"乌江梯级开发走出了一条加强管理、降低成本、挤出资本金加快流域梯级滚动开发，由一个公司同时建设多个大型水电站，实现跨越式发展的新路子，为我国流域水电开发树立了榜样。"

这是由中国工程院和中国科学院八位院士组成的考察组对乌江水电梯级开发的结论。乌江通过实施"流域、梯级、滚动、综合"的水电开发模式，实现了流域水电开发效益的最大化，有效保护了流域生态环境，构建了流域和谐的社会人文环境。

"流域、梯级、滚动、综合"的开发方针

华电贵州乌江水电开发有限责任公司对流域开发资源进行了统筹分析研究，综合考虑各电站的经济效益和工程建设的调节能力等因素，优化确定了梯级电站的最优开发次序和开发规模。流域开发过程中，强化母体电站乌江渡和东风水电站的经营管理，保证以电站收益和部分折旧作为新项目资本金的需求，创新管理、科学组织和精心谋划梯级电站的开发进度。

从2000年至2013年，乌江水电开发形成了"滚雪球"效应，共建成(增容)投产32台水电机组，水电总装机规模达到866.5万千瓦，树立了乌江水电开发良性循环、滚动增值的科学发展模式。

创新工程建设模式

工程建设管理理念创新。乌江水电创建了设计是龙头、施工是主体、监理是指挥、业主是服务的 "四位一体"管理理念和业主"服务、协调、督促、管理"的工作方针，把工程设计、施工、监理和业主四方结合为有机的整体，充分发挥工程参建各方的合力作用。

乌江梯级电站在保证安全、质量和节省投资的前提下，均比国家审定工期提前7~27个月不等投产发电。经测算，提前投产经济效益约41.55亿元，同时各电站枢纽工程投资均比国家审计概算投资节约10%以上，取得了显著的工程经济社会效益。

工程建设机制创新。在电站工程建设中，公司充分发挥业主的主导核心作用，严格坚持"四项制度"，以设计、施工、管理、筹资"四个优化"为抓手，加强安全、质量、技术、进度和投资"五控制"，实现了工程安全文明施工、提高工程质量、降低工程造价和缩短建设工期的建设目标。

工程与生产"建管结合，无缝连接"，保证新投产机组安全运行。生产准备人员提前进入并积极参与工程建设管理和工程验收工作，以及生产准备工作，保证公司投产机组自投运以来均保持了良好的长周期安全生产运行记录。乌江流域梯级"安全五星级水电站群"已逐步实现。通过工程与生产"建管结合、无缝连接"工作创新，有效减少了机组投产后设备的检修维护工作和电厂生产运行维护人员，为乌江梯级电站实行"远程集控，少人维护"生产运行管控新模式奠定了可靠基础。

依靠科技进步和科技创新

在乌江水电开发中，公司结合各电站工程实际情况大力开展科研攻关和设计施工优化工作，投入科研经费约4.8亿元，积极推广科研成果和新技术、新材料、新工艺、新设备的研究应用。其中，在水电工程枢纽布置、施工导流、筑坝技术、泄洪消能技术、岩溶地区大型地下洞室施工技术，以及建筑材料研究和应用等方面取得重大突破，填补了国内多项空白，推动了我国水电建设整体技术水平的不断提高。

特别是强岩溶地区的筑坝技术和水库防渗技术达到了世界领先水平，是我国岩溶地区水电站建设的博物馆。

今年7月17日，乌江支流清水河、干流构皮滩至沙沱区间遭遇100年一遇的洪水，最大洪峰流量达到20700m3/s，除洪家渡水电站外其它各梯级电站均开闸泄洪，乌江流域首次经受了梯级完建后的特大洪水考验，各水电站枢纽工程运行正常，充分发挥了梯级联合调度防洪效益，保证了安全度汛。

信息管理超前

与电站开工同步建设工程管理信息系统。公司实现了项目进度、质量、安全、资金、合同、资源等综合动态管理，提高了决策准确性、科学性，保障了工程建设质量、安全、进度、成本四大控制目标的实现，为工程建设和运行管理实现无缝连接奠定了坚实基础。

完整建成了我国第一条流域地震台网监测系统。乌江流域水电工程数字遥测地震台网共34个地震台分布于乌江干流600公里范围内，覆盖7个电站及水库周边地区，为流域水库安全运行提供了技术支撑，为水库诱发地震的科学研究提供了详尽的资料，全面提高了乌江流域防范地震自然灾害的能力。

建成乌江水电远程集控中心。公司建成了流域水电站群集中控制系统、流域水情卫星自动测报系统、流域大型复杂水电站群联合优化调度系统等数字化集控平台，实现了对乌江流域梯级水电站的远程集控和联合优化调度。

滚动培养水电人才

在乌江水电开发中，牢固树立"人才强企"理念，通过梯级水电站建设实现人才滚动培养，锻炼培养了一大批水电建设管理和生产运行管理人才，不仅为乌江水电开发提供了人才支撑，也为中国华电集 团公司水电建设人才储备和输送作出了重要贡献。近几年，公司共向集团公司系统及行业内输送约100多名副处级以上水电建设及生产管理优秀人才。

不断优化的梯级调度

为发挥梯级联合调度效益实现流域优化调度，公司在2005年建成了整体达到国际先进水平的梯级联合调度技术平台，成立了乌江梯级水电站远程集控中心，专门负责梯级水电站群的运行调度管理和优化调度工作。2009年，乌江集控中心获得南网总调认可，实现了全流域水情共享、发电计划共享的梯级集中联合优化调度。2005~2013年，乌江梯级水电站群优化调度节约水量总和约220亿立方米，折合成电量约56亿千瓦时，累计创造效益约14亿元。

2013年，水电站"远程集控、少人维护"管理模式率先在公司试验实施，梯级水电站生产运行管控方式取得了重大突破，目前洪家渡、索风营和东风水电站均已正式进入"远程集控、少人维护"的管控方式，其余梯级水电站正在按计划稳步推进。(作者系华电贵州乌江水电开发有限责任公司总经理)

原标题:【行业纵深】张志强：乌江水电梯级开发的探索与实践