乌溪江水电郑建民：技能专家
2012/4/26 8:06:04 新闻来源：中国电力新闻网
中电新闻网通讯员 胡江丰
郑建民，自1970年分配到浙江黄坛口水电厂机械班，从事机械检修始，他42年如一日地坚守在自己喜爱的水电事业上，从一位普通的检修工成长为技能专家，多次获得浙江省电力局“优秀共产党员”、“先进班组长”、“先进生产工作者” 等荣誉。
他牢牢铭记着雷锋日记中这样一段闪光的语言：“如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一颗最小的螺丝钉，你是否永远守在你生活的岗位上？”他以此鞭策激励自己做一颗——
水电事业永不生锈的螺丝钉
刚工作那会儿，他在完成本职工作的同时，常利用业余时间熟悉设备，查阅图纸，收集资料、苦练业务技能。遇到困难，他总是站在最前沿。
1979年，乌溪江水电厂湖南镇电站试运行。因电站机组制造安装于“文革”动乱时期，先天性缺陷多，运行很不稳定。时任机械班长的他，碰到设备突发故障，不管白天还是黑夜都要及时组织抢修，检修维护任务十分繁重。在那段日子里，他经常与生产技术部门专业人员一起废寝忘食地查图纸，分析设备故障原因，制订方案，对设备进行技术改造。工作中他不怕苦，不怕累，重活脏活抢着干。没有专用工具就自己动手做，没有专用设备就用土办法解决难题。最终消除了大量的设备缺陷，不仅使机组运行日趋稳定，还节约了大量资金。
1982年，湖南镇电站压力钢管门检修，由于快速闸门发卡，致使检修闸门不能提起向压力钢管充水，严重影响机组复役。当时浙江电网负荷缺口严重，直接影响到居民及企业用电，急需机组恢复运行送电。在紧急关头，郑建民主动请缨下井处理。他乘坐吊篮下至50多米深的闸门深井。在漆黑阴冷的井下，他凭着2支手电筒微弱的光处理充水阀漏水的故障，全身被水淋得湿透，低温下身体也被冻僵。但他最终将充水阀修复，使压力钢管正常充水，机组迅速恢复运行。
1983年，乌溪江流域局部发生洪水。当时连日暴雨，厂房外排水系统严重堵塞，洪水从山坡冲来，眼看将淹至厂房内。关键时刻，身为班长和机械分场团支书的他身先士卒，带领班组成员和团员从离厂房几百米远的地方挖土装沙包，又冒着暴雨背上上百斤重的沙包，在厂房门前和主变压器室门前叠起一道坚固的防洪墙，保证了厂房和主变室的安全。
2009年，他担任印度尼西亚阿萨汉一级电站机械专业技术指导及设备维护。阿萨汉一级水电站是华电集团投资并自主营运的第一个海外项目。因上游的多巴湖水库时有生活垃圾把技术供水的取水口堵住，严重影响电站正常安全发电。年近六旬的郑建民和伙伴冒着刺鼻的气味，跳进淤泥深达1米的检修集水井抽水坑中，用双手清理出缠绕在莲蓬头上的塑料袋等软垃圾，并将周围淤泥清理干净，让取水口通畅，保障了电站正常发电。
郑建民不仅在急难险重工作中干在前，而且刻苦钻研业务，虚心向能者学习，在检修实践的摸爬滚打中积累经验，逐渐成长为——
水电机械检修的技能专家
2001年，乌溪江电厂成立技术设备部，在全国水电厂同行中率先试行点检定修制。他凭着专业水平扎实、经验丰富，任机械专业点检长。工作中他经常和检修人员一起在风洞、蜗壳、水车室等工作现场分析指导处理设备缺陷，开展技术改造，攻克技术难题。湖南镇电站5号机导水叶漏水严重，机组经常蠕动。为根本解决问题，处理中他从导叶高度测量，金加工，现场安装，每项工序都倾注心血，不仅是那些技术上的难点、重点工作，就连那些普通的、琐碎的工作他也同样认真仔细、一丝不苟。
机组大修技改，他根据自己多年的检修经验，业务技能，从优化设备运行状况、提高效率、节约成本等方面与设备部专工一起精心制定技术方案。大修技改方案实施，从备品配件的进货验收、人员的安排、安全措施的落实，他都严格把关。湖南镇电站机组技改大修期间，他长期住在电站，经常加班到深夜。作为现场工作负责人，严把质量关、进度关、验收关，对关键部位的安装慎之又慎，确保万无一失。他参与的湖南镇电站三号、四号机上部盖压力过高改造项目，荣获浙江省科技进步二等奖；他为之付出心血的湖南镇电站环型接力器改造，荣获全国质量管理QC一等奖。
