水利水电施工专家写传奇——记中铁五局五公司牛栏江—滇池补水工程项目部经理贾宗瑜
2010/9/13 11:34:29 新闻来源：中华铁道网
云南省水利厅刘加喜副厅长（中）在中铁五局五公司牛栏江项目经理贾宗瑜（左一）的陪同下到工地现场办公检查。
（中华铁道网、《路讯》杂志 特约通讯员 何增旺 易突斌）他1992年毕业于长沙铁道学院铁道工程专业，工作18年来，先后参加了南昆铁路、内昆铁路等重点工程建设，他一直扎根一线，工作勤奋、肯于钻研，从一名技术员成为为助工、工程师，2009年晋升为高级工程师，成为一名优秀的专家型人才。
近年来，他与水利水电施工结下了不解之缘，2002年以来，先后担任了昆明掌鸠河引水工程、达开水电站、牛栏江—滇池补水工程等3个水利水电项目部的项目经理职务，为中铁五局立足和拓展云南水利水电市场立下汗马功劳。
精湛的技术、突出的管理才能，年仅38岁的他在云南水利水电行业享有盛誉，被人称誉为水利水电施工专家。
他就是中铁五局五公司牛栏江—滇池补水工程项目部经理贾宗瑜，他用他的才华和激情，在云南水利水电施工中演绎了动人的篇章，创下令人瞩目的业绩。
2002年-2007年期间，在昆明掌鸠河引水工程施工中，他主持和负责掌鸠河引水供水工程项目的重大技术措施的确定，攻克了茶务箐隧洞穿越浅埋层、围岩支护变形处理，隧洞衬砌抗腐蚀补强，马场隧洞穿越F48断层带、隧洞涌水突泥、衬砌完工后对隧洞内特大涌水进行封堵使地下水位回升以恢复沿线村民生产、生活用水等重、难点技术问题，保证了周围环境的安全。他大胆管理、勇开开拓创新，积极抓好标后经营工作，从起初中标价4800万元，最后调差变更到1.86亿元，实现了社会和经济效益的双丰收，打响了他在云南水利水电施工的“第一炮”，为2006年和2009年公司陆续中标云南达开水电站和牛栏江—滇池补水工程、云南里底水电站工程奠定了坚实的基础。2006年-2008年期间，他又兼任了达开水电站项目经理部经理职务，经过他的精心管理，达开水电站工程顺利提前完工，也取得了较好经济效益，续写了他在水利水电施工中的不败传奇。
2010年4 月，已被调任公司广东顺德项目部任项目经理的贾宗瑜，又被委以公司牛栏江—滇池补水工程项目部经理的重任，等待他的是一个又一个的严峻考验。上任第一天开始，他就以饱满的激情、忘我的态度积极投身工作中，他坚信只要自己横下一条心狠抓管理，就一定能在牛栏江项目再创新辉煌。
牛栏江—滇池引水工程全长115.84公里，是云南省二十项重点工程的“头号”工程，是一项水资源综合利用工程，是滇中调水的近期重点工程。2020年重点向滇池补充生态水量，改善滇池水环境，并在昆明发生供水危机时，提供城市生活及工业用水。2030年主要任务为曲靖市生产、生活供水，其次与金沙江调水工程共同向滇池补水，并作为昆明市的后备水源提供供水安全保障。五公司牛栏江项目部承建了全线第二长隧——大公山隧洞2.5公里长的7个支洞和总长23.32公里的主洞施工任务，（整个大公山隧洞主洞全长27.107公里），合同产值4.0297亿元. 总工期41个月。大公山隧洞围岩破碎、岩溶发育、地质条件差、地下溶洞、岩溶管道、竖井、溶蚀裂隙发育，漏水、突泥、塌方等问题突出。面对工期紧、任务重的巨大挑战，贾宗瑜深深认识到：能否顺利安期完成施工任务，关系着五局在云南水利水电市场的声誉和成败。
