作为一名老电力工作者，李菊根今生难以忘怀的一件事，就是1995年元旦，就在他50岁生日的前一天，他从沈阳踏上了开往北京的火车，在火车上的这一夜心潮澎湃。这一天，他离开奋战了25年的东北黑土地，接受原国家电力公司党组的任命，奔赴河南省电力公司就任。这时的他完全没有料到，他的命运从此和北京交汇，56岁的他又被组织从中原大地调到北京任职，从此举家北上落地生根。

　　这个“老电力工作者”，指的是现任中国水力发电工程学会常务副理事长兼代秘书长李菊根，他走南又闯北，敢想、敢说、敢作敢为，自幼生就一股闯劲儿。电力和水电系统很多人知道他，他中等身材，有着一副健壮的体格，性格开朗，走到哪里都是谈笑风生，自有一股宠辱不惊的自得与自乐。

　　征战东北

　　1964年，李菊根考入原华东水利学院（今河海大学）河川枢纽及水电站建筑专业。1970年毕业分配，李菊根和一女学友（后来的妻子）直奔东北老工业基地的黑龙江省支援祖国边疆。

　　但初到东北的李菊根并没能干成自己的本行，而是被分配到黑龙江省火电第三工程公司，建设大庆油田的电源工程——龙凤电厂和新华电厂。当时的大庆石油开发严重缺电，李菊根就在离大庆油田王进喜125钻井队的第一口井不远的地方一干就是十年。

　　一头扎进东北的李菊根从此没少吃苦头。为大庆建设的电厂主要解决两个问题，一是大庆生产生活和公共设施用电，再就是解决大庆当时的83石油管线外送所需的动力电源。那时的东北，半年冬天半年夏，一年两次风，一次6个月，刮起风来飞沙走石、帽子被刮跑、眼睛睁不开。冬季大雪过后道路不通，气温降至零下40度左右，胡子挂冰，眼镜上霜，吃的是玉米高粱小米土豆和白菜，天天穿着大庆石油工人穿的打道工作棉袄，戴上狗皮帽子，脚穿大头鞋，认不出男和女，奋斗在嫩江河畔的沙漠和草原上。夏天头顶青天烈日，脚踩荒秃草原，从太阳升起一直干到太阳落山。好在黑龙江省厚待南方籍的大学生，虽然那时粮食供应紧张，但规定了给南方籍的知识分子每人每月增加5斤大米。

　　大庆草原十年，新华电厂从最初的5万千瓦最终建成了50万千瓦，大庆用电从此无忧。此后，李菊根又举家开赴黑龙江西北方的齐齐哈尔市富拉尔基，建设单机容量20万千瓦、总装机120万千瓦的富拉尔基第二发电厂。

　　鏖战5年后的1986年6月，他被调任黑龙江省电力工业局任副总工程师，之后受省局党组主管领导的委托，担负起组织指挥全省电力基本建设任务。1989年9月，他被任命为黑龙江省电力局副局长；1991年11月，他又被调任东北电业管理局副局长，担负起辽宁省和东北地区电力基本建设的组织建设和协调任务。

　　从25岁大学毕业到东北，在东北扎根了25年的李菊根，就在50岁生日的前一天，离开了他热爱的这片黑土地，奔赴中原大地就任河南省电力公司党组书记、总经理。

　　东北成了他梦萦魂牵的第二故乡，说起她来，如今年近七旬的李菊根动情地说：“我把25年的青春献给了她，这是我锻炼成长的地方，情深似海今生难忘。”

　　策马中原

　　“新官上任三把火”，初到河南的李菊根发现，河南省的电力市场潜力无限，但职工生活欠账较多。于是他暗下决心，在努力发展电力生产建设的同时，一定要解决好职工切身关心的热点和难点问题，把这把火烧好烧旺。

　　他给自己定了个目标：经过五年努力奋斗，全省装机超过2000万千瓦，售电量超过1000亿千瓦时，职工人均住房面积达到60平米以上，员工年均收入超过5万元。他深知，员工的幸福应当有“五个好”，即：好单位、好工作、好家庭、好收入、好房子。他带领全体班子成员团结奋进，在发展生产的同时，全面调动河南电力系统员工积极性，努力全面提高员工的幸福指数。