在日常的点检工作中，他总是认真对待，凭着一套看、听、摸、闻、嗅的工作经验来检查机组每一个部位是否运行正常，温度是否合格，接触是否良好，螺栓是否松动等，曾发现湖南镇电站3号、4号机组接力器底板裂缝，2号机组水导油位过低等重大事故隐患，避免了强迫停机检修事故，受到厂长特别奖励。一次，湖南站电站二号机在运行中水导轴承基础螺丝松动，随时有可能发生水导烧瓦，当有关部门和调度联系停机检修时，他在开机状态下用百分表监视振摆值，将水导瓦基础螺丝紧固，避免一次烧水导瓦事故的发生。
浙江省内几十家大小水电厂都曾留下他检修机组攻克技术难题的足迹和辛劳。温州珊溪水电厂机组摆度较大，导致水轮机迷宫环和顶部盖固定环碰撞并咬死，以至机组不能运转。这是国内罕见的设备事故，检修工作一度陷入僵局。他昼夜不眠，在故障点检查分析、翻阅图纸资料、开会商量、起草方案，并即时向业主方提出处理设想。他采用压机顶上部盖和转轮同时吊出的检修方案，迷宫割开后重新镶接，完成了国内罕见的难度极大的检修任务，取得生产厂家，监理，电厂业主的高度赞扬，获得了温州水电局嘉奖。
多年来，郑建民多次提出合理化建义，有效改进安全生产状况。湖南镇电站３号发电机组有只排水孔因为设计较小，排水不畅，一年内就使这台机组被迫停机３次。郑建民研究琢磨后提出了将排水孔增大的合理化建议。经论证实施后，效果良好。
郑建民曾当选为“乌溪江电厂十佳职工”，被授予“浙江省电力局技术能手”。2011年度，他被选拔为“华电集团发电运营有限公司技能专家”,享受专家津贴。在阿萨汉一级电站，他多次发现安装和设计中存在问题，配合施工单位及时处理。一次巡检中，他发现该电站2台机组上盖泄压管漏水，已严重影响机组安全。随即汇报上级，同时组织抢修队伍及时处理。经分析漏水产生原因，采取更换所有泄压管的方案，解决了泄压管漏水问题。
从事水电检修40多年，他立志要默默无闻地无私贡献自己的光和热，做一个——
勤勤恳恳的奉献者
2009年，乌溪江电厂承接了印度尼西亚阿萨汉一级水电站的运行、检修、维护任务，他积极报名参加，远离家人到国外工作，牺牲天伦之乐。
在阿萨汉电站，他和伙伴们放弃周末休息时间，在一个星期内加班加点地更换了2台机组所有的泄压管，每天晚上都工作到很迟。印尼业主方见了翘起大拇指，用生硬的汉语说“好！好！好！”。项目部处理自动化设备故障，需掀起电缆沟盖板。电缆沟盖板非常结实，每块都有四五百斤重。他不分份内份外，和大伙一起抬电缆盖板。
他把自己的技艺无私地传授给年轻一代。他带徒弟都是手把手地教诲，一个一个设备地讲解，从发电机层到主阀层不厌其烦地现场讲解，真心地希望他们快速成长。从当班长带徒以来，他已培育出不少技术骨干，现在他们都坚守在各自的工作岗位上，发挥出顶梁柱作用。
在阿萨汉电站，他带了许多印尼徒弟。由于语言不通，和他们的交流只能通过比划、画图及现场指导。一遍不会，两遍。还是不会，再教，一直教会为止。每次下尾水管检查、搭平台检查水轮机、下集水井清污等都是身体力行地带领徒弟工作，向他们传授需注意的安全问题，经常出现的故障点，及处理故障的方法。通过2年培训，将一批水电知识一窍不通的印尼门外汉领入现代化的水电领域。
作为党支部委员和班长，他时刻关心员工的思想和生活，营造和谐幸福的氛围。班组里一位员工因为经济问题发生家庭矛盾，夫妻闹离婚。他闻讯后，当天下班后就赶到这位员工家里了解情况。得知家里缺钱，孩子在青春叛逆期，父亲又缺少关心家庭，于是他将家庭成员聚在一起开家庭会，进行各个劝导，当起了“和事佬”。第二天，他回家取了钱交到这位员工手里。他的真情感动了这个面临破碎的家庭，使这个家庭和睦如初。面对他们感激的泪花，他说“这是我应该做的，只要是班组员工的事就是我的事，以后有什么困难向我提，我一定尽最大努力帮助你们克服困难。”在他的带领下，所在班组多次获得省电力局“先进班组”等荣誉。
