文化是一个民族的灵魂和血脉。党的十七届六中全会指出，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素，越来越成为经济社会发展的重要支撑。企业文化既是一种软实力，同时也是企业核心竞争力的重要组成部分，一个企业今天不抓文化建设，明天肯定没有竞争力。今年集团公司工作会议强调，要传承三峡精神，弘扬三峡文化，用文化引领作风建设，努力为建设一流清洁能源集团提供支撑。下面，我就如何抓好集团公司企业文化建设再讲几点意见。
一、进一步培育高度的文化自觉和文化自信
    文化看似无用，却有大用，它常常在不经意间提供是非、善恶、真伪、好坏的判断标准，在不知不觉中塑造不一样的人格、不一样的精神、不一样的风格、不一样的血脉。所以无论是一个企业、还是一个地区，无论是一个民族、还是一个国家，对于文化总是高看一眼、厚爱一分、严求一层。
    （一）文化自觉，就是在文化上要觉悟和觉醒
    推动社会主义文化大发展、大繁荣，中央企业承担着重要的责任。我们要深刻认识文化在历史进步中的地位和作用，正确把握文化发展规律，担当起文化发展的责任。自觉加强国有企业党建工作，坚持社会主义方向，坚持党的领导，让党的领导成为企业的核心力量。自觉以科学发展观为指导，在制定战略、出台制度、处理具体问题上都遵循科学发展观的要求。
    对企业而言，文化自觉有着深刻的实际内涵。文化始终是最本质的东西，而不仅仅是一首歌、一张报纸、一个会议，不能认为文化是虚的、是软的、不抓也没有问题，也不能认为文化仅仅就是党委书记的工作、党群部门的工作。文化建设要齐抓共管、全员参与、全面落实。每一个员工都要清楚地知道自己要担当什么，怎么来抓好落实，让文化建设成为每个员工的自觉行动。
    增强文化自觉，要紧密结合企业自身实际。对公司历史、行业背景、队伍结构、发展状况要有充分认识，经常思考我们的任务是什么、从哪里出发、到哪里去、路径是什么，深刻把握企业自身文化形成的过程，形成自己的特色文化。比如我们确定了建设一流清洁能源集团的战略目标，那么就不要像别的发电企业那样去发展煤电，因为我们不是综合性能源集团。在大坝浇筑过程中，我们鼓励科技创新，却不能简单地提宽容失败，因为工程建设是千年大计，一旦宽容失败就会出问题。我们创建一流的目标也是根据集团公司的实际提出来的。只有先弄清楚这些根本性问题，文化建设才不至于走弯路。
    提高文化自觉，还要提高执行力、切实抓落实。有的单位在总结经验时长篇大论，却没有完全落实到具体行动中，没有真正形成员工的工作习惯。文化不是用来装点门面的，而是我们处理具体问题的价值取向和行为习惯。文化要体现在从战略到执行的全过程，体现在员工的思想和行为之中。三峡的员工，在单位、在社会、在家庭的言行举止都应该体现出三峡的文化。如果别人感觉不到有什么特点，说明我们的文化还没有做到内化于心、外化于行，还没有真正融入到员工的血液中。
    （二）文化自信，就是要充分肯定自身文化价值，坚定对文化发展的信心
    在三峡工程近百年的规划、论证和建设过程中，始终坚持科学民主决策，全体三峡建设者艰苦奋斗，百万移民无私奉献，全国人民广泛支援，充分体现了“科学民主、团结协作、精益求精、自强不息”的三峡精神。三峡精神和雷锋精神、铁人精神、航天精神一样，都是民族精神宝库中的重要内容。
    我们秉承“建设三峡、开发长江”的历史使命，众志成城，求实创新，高质量地完成了三峡工程建设任务，充分体现了爱国、创新、奉献精神。在金沙江下游水电开发中，我们践行“四个一”理念，体现了和谐、责任意识；在招投标和项目管理中，始终坚持“三公”原则，两坝同筑、建坝育人，展示了公正、廉洁、诚信的良好形象。集团公司的发展历程积淀了“爱国、责任、公正、廉洁”的先进文化。三峡文化与三峡精神相辅相成，在三峡文化中提炼三峡精神，以三峡精神促进三峡文化的不断发展，让三峡精神和三峡文化成为建设国际一流清洁能源集团的支撑和保障。随着集团公司的快速发展和外部形势的变化，三峡文化还必须在继承中创新，永葆先进性。