　　在河南的近7个年头，他充分调动企业和员工各方的积极性，给电力系统职工新建职工住房264万平方米，几乎每个发供电企业都有一个好的居家文明小区，实行了统一建设、统一绿化、统一配套。扒掉院墙、拆掉禽舍、再塑草坪、植树绿化、改建马路、建设地下车库、搭建自行车棚，形成了功能较齐全的文明小区，有的被当地政府命名为优秀文明小区，使电力系统员工人均住房面积达到了70平米。

　　当时中央对文化建设有个“五个一”工程目标，李菊根与党组成员也制订了河南省电力系统的“五个一”工程目标，即：一所好的住房，一个好的老干部活动中心，一个好的托儿所，一个好的职工食堂，一个好的公共服务设施。至今，这“五个一”工程还在发挥着作用。

　　他以身作则并严格要求领导干部和员工一起在食堂排队买饭，一起就餐，不设立领导干部专供食堂和小间，与职工群众同吃在一起，不仅可以随时了解到职工食堂的伙食标准，还能跟员工交流沟通，切实和人民群众打成一片。在他离开中原大地调任北京以后，这一做法又在中国水电工程顾问集团公司（水电水利规划设计总院）得到了延续。

　　河南七年，李菊根与班子成员一起打了个漂亮仗：2001年，河南省售电量突破1000亿千瓦时，电力系统职工人均住房面积超过了70平米。从此，人们叫他“李老板”。

　　回归水电

　　2001年10月，56岁的李菊根又接到新的任命，组织上调他到北京出任原中国水电工程有限公司董事长、党组书记、总经理，水电水利规划设计总院院长，水电专业出身的他终于在56岁时回归本行，开始了他的水电生涯。从此，到他撤下领导岗位又工作了七个年头。

　　对于这一时期，李菊根常挂在嘴边的一句话是：“领导大家水电开发走天下”。2002年年底，中国电力体制改革迎来关键步伐：原国家电力公司改组成2大电网公司、5大发电集团和4个辅业集团，李菊根出任了4个辅业集团之一的中国水电工程顾问集团公司党组书记、总经理（水电水利规划设计总院院长）。

　　一到北京上任，他就开始谋划全国水电规划和有序开发、优化开发，领导和组织了全国水力资源第三次普查，摸清了全国水电的家底，组织了大江大河的规划选点工作。最值得称道的是，为组织水电规划设计队伍，考察西藏水力资源，他亲自率队两次进藏，提出了西藏地区特别是雅鲁藏布江的水力资源蕴藏和开发报告，并与西藏自治区人民政府签订了水电开发的长期战略协议。

　　在国家能源局的领导下，中国水电工程顾问集团公司作为全国水电行业规划设计单位，在他的组织下，占领了全国80%以上的水电设计市场。他还极力主张开发抽水蓄能电站，满足电网稳定和调峰的需要，并促进了抽水蓄能电站的开发和建设；极力主张开发新能源中的风力资源，形成了风电开发的规划报告和部分规程规范标准，使海洋和陆地的风场得到了合理规划和有序开发，全国风力资源从此逐步得到了开发利用。从此，他也自称为“风水先生”。

　　近年来，全国13大水电基地基本形成，各大流域得到了梯级滚动开发，有效地利用了水资源。在他工作期间，带领规划设计专家调查研究了有关河流的规划和开发，重视经济技术综合开发、优化开发，形成了滚动开发的规划设计思路，使他领导的企业硕果累累、效益剧增、企业和职工收益大幅度提高、社会地位提高，赢得了同行赞誉。现在他未雨绸缪，在多个场合倡导水电人在开发淡水资源的同时，还要向海洋咸水进发，开发和利用好海洋能源。

　　2007年，李菊根从领导岗位卸任，出任中国水力发电工程学会第六届常务副理事长兼秘书长，得到了大家的支持和关心，又连任学会第七届代秘书长。李菊根说：“我是二线的一线，可以为水电事业工作到七旬，感到莫大的欣慰。”令李菊根遗憾的事，就是在他在任期间，于2004年带队亲赴怒江考察水电开发，但该江至今尚未开发建设水电站。李菊根还有个心愿未了，那就是他想在他有生之年，还要亲赴雅鲁藏布江上游西藏段考察水电开发建设情况，同时调查当地农牧民的经济生活状况、河流的生态保护。

　　总结自己在电力岗位42年的奋斗生涯，李菊根打趣道：“戎马一生，辗转南北，年近七旬，风生水起，幸福无比。”说完哈哈一乐，又马不停蹄地忙他的事业去了。