郑建民，自1970年分配到浙江黄坛口水电厂机械班，从事机械检修始，他42年如一日地坚守在自己喜爱的水电事业上，从一位普通的检修工成长为技能专家，多次获得浙江省电力局“优秀共产党员”、“先进班组长”、“先进生产工作者” 等荣誉。
他牢牢铭记着雷锋日记中这样一段闪光的语言：“如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一颗最小的螺丝钉，你是否永远守在你生活的岗位上？”他以此鞭策激励自己做一颗——
水电事业永不生锈的螺丝钉
刚工作那会儿，他在完成本职工作的同时，常利用业余时间熟悉设备，查阅图纸，收集资料、苦练业务技能。遇到困难，他总是站在最前沿。
1979年，乌溪江水电厂湖南镇电站试运行。因电站机组制造安装于“文革”动乱时期，先天性缺陷多，运行很不稳定。时任机械班长的他，碰到设备突发故障，不管白天还是黑夜都要及时组织抢修，检修维护任务十分繁重。在那段日子里，他经常与生产技术部门专业人员一起废寝忘食地查图纸，分析设备故障原因，制订方案，对设备进行技术改造。工作中他不怕苦，不怕累，重活脏活抢着干。没有专用工具就自己动手做，没有专用设备就用土办法解决难题。最终消除了大量的设备缺陷，不仅使机组运行日趋稳定，还节约了大量资金。
1982年，湖南镇电站压力钢管门检修，由于快速闸门发卡，致使检修闸门不能提起向压力钢管充水，严重影响机组复役。当时浙江电网负荷缺口严重，直接影响到居民及企业用电，急需机组恢复运行送电。在紧急关头，郑建民主动请缨下井处理。他乘坐吊篮下至50多米深的闸门深井。在漆黑阴冷的井下，他凭着2支手电筒微弱的光处理充水阀漏水的故障，全身被水淋得湿透，低温下身体也被冻僵。但他最终将充水阀修复，使压力钢管正常充水，机组迅速恢复运行。
1983年，乌溪江流域局部发生洪水。当时连日暴雨，厂房外排水系统严重堵塞，洪水从山坡冲来，眼看将淹至厂房内。关键时刻，身为班长和机械分场团支书的他身先士卒，带领班组成员和团员从离厂房几百米远的地方挖土装沙包，又冒着暴雨背上上百斤重的沙包，在厂房门前和主变压器室门前叠起一道坚固的防洪墙，保证了厂房和主变室的安全。
2009年，他担任印度尼西亚阿萨汉一级电站机械专业技术指导及设备维护。阿萨汉一级水电站是华电集团投资并自主营运的第一个海外项目。因上游的多巴湖水库时有生活垃圾把技术供水的取水口堵住，严重影响电站正常安全发电。年近六旬的郑建民和伙伴冒着刺鼻的气味，跳进淤泥深达1米的检修集水井抽水坑中，用双手清理出缠绕在莲蓬头上的塑料袋等软垃圾，并将周围淤泥清理干净，让取水口通畅，保障了电站正常发电。
郑建民不仅在急难险重工作中干在前，而且刻苦钻研业务，虚心向能者学习，在检修实践的摸爬滚打中积累经验，逐渐成长为——
水电机械检修的技能专家
2001年，乌溪江电厂成立技术设备部，在全国水电厂同行中率先试行点检定修制。他凭着专业水平扎实、经验丰富，任机械专业点检长。工作中他经常和检修人员一起在风洞、蜗壳、水车室等工作现场分析指导处理设备缺陷，开展技术改造，攻克技术难题。湖南镇电站5号机导水叶漏水严重，机组经常蠕动。为根本解决问题，处理中他从导叶高度测量，金加工，现场安装，每项工序都倾注心血，不仅是那些技术上的难点、重点工作，就连那些普通的、琐碎的工作他也同样认真仔细、一丝不苟。
机组大修技改，他根据自己多年的检修经验，业务技能，从优化设备运行状况、提高效率、节约成本等方面与设备部专工一起精心制定技术方案。大修技改方案实施，从备品配件的进货验收、人员的安排、安全措施的落实，他都严格把关。湖南镇电站机组技改大修期间，他长期住在电站，经常加班到深夜。作为现场工作负责人，严把质量关、进度关、验收关，对关键部位的安装慎之又慎，确保万无一失。他参与的湖南镇电站三号、四号机上部盖压力过高改造项目，荣获浙江省科技进步二等奖；他为之付出心血的湖南镇电站环型接力器改造，荣获全国质量管理QC一等奖。