    集团公司从事大型水电工程建设已经20年，葛洲坝电厂已有30年历史，中水电公司是我国水电工程走出去的重要品牌，大家都形成了自己的历史文化。现在我们是一个大家庭，要相互学习，相互欣赏，取长补短，兼收并蓄、开放包容，做好文化的融合提升，这也是文化自信的表现。要加强海外文化建设，尊重项目所在国的文化、宗教和习俗，用海外文化建设成果来丰富三峡文化，促进企业长久发展。要在工程建设、电力生产、海外业务、新能源、金融、旅游等不同的文化板块中，形成相互学习、相互促进的良好氛围。
    在文化融合提升中，要防止两种倾向。一种倾向认为，凡是三峡的文化就是先进的，别人的文化都是落后的，这不是文化自信，而是文化自满。另一种倾向认为，凡是国外的文化都是先进的，自己的文化都是落后的，这是文化自卑。我们既要对自身文化充满自信，又要以积极的心态对待外来文化，坚持以我为主、为我所用、有所取舍、择善而从，在同外来文化的互动交流中使自身文化得到丰富和发展。
    二、进一步加强集团文化建设
    （一）制度建设是当前文化建设的重点
    制度是企业文化建设的重要载体，是对全体员工具有约束力的行为规范，带有根本性、全局性、稳定性和长期性。制度建设水平关系到企业是否有良好的运作体制机制、科学的运行程序，关系到企业文化是否有生命力。加快管理制度修编、实现管理制度全覆盖，是一项十分重要而紧迫的任务。
    集团公司的快速发展对管理提出了新的要求。当前，“十二五”战略目标已经确定，“三条线、三总部、六大业务板块”的管理格局已经形成。我们从集中精力建设一个三峡工程迅速扩展到多个工程、多个领域，从专注于国内业务扩展到在全球20多个国家和地区建设、管理、运营100多个项目，集团公司原有的管理制度已经不能适应集团公司当前快速发展的要求，亟待加快制度的修订、补充和完善。上半年，我们要完成全部195个三级以上管理制度的修订，并且切实抓好宣贯和执行。
    制度建设既要体现文化传承，又要与时俱进、结合实际扬弃创新，使企业适应新的环境、新的要求。通过制度文化建设，把三峡精神、三峡文化、企业核心价值观和经营管理理念融入管理制度和工作流程，转化为员工的行为习惯。我们有着崇高的目标和追求，在集团公司发展壮大的过程中，要不断学习、改进、创新，不断提炼和提升集团公司的文化，使集团公司的文化和价值观实现崇高，并在崇高中统一员工思想，这也是我们制度建设的目标。
    （二）班组文化是文化建设的关键
    班组是企业最基础最基本的管理单元，也是文化建设的前沿阵地和战斗堡垒。制度管不到的地方靠文化，如果企业文化能落实到班组这一基础组织，就不会因为某个人员的变化或某个错误的决策而影响整体工作局面。通过加强班组文化建设，将集团公司文化、管理理念、经营方针落实到基层去、体现在岗位上，把爱国和责任变成广大员工的忠诚和自信，在岗位上创造优秀的业绩。
    大力倡导学习型文化。学习是为了适应。建设学习型班组，要不断增强学习的自觉性，活到老、学到老。坚持学以致用、学用结合，重视在实践中学习，在解决实际问题中学习。创新学习方法，采用导师带徒、课题攻关、专家授课、员工讲坛、网络培训、集中学习日等多种形式，抓好员工教育培养，注重能力提升和实践检验，保证学习效果，不断提高员工的专业能力和职业素养。
    积极培育创新型文化。创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，也是三峡文化的核心要素。培养创新型团队，将创新寓于技术、经济、管理工作的各个方面，贯穿于集团公司改革发展的全过程。建设创新型班组，要立足于培养创新型人才，着眼于解决工作中存在的实际问题，在实践中培养员工的创新意识。建立鼓励创新的工作机制，激发员工的创新热情，使创新成为全体员工的精神追求和内在动力。
