——— 记“水电老人”张全

　　原水利电力部办公厅主任、国家能源投资公司总经济师、国务院三峡工程筹备领导小组办公室副主任、二滩水电开发有限责任公司董事长、现为国家开发银行专家委员会常委张全，是一个有着62年党龄的老共产党员和享受政府津贴的著名水电专家，今年已经是86岁耄耋老人。

　　1951年9月，他在重庆大学土木系毕业后，被分配到水利部工作，在水利部工务司任技术员。1953年，参加辽宁抚顺大伙房水库建设，紧接着就是负责安徽佛子岭水库和梅山水库施工，在参建大伙房水库土坝施工和梅山水库混凝土坝施工组织设计中，他主持编制了水利施工组织设计编制办法，被印发到全国水利建设单位作为参照样本。1965年全国电力会议期间，当时越南战争爆发，水电部领导要求他在三天内起草一个电力工业人防报告给中央，他结合朝鲜战争和越南战争实例，在家利用两天时间写出了人防工作“十五字”方针，既“坚决打，积极抢，分散建，重点防，适时泄”，并每项都作专题说明。部领导高度肯定说：“你写的这人防报告很有用，对你的‘十五字方针’一字不改，直接上报中央”。经中央有关领导批准，统一了当时国内水利电力人防工程思想认识，对当时形势决策起到了重要作用。1971年，刘家峡大坝堵漏工程，惊心动魄，国内单机30万千瓦电站漏水，蓄不上水，发不了电，在国际国内影响甚大。他在工地披星戴月，奋战了一年，刘家峡大坝堵漏成功后，他又被调担任陕南“三线的三线”石泉水电工程局任生产指挥部副主任(主任是军代表)，整个工程担子都压在他一个人身上，当时生产和生活环境十分困难，没有房屋自己盖，没有电灯蜡烛代;没有塑化剂，就地取材，自己动手试生产;没有实验室，自力更生，因陋就简在工地盖起水工模型实验室，自己设计，自己施工，自搞科研，被称为“设计革命办公室”。在抢堵大导墙缺口，抗御汛期大洪水的战斗中，他根据自己水工模型计算结果，准确地掌握了基坑抗洪能力，战胜当年特大洪水;大坝消能方案，经过大胆创新，在国内工程中第一次采用消力戽方案，极大地减少了大坝工程量，缩短了工期，提高了工效，节约了投资，取得了技术设计重要成果，为大三线建设电力支撑做出了重要贡献，后被评为优质工程。1973年，他任水利电力部基建司副司长，负责全国水工基本建设工作，令世人瞩目的引滦工程，他是中央任命的总调度员。1983年，水电施工企业体制改革，这是一项最艰难的工作。水利电力部党组决定，由他带队任组长，同有关司局、水总各相关负责人组成10人调查组，对水电十二工程局进行改革试点调查。他在调查报告中提出，水电施工企业需要“三个转变”、“四项政策”。在向部党组汇报后，时任水利部部长钱正英即刻决定：一是批准以水电十二局为试点，对水电施工企业进行全面改革;二是在电力系统全部实行劳保统筹;三是为水电工程局建立基地，由部里拨款，逐步推行。这两项重大改革措施，对后来的各水电工程局生存发展，起到深远的影响。

　　张全在重大问题决策、专题论证意见面前，非常有自信，旗帜鲜明，敢于坚持原则，是维护大局的表率。他的很多调研报告，都对国家建设发挥过重要作用。如在“南水北调”东线、中线方案考察中，他深入实地，对资料、论证、文件、报告要求苛刻，每一细节必须核实，所有数字必须准确，每一份材料都要亲自动手撰写和审改，为领导决策提供重要依据。20世纪90年代初，张全受聘参与三峡工程经济建设、工程概算和综合评议三个小组的评审工作，以及上报国务院的最终评审报告起草工作，为三峡建设倾尽全力。他在二滩水电站建设过程中，由于当时国内外政治经济情况的变化和国家电力管理体制的变动，二滩工程项目建设遭遇很大困难。在复杂的困难面前，他思想坚定，毫不气馁，以冷静、理性、高超的工作协调水平，全力争取有关方面支持，让国家综合部门全面了解二滩工程进展情况，使工程急需的285亿元巨额资金得到落实，工程建设得以顺利推进。在以后主持二滩公司董事会工作中，他不顾年高体弱，在酷暑寒冬深入工程现场调查研究，解决各类问题，制定周密的年度工作计划，明确落实工程目标和要求，大力调整充实公司领导班子，为实现年度工程进度和总体经济效益目标、建设现代企业制度做出了重要贡献。现在，他仍孜孜不倦勤奋学习，每年都写出一、二篇调研报告，以自强不息的奋斗精神，继续为党的事业发挥余热。