岩滩水电李钟烈：一个形象 一面旗帜
2012/1/30 9:20:36 新闻来源：中国电力新闻网
通讯员 唐维维 苏华江
他给岩电厂房树起了“大唐标杆，桂冠旗舰”的样板；他总是在工作面最困难的关键时刻，既是指挥员，又是战斗员； 他是一个“坚韧低调做人、少说话多干事、做好每一件事、让群众满意，导放心”的人。这就是大唐岩滩水电公司检修维护部主任兼党支部书记李钟烈，一个用心塑造党员光辉形象的人。他用自身的形象和人格魅力影响着职工，带出了一支敢打硬拼、能征善战的职工队伍。
员工的贴心书记
2007年底，李钟烈出任检修维护部党支部副书记。全新的岗位，全新的责任。他深知，作为一名党务工作者，自己的一言一行都代表着党员的形象，一举一动都会直接、间接的影响到身边的干部和员工的工作激情。他告诫自己，要想职工所想，急职工所急，就一定会干好工作。
为此，工作时间，他下班组了解各种情况，了解职工想什么，缺什么，需要解决什么。下班茶余饭后，他通过与职工们散步、打球、谈心、走访、等形式了解职工的思想动态；他还充分利用部门、个人邮箱、QQ聊天建立问题和意见反映通道，收集职工反映的问题，做到有问题有答复，认真聆听职工心声。同时，他积极为困难职工送“爱心”， 及时帮助职工解决工作、生活上的实际困难和思想忧虑。
几年来，他还通过多次召开班组长会议、班组民主生活会、班组交流会、党员民主评议会、恳谈会“三会一课”和组织生活等活动形式，进一步畅通民意交流渠道，深入宣传和倡导公司的管理和发展理念，解疑释惑，把员工思想、行为方向与公司保持高度一致，达到政令畅通，全面促进安全生产工作的开展。在他的带领下， 2008起的连续三年，检修维护部检修期内所有已执行工作票合格率达100%，2007年至2010年度，支部党员干部、职工违法和严重违纪均为“零”，党员“零”违章。
2010年，岩电实施“三定”，李钟烈以绝对优势的分数竞聘上了检修维护部主任兼书记职位。现在，他身上挑着两个担子，工作比以前更忙，加班加点成了家常便饭，但他依然坚持走“群众路线”。所以，同事们都习惯称呼他为“书记”，很少叫他 “李主任”。
安全生产的“火车头”
俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”在日常工作中，李钟烈十分注重调查研究，紧紧围绕影响安全生产的技术问题，引导和带领职工开展技术研讨和技术攻关活动，不仅解决了制约公司安全生产的问题，还降低了职工们的劳动强度，提高了生产效率，深受职工欢迎。
他倡导各种创新管理，并且撰写了理论文章，仅在2010年，《岩滩水电站主变冷却器控制方式的改进》技术论文及《如何处理好检修工期、质量、效益的辩证关系》政研课题论文都在省部级刊物上发表；同时他参与公司开展企业创新管理工作，其中《新星促和谐、和谐助一流、一流出效益》、《利用先进的管理理念提升现场标准化水平》两个项目分别获得中国电力企业联合会“全国电力行业管理创新成果”二等奖和三等奖。
“一个人优不算优，大家优才是真的优！安全生产靠全员齐心协力，不能单打独斗”这是他在部门各个会议场合经常说的一句话。为此，他坚持从强化安全责任意识出发，抓好规范管理和行为规范这两大内容。管理上，他要求做到工作有计划、有落实、有检查、有考核、有总结。今年初，他提出创建了每周一期的《检修维护部工作简报》，及时通报本部门每周安全生产情况。组织完成了设备双编核对修正、检修规程标准修订、标准工作票修订和录入、作业指导书修订、设备事故备品和普通备品的核查等。今年春季机组检修中他又提出采用 “检修项目管理看板形式”，将支部建在项目上。目的就是通过党员参与项目，让党员在项目中起到表率作用、带头作用，更好地带动群众、带动班组按质、按量、按进度、按要求、按规范更好更快的完成工作任务。