    建设本质安全型文化。班组是安全生产的最前沿，是安全生产的第一道防线。只有班组安全，才能有企业的安全。必须牢牢抓住人、物、制度、环境四个要素，提高认识，落实责任，做到“思想无懈怠、制度无缺陷、设备无隐患、系统无死角、安全零事故”。塑造本质安全的人，通过加强安全学习和教育，强化全员安全意识，树立安全理念，提高安全技能，避免违章操作。打造本质安全的设备，从设计到制造、运行、维护，全过程提高设备设施的安全性能。建设本质安全的管理制度，把制度作为创建本质安全型企业的根本保障，使安全管理范围覆盖生产经营的各个环节，加强考核落实责任，确保制度的有效性。创造本质安全的环境，改善作业条件、优化作业程序，充分防范因外部环境变化而带来的安全风险。
    建立高效执行型文化。提高执行力对职能部门建设、班组建设都具有非常重要的现实意义。领导要做好表率作用，机关部门和基层班组要强化落实，从根本上巩固企业的文化基础。要增强责任心，提高服务意识，强化纪律观念，切实做到“有令则行、有禁则止”。抓好重点工作任务的落实，按照岗位职责层层分解目标、层层传递压力、层层落实责任。通过督查、督办、考核、奖惩等措施，提高执行的及时性和有效性，杜绝工作推诿、办事拖沓、效率低下及不执行、选择性执行的现象。切实转变机关作风和业主作风，改进会风、文风，为提高工作效率提供保障。
    构建和谐友爱的团队文化。班组既是我们的工作场所，也是我们实现人生价值的平台。我们每天有超过三分之一的时间是和同事在一起度过的，班组建设必须坚持以人为本，发挥组织优势，营造和谐友爱的团队氛围，构筑起关心人、爱护人、发展人的和谐环境。注重培养团队精神，构建和睦的人际关系，增强班组的凝聚力和战斗力。发挥工会小组、文体骨干的组织带头作用，开展形式多样、内容丰富、健康向上的班组文化活动，使大家精神愉悦地投入工作，使集团公司成为广大员工事业的舞台、情感的家园。
    （三）文化建设要贯穿于企业经营管理全过程
    按照国务院国资委的统一部署，集团公司正在组织开展管理提升活动。前两天，国资委在重庆召开了管理提升活动现场会，中铝、航天、军工的几家单位介绍了狠抓管理提升、转变发展方式、使企业走出困境的经验。居安要思危，一个企业任何时候都要有危机意识，增强紧迫感，各级干部和每位员工都要增强责任感，切实履行岗位职责，主动适应市场变化、适应环境变化、适应形势任务需要。我们在管理方面需要提升的地方还很多，工程建设没有成本控制目标，造价管理体系还不健全，成本的压力都转嫁到了电价上。电力生产成本控制不严格，水电、风电都是靠天吃饭，来水多少、风力大小的变化，造成经营业绩上下波动，这不是一流企业应有的表现。
    企业文化建设要真抓实干、求实绩、出实效，把文化建设贯穿于价值链实现的全过程。把文化建设与本质安全型企业建设、管理提升活动、成本控制结合起来，使文化建设成为抓成本管理、抓质量控制、抓本质安全型企业建设、抓党的基层组织建设的有效载体，使文化建设的目标看得见、好落实，真正成为集团公司的软实力，形成核心竞争力，能经受住市场和实践的检验。各级领导要以身作则，率先垂范，明确告诉员工提倡什么、反对什么，把企业倡导的价值理念落实在经营管理的具体实践中。文化不是一蹴而就的，文化要不断提炼、融合、发展、深入人心，成为我们世界观和人生观的重要组成部分。
    当前，集团公司正处于战略转型时期，我们要切实增强文化自觉和自信，弘扬三峡精神，传承和发展具有时代先进性的中国三峡集团企业文化，实现企业文化与经营管理工作的深度融合，不断提升集团公司的核心竞争力，为建设国际一流清洁能源集团提供支撑和保障。