困难面前，不进则退。首当其冲，贾宗瑜重点抓好了安全生产。由于大公山隧洞二衬施工是在主洞开挖全部完成之后方能开始，加之隧道地质复杂多变，极易引发塌方，安全隐患极大。为此，贾经理使出了安全生产“五个组合拳”：一是建立安全生产、职业健康和文明施工管理组织机构，完善安全管理规章制度，明确各级人员的安全权利与责任，落实安全生产主体责任；二是建立健全安全管理保证体系，严格执行项目领导轮流现场带班制度，真正把安全管理工作做到“横向到边、纵向到底”；三是抓好全体参建员工的安全生产、职业健康的教育培训工作，在职工进场上岗作业前进行系统的安全“三级”教育，同时坚持岗位操作规程交底和班前安全讲话制度，项目部共组织人员进行安全质量技能培训20余场，前后受培训人员达500人次，真正提高了工人安全意识和操作技能；四是建立不留死角的安全检查体制，落实整改措施。他先后组织安全定期检查25次，联合检查10次，对检查中发现的问题及时提出整改，落实整改责任人和完成整改期限，落实检查台帐的建立，通过反复的检查整改，使项目部安全管理工作基本处于可控状态。五是加大奖惩力度，保证安全制度的严肃性。4月份以来项目部共下发处罚通知10份，其中对部门负责人处罚2次，对班组处罚5次，对个人处罚3次，处罚金额近万元；对个人和班组奖励3次，下发奖金8000元，有力的保证了安全管理过程的严肃性和可执行力。“五个组合拳”一一使出，立即产生了立竿见影的成效，全生生产形势彻底好转，施工生产得以安全、顺利、稳步推进。
百年大计、质量至上。为把牛栏江—滇池引水工程建成百年不朽工程，贾宗瑜首先根据地形地质条件及时调整优化施工工艺、施工方案，隧洞开挖按“新奥法”组织施工，坚持“先预报、早预案、短进尺、弱爆破、强支护、多循环”原则指导施工，以确保施工安全质量和工程进度。在工程质量控制上他严格要求项目部做到“四个把关”：即一是严把原材料进场关，对不合格原材料严禁进场；二是严把现场喷射混凝土拌合和喷射质量控制关；三是严把超前管棚和锚杆施工质量的控制关；四是严把钢支撑拱部超挖处理监督控制关。通过采取详细的质量保证措施，施工质量得到业主和监理的充分肯定。
适应形势，勇于开拓。在抓好安全质量工作的同时，贾宗瑜十分注重项目标准化管理，率先在全线推行标准化管理，紧紧围绕“人员配备标准化、规章制度标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”四大核心，首先是整合5标、6标合署办公，充分发挥人力资源优势，加强架子队管理和技术人员的配备，强化了全员标准化管理培训工作，促进了架子队施工能力的提升；其次完善了各项岗位职责，制定了各种规章制度。建立5项技术管理制度、10项安全质量管理制度、5项应急救援预案和5项架子队和劳务人员管理基本制度，为规范管理奠定了坚实基础。第三是加强了现场有形化布置，在每个支洞施工现场醒目位置都设置了工程“八牌一图”，悬挂了标准化管理、安全质量口号、环水保宣传横幅和标语，在隧道进口前设有班前安全质量讲评台和进隧人员挂牌栏，两侧树立起了施工工艺流程和工序作业控制要点牌，营造了浓厚的标准化管理的氛围；第四着重加强了现场安全质量过程控制。他制定了项目部绩效综合考核办法，有效提高了管理和技术人员的工作积极性，通过加强现场跟班作业，规范施工程序，实行标准作业，真正达到了让标准成为习惯、让习惯符合标准、让标准贯穿施工生产全过程，使结果达到标准。
辛勤的付出终于有了回报，截止9月10日，项目部累计完成支洞开挖2460米，主洞开挖4379米，完成建安产值4780万元,占合同总价的15.9%，施工进度全线第一。标准化管理扎实深入推进，成效显著，在局标准化考核中荣获全局路外项目第一名，五公司牛栏江项目部成为全线标准化管理的一面亮丽的旗帜，业主先后两次组织全线11个标的项目经理、总工莅临观摩学习。水利部、云南省、昆明市、水利厅、寻甸县等各级领导纷至沓来参观检查，无不给予高度评价。2010年9月3日，云南省水利厅副厅长刘加喜率牛栏江—滇池补水指挥部相关部门负责人一行，到中铁五局五公司牛栏江项目工地进行现场办公。检查之后，刘副厅长高兴地握着贾宗瑜的手说：“我看到你们中铁五局项目现场管理有序，施工进度、标准化建设在全线领先，你们经理部班子团结、工作扎实、职工干劲足，中铁五局能处处争第一，值得全线各参建单位学习。”