在日常的点检工作中，他总是认真对待，凭着一套看、听、摸、闻、嗅的工作经验来检查机组每一个部位是否运行正常，温度是否合格，接触是否良好，螺栓是否松动等，曾发现湖南镇电站3号、4号机组接力器底板裂缝，2号机组水导油位过低等重大事故隐患，避免了强迫停机检修事故，受到厂长特别奖励。一次，湖南站电站二号机在运行中水导轴承基础螺丝松动，随时有可能发生水导烧瓦，当有关部门和调度联系停机检修时，他在开机状态下用百分表监视振摆值，将水导瓦基础螺丝紧固，避免一次烧水导瓦事故的发生。
浙江省内几十家大小水电厂都曾留下他检修机组攻克技术难题的足迹和辛劳。温州珊溪水电厂机组摆度较大，导致水轮机迷宫环和顶部盖固定环碰撞并咬死，以至机组不能运转。这是国内罕见的设备事故，检修工作一度陷入僵局。他昼夜不眠，在故障点检查分析、翻阅图纸资料、开会商量、起草方案，并即时向业主方提出处理设想。他采用压机顶上部盖和转轮同时吊出的检修方案，迷宫割开后重新镶接，完成了国内罕见的难度极大的检修任务，取得生产厂家，监理，电厂业主的高度赞扬，获得了温州水电局嘉奖。
多年来，郑建民多次提出合理化建义，有效改进安全生产状况。湖南镇电站３号发电机组有只排水孔因为设计较小，排水不畅，一年内就使这台机组被迫停机３次。郑建民研究琢磨后提出了将排水孔增大的合理化建议。经论证实施后，效果良好。
郑建民曾当选为“乌溪江电厂十佳职工”，被授予“浙江省电力局技术能手”。2011年度，他被选拔为“华电集团发电运营有限公司技能专家”,享受专家津贴。在阿萨汉一级电站，他多次发现安装和设计中存在问题，配合施工单位及时处理。一次巡检中，他发现该电站2台机组上盖泄压管漏水，已严重影响机组安全。随即汇报上级，同时组织抢修队伍及时处理。经分析漏水产生原因，采取更换所有泄压管的方案，解决了泄压管漏水问题。
从事水电检修40多年，他立志要默默无闻地无私贡献自己的光和热，做一个——
勤勤恳恳的奉献者
2009年，乌溪江电厂承接了印度尼西亚阿萨汉一级水电站的运行、检修、维护任务，他积极报名参加，远离家人到国外工作，牺牲天伦之乐。
在阿萨汉电站，他和伙伴们放弃周末休息时间，在一个星期内加班加点地更换了2台机组所有的泄压管，每天晚上都工作到很迟。印尼业主方见了翘起大拇指，用生硬的汉语说“好！好！好！”。项目部处理自动化设备故障，需掀起电缆沟盖板。电缆沟盖板非常结实，每块都有四五百斤重。他不分份内份外，和大伙一起抬电缆盖板。
他把自己的技艺无私地传授给年轻一代。他带徒弟都是手把手地教诲，一个一个设备地讲解，从发电机层到主阀层不厌其烦地现场讲解，真心地希望他们快速成长。从当班长带徒以来，他已培育出不少技术骨干，现在他们都坚守在各自的工作岗位上，发挥出顶梁柱作用。
在阿萨汉电站，他带了许多印尼徒弟。由于语言不通，和他们的交流只能通过比划、画图及现场指导。一遍不会，两遍。还是不会，再教，一直教会为止。每次下尾水管检查、搭平台检查水轮机、下集水井清污等都是身体力行地带领徒弟工作，向他们传授需注意的安全问题，经常出现的故障点，及处理故障的方法。通过2年培训，将一批水电知识一窍不通的印尼门外汉领入现代化的水电领域。
作为党支部委员和班长，他时刻关心员工的思想和生活，营造和谐幸福的氛围。班组里一位员工因为经济问题发生家庭矛盾，夫妻闹离婚。他闻讯后，当天下班后就赶到这位员工家里了解情况。得知家里缺钱，孩子在青春叛逆期，父亲又缺少关心家庭，于是他将家庭成员聚在一起开家庭会，进行各个劝导，当起了“和事佬”。第二天，他回家取了钱交到这位员工手里。他的真情感动了这个面临破碎的家庭，使这个家庭和睦如初。面对他们感激的泪花，他说“这是我应该做的，只要是班组员工的事就是我的事，以后有什么困难向我提，我一定尽最大努力帮助你们克服困难。”在他的带领下，所在班组多次获得省电力局“先进班组”等荣誉。