安全生产中，在做好规范管理的同时，他极探索现场管理，推进文明生产工作。从2008年7月份起，按照大唐广西分公司部署，岩电公司开始以6S为手段，大力推进现场管理工作，促进安全文明生产，他兼任岩电公司6S推行办主任。他组织制定并颁布实施了岩电公司《6S工作考核实施办法》（试行）。他结合检修维护部工作实际，提出了“检修现场推行6S管理，提升现场文明和综合管理水平，推进水电高端检修”理念。在2009、2010年度机组检修期中，现场检修现场隔离、检修通道设立、自动化油标标识、保护班压板标识、机械队管道标识等成为6S活动推行的亮点，这是水电高端检修的开始。
率先垂范的楷模
只要他在工作现场，肯定是第一个到，最后一个离开的。在去年“12.18”事故抢修中，他几乎把办公室当成了宿舍。以自己的实际行动证明：检修人特别能吃苦，特别能战斗。到了工作现场，李钟烈手中经常拿有照相机，他不是摄影爱好者，但他喜欢深入工作现场，通过手中的相机留下一线工人的工作瞬间，用文字、图片的形式在公司主页或报刊杂志上进行系列报道，反映出生产第一线职工的实际工作状况，图文并茂地展现他们的工作环境和精神风貌，以先进人物的模范事迹，影响和激励广大党员干部职工的热情。
无论工作再忙李钟烈都把学习放在首位，并注重提高职工专业技能。2009年，按照分公司的安排，他担任分公司水电企业现场管理实施规范指导组组长，对广源公司下属几个小水电站进行了现场调研和指导。由于他的刻苦学习，不到一年时间，就从6S初学者变成6S专家。他把岗位技术练兵活动当作一项长期重点工作来抓，让广大员工清醒地认识电力企业当前所面临的形势，激发员工的责任感和危机感。今年以来，检修维护部已先后开展了通信专业“音频电缆配线”、机械专业技能“推力瓦修刮”技能竞赛。通过岗位练兵和技能竞赛，在生产一线班组中形成“学技术、钻技术、比技术”的良好氛围，营造出“尊重技能”的良好风气，大大提高了广大员工生产积极性。
“一丝不苟”是大家对这个在生产一线具有“双重身份”岗位上工作的李钟烈简约而不简单的评价。他持之以恒的奉献精神、耐心细致的工作作风深深印在了每一个与他接触过的人的心里，也感染和带动着每一位员工。
他给岩电厂房树起了“大唐标杆，桂冠旗舰”的样板；他总是在工作面最困难的关键时刻，既是指挥员，又是战斗员； 他是一个“坚韧低调做人、少说话多干事、做好每一件事、让群众满意，导放心”的人。这就是大唐岩滩水电公司检修维护部主任兼党支部书记李钟烈，一个用心塑造党员光辉形象的人。他用自身的形象和人格魅力影响着职工，带出了一支敢打硬拼、能征善战的职工队伍。
员工的贴心书记
2007年底，李钟烈出任检修维护部党支部副书记。全新的岗位，全新的责任。他深知，作为一名党务工作者，自己的一言一行都代表着党员的形象，一举一动都会直接、间接的影响到身边的干部和员工的工作激情。他告诫自己，要想职工所想，急职工所急，就一定会干好工作。
为此，工作时间，他下班组了解各种情况，了解职工想什么，缺什么，需要解决什么。下班茶余饭后，他通过与职工们散步、打球、谈心、走访、等形式了解职工的思想动态；他还充分利用部门、个人邮箱、QQ聊天建立问题和意见反映通道，收集职工反映的问题，做到有问题有答复，认真聆听职工心声。同时，他积极为困难职工送“爱心”， 及时帮助职工解决工作、生活上的实际困难和思想忧虑。
几年来，他还通过多次召开班组长会议、班组民主生活会、班组交流会、党员民主评议会、恳谈会“三会一课”和组织生活等活动形式，进一步畅通民意交流渠道，深入宣传和倡导公司的管理和发展理念，解疑释惑，把员工思想、行为方向与公司保持高度一致，达到政令畅通，全面促进安全生产工作的开展。在他的带领下， 2008起的连续三年，检修维护部检修期内所有已执行工作票合格率达100%，2007年至2010年度，支部党员干部、职工违法和严重违纪均为“零”，党员“零”违章。
2010年，岩电实施“三定”，李钟烈以绝对优势的分数竞聘上了检修维护部主任兼书记职位。现在，他身上挑着两个担子，工作比以前更忙，加班加点成了家常便饭，但他依然坚持走“群众路线”。所以，同事们都习惯称呼他为“书记”，很少叫他 “李主任”。