路漫漫兮其修长兮，吾将上下而求索！面对取之不易的成绩，贾宗瑜更加坚定了大步前行的脚步，他将一如既往地将先进的管理理念进行到底，直至取得最后的胜利。 作者：何增旺
（中华铁道网、《路讯》杂志 特约通讯员 何增旺 易突斌）他1992年毕业于长沙铁道学院铁道工程专业，工作18年来，先后参加了南昆铁路、内昆铁路等重点工程建设，他一直扎根一线，工作勤奋、肯于钻研，从一名技术员成为为助工、工程师，2009年晋升为高级工程师，成为一名优秀的专家型人才。
近年来，他与水利水电施工结下了不解之缘，2002年以来，先后担任了昆明掌鸠河引水工程、达开水电站、牛栏江—滇池补水工程等3个水利水电项目部的项目经理职务，为中铁五局立足和拓展云南水利水电市场立下汗马功劳。
精湛的技术、突出的管理才能，年仅38岁的他在云南水利水电行业享有盛誉，被人称誉为水利水电施工专家。
他就是中铁五局五公司牛栏江—滇池补水工程项目部经理贾宗瑜，他用他的才华和激情，在云南水利水电施工中演绎了动人的篇章，创下令人瞩目的业绩。
2002年-2007年期间，在昆明掌鸠河引水工程施工中，他主持和负责掌鸠河引水供水工程项目的重大技术措施的确定，攻克了茶务箐隧洞穿越浅埋层、围岩支护变形处理，隧洞衬砌抗腐蚀补强，马场隧洞穿越F48断层带、隧洞涌水突泥、衬砌完工后对隧洞内特大涌水进行封堵使地下水位回升以恢复沿线村民生产、生活用水等重、难点技术问题，保证了周围环境的安全。他大胆管理、勇开开拓创新，积极抓好标后经营工作，从起初中标价4800万元，最后调差变更到1.86亿元，实现了社会和经济效益的双丰收，打响了他在云南水利水电施工的“第一炮”，为2006年和2009年公司陆续中标云南达开水电站和牛栏江—滇池补水工程、云南里底水电站工程奠定了坚实的基础。2006年-2008年期间，他又兼任了达开水电站项目经理部经理职务，经过他的精心管理，达开水电站工程顺利提前完工，也取得了较好经济效益，续写了他在水利水电施工中的不败传奇。
2010年4 月，已被调任公司广东顺德项目部任项目经理的贾宗瑜，又被委以公司牛栏江—滇池补水工程项目部经理的重任，等待他的是一个又一个的严峻考验。上任第一天开始，他就以饱满的激情、忘我的态度积极投身工作中，他坚信只要自己横下一条心狠抓管理，就一定能在牛栏江项目再创新辉煌。
牛栏江—滇池引水工程全长115.84公里，是云南省二十项重点工程的“头号”工程，是一项水资源综合利用工程，是滇中调水的近期重点工程。2020年重点向滇池补充生态水量，改善滇池水环境，并在昆明发生供水危机时，提供城市生活及工业用水。2030年主要任务为曲靖市生产、生活供水，其次与金沙江调水工程共同向滇池补水，并作为昆明市的后备水源提供供水安全保障。五公司牛栏江项目部承建了全线第二长隧——大公山隧洞2.5公里长的7个支洞和总长23.32公里的主洞施工任务，（整个大公山隧洞主洞全长27.107公里），合同产值4.0297亿元. 总工期41个月。大公山隧洞围岩破碎、岩溶发育、地质条件差、地下溶洞、岩溶管道、竖井、溶蚀裂隙发育，漏水、突泥、塌方等问题突出。面对工期紧、任务重的巨大挑战，贾宗瑜深深认识到：能否顺利安期完成施工任务，关系着五局在云南水利水电市场的声誉和成败。
困难面前，不进则退。首当其冲，贾宗瑜重点抓好了安全生产。由于大公山隧洞二衬施工是在主洞开挖全部完成之后方能开始，加之隧道地质复杂多变，极易引发塌方，安全隐患极大。为此，贾经理使出了安全生产“五个组合拳”：一是建立安全生产、职业健康和文明施工管理组织机构，完善安全管理规章制度，明确各级人员的安全权利与责任，落实安全生产主体责任；二是建立健全安全管理保证体系，严格执行项目领导轮流现场带班制度，真正把安全管理工作做到“横向到边、纵向到底”；三是抓好全体参建员工的安全生产、职业健康的教育培训工作，在职工进场上岗作业前进行系统的安全“三级”教育，同时坚持岗位操作规程交底和班前安全讲话制度，项目部共组织人员进行安全质量技能培训20余场，前后受培训人员达500人次，真正提高了工人安全意识和操作技能；四是建立不留死角的安全检查体制，落实整改措施。他先后组织安全定期检查25次，联合检查10次，对检查中发现的问题及时提出整改，落实整改责任人和完成整改期限，落实检查台帐的建立，通过反复的检查整改，使项目部安全管理工作基本处于可控状态。五是加大奖惩力度，保证安全制度的严肃性。4月份以来项目部共下发处罚通知10份，其中对部门负责人处罚2次，对班组处罚5次，对个人处罚3次，处罚金额近万元；对个人和班组奖励3次，下发奖金8000元，有力的保证了安全管理过程的严肃性和可执行力。“五个组合拳”一一使出，立即产生了立竿见影的成效，全生生产形势彻底好转，施工生产得以安全、顺利、稳步推进。
百年大计、质量至上。为把牛栏江—滇池引水工程建成百年不朽工程，贾宗瑜首先根据地形地质条件及时调整优化施工工艺、施工方案，隧洞开挖按“新奥法”组织施工，坚持“先预报、早预案、短进尺、弱爆破、强支护、多循环”原则指导施工，以确保施工安全质量和工程进度。在工程质量控制上他严格要求项目部做到“四个把关”：即一是严把原材料进场关，对不合格原材料严禁进场；二是严把现场喷射混凝土拌合和喷射质量控制关；三是严把超前管棚和锚杆施工质量的控制关；四是严把钢支撑拱部超挖处理监督控制关。通过采取详细的质量保证措施，施工质量得到业主和监理的充分肯定。
适应形势，勇于开拓。在抓好安全质量工作的同时，贾宗瑜十分注重项目标准化管理，率先在全线推行标准化管理，紧紧围绕“人员配备标准化、规章制度标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”四大核心，首先是整合5标、6标合署办公，充分发挥人力资源优势，加强架子队管理和技术人员的配备，强化了全员标准化管理培训工作，促进了架子队施工能力的提升；其次完善了各项岗位职责，制定了各种规章制度。建立5项技术管理制度、10项安全质量管理制度、5项应急救援预案和5项架子队和劳务人员管理基本制度，为规范管理奠定了坚实基础。第三是加强了现场有形化布置，在每个支洞施工现场醒目位置都设置了工程“八牌一图”，悬挂了标准化管理、安全质量口号、环水保宣传横幅和标语，在隧道进口前设有班前安全质量讲评台和进隧人员挂牌栏，两侧树立起了施工工艺流程和工序作业控制要点牌，营造了浓厚的标准化管理的氛围；第四着重加强了现场安全质量过程控制。他制定了项目部绩效综合考核办法，有效提高了管理和技术人员的工作积极性，通过加强现场跟班作业，规范施工程序，实行标准作业，真正达到了让标准成为习惯、让习惯符合标准、让标准贯穿施工生产全过程，使结果达到标准。
辛勤的付出终于有了回报，截止9月10日，项目部累计完成支洞开挖2460米，主洞开挖4379米，完成建安产值4780万元,占合同总价的15.9%，施工进度全线第一。标准化管理扎实深入推进，成效显著，在局标准化考核中荣获全局路外项目第一名，五公司牛栏江项目部成为全线标准化管理的一面亮丽的旗帜，业主先后两次组织全线11个标的项目经理、总工莅临观摩学习。水利部、云南省、昆明市、水利厅、寻甸县等各级领导纷至沓来参观检查，无不给予高度评价。2010年9月3日，云南省水利厅副厅长刘加喜率牛栏江—滇池补水指挥部相关部门负责人一行，到中铁五局五公司牛栏江项目工地进行现场办公。检查之后，刘副厅长高兴地握着贾宗瑜的手说：“我看到你们中铁五局项目现场管理有序，施工进度、标准化建设在全线领先，你们经理部班子团结、工作扎实、职工干劲足，中铁五局能处处争第一，值得全线各参建单位学习。”
路漫漫兮其修长兮，吾将上下而求索！面对取之不易的成绩，贾宗瑜更加坚定了大步前行的脚步，他将一如既往地将先进的管理理念进行到底，直至取得最后的胜利。 作者：何增旺