安全生产的“火车头”
俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”在日常工作中，李钟烈十分注重调查研究，紧紧围绕影响安全生产的技术问题，引导和带领职工开展技术研讨和技术攻关活动，不仅解决了制约公司安全生产的问题，还降低了职工们的劳动强度，提高了生产效率，深受职工欢迎。
他倡导各种创新管理，并且撰写了理论文章，仅在2010年，《岩滩水电站主变冷却器控制方式的改进》技术论文及《如何处理好检修工期、质量、效益的辩证关系》政研课题论文都在省部级刊物上发表；同时他参与公司开展企业创新管理工作，其中《新星促和谐、和谐助一流、一流出效益》、《利用先进的管理理念提升现场标准化水平》两个项目分别获得中国电力企业联合会“全国电力行业管理创新成果”二等奖和三等奖。
“一个人优不算优，大家优才是真的优！安全生产靠全员齐心协力，不能单打独斗”这是他在部门各个会议场合经常说的一句话。为此，他坚持从强化安全责任意识出发，抓好规范管理和行为规范这两大内容。管理上，他要求做到工作有计划、有落实、有检查、有考核、有总结。今年初，他提出创建了每周一期的《检修维护部工作简报》，及时通报本部门每周安全生产情况。组织完成了设备双编核对修正、检修规程标准修订、标准工作票修订和录入、作业指导书修订、设备事故备品和普通备品的核查等。今年春季机组检修中他又提出采用 “检修项目管理看板形式”，将支部建在项目上。目的就是通过党员参与项目，让党员在项目中起到表率作用、带头作用，更好地带动群众、带动班组按质、按量、按进度、按要求、按规范更好更快的完成工作任务。
安全生产中，在做好规范管理的同时，他极探索现场管理，推进文明生产工作。从2008年7月份起，按照大唐广西分公司部署，岩电公司开始以6S为手段，大力推进现场管理工作，促进安全文明生产，他兼任岩电公司6S推行办主任。他组织制定并颁布实施了岩电公司《6S工作考核实施办法》（试行）。他结合检修维护部工作实际，提出了“检修现场推行6S管理，提升现场文明和综合管理水平，推进水电高端检修”理念。在2009、2010年度机组检修期中，现场检修现场隔离、检修通道设立、自动化油标标识、保护班压板标识、机械队管道标识等成为6S活动推行的亮点，这是水电高端检修的开始。
率先垂范的楷模
只要他在工作现场，肯定是第一个到，最后一个离开的。在去年“12.18”事故抢修中，他几乎把办公室当成了宿舍。以自己的实际行动证明：检修人特别能吃苦，特别能战斗。到了工作现场，李钟烈手中经常拿有照相机，他不是摄影爱好者，但他喜欢深入工作现场，通过手中的相机留下一线工人的工作瞬间，用文字、图片的形式在公司主页或报刊杂志上进行系列报道，反映出生产第一线职工的实际工作状况，图文并茂地展现他们的工作环境和精神风貌，以先进人物的模范事迹，影响和激励广大党员干部职工的热情。
无论工作再忙李钟烈都把学习放在首位，并注重提高职工专业技能。2009年，按照分公司的安排，他担任分公司水电企业现场管理实施规范指导组组长，对广源公司下属几个小水电站进行了现场调研和指导。由于他的刻苦学习，不到一年时间，就从6S初学者变成6S专家。他把岗位技术练兵活动当作一项长期重点工作来抓，让广大员工清醒地认识电力企业当前所面临的形势，激发员工的责任感和危机感。今年以来，检修维护部已先后开展了通信专业“音频电缆配线”、机械专业技能“推力瓦修刮”技能竞赛。通过岗位练兵和技能竞赛，在生产一线班组中形成“学技术、钻技术、比技术”的良好氛围，营造出“尊重技能”的良好风气，大大提高了广大员工生产积极性。
“一丝不苟”是大家对这个在生产一线具有“双重身份”岗位上工作的李钟烈简约而不简单的评价。他持之以恒的奉献精神、耐心细致的工作作风深深印在了每一个与他接触过的人的心里，也感染和带动着每一位员工。
