一季度，大唐张家界水电公司坚持创新与发展并行，开源与节流并重，安全与效益并举，扎扎实实开展降本增效工作，以强化责任落实为抓手，促进管理、效益双提升。截至3月31日，该公司累计完成电量4296.18万千瓦时，同比升高12％；累计实现营业收入1368万元，利润140万元，同比分别增加182万元、279万元，实现首季生产经营告捷，为圆满完成全年任务打下了坚实基础。　　

　　一是着力夯实安全基础。该公司2013年该公司以“两落实”为抓手，以“三基”建设为根基，以“两票三制”和反“三违”为重点，以隐患排查治理和风险防控为主线，以科技进步为支撑，进一步提升安全生产管控水平，确保安全生产局面稳定，着力构建本质安全型企业。一季度主要以防止人身伤害为管理重心，强化反习惯性违章工作，加强安全培训，加大考核力度，落实各级责任，保持安全管理高压态势，提高一线员工的安全意识，强化工作负责人、运行人员和点检员的现场管理责任。同时还开展了多项事故应急演练，有效提高了应急处置能力。

　　二是提高设备管理水平。结合春季安全大检查和重大危险源评估工作，该公司开展了防汛汛前检查和“打非治违”专项活动、设备隐患排查治理活动，提高设备检修和维护质量，查找并消除隐患。积极开展设备劣化趋势分析，掌握设备健康状况，实现设备的预控、可控、在控、能控。一季度完成了汛前9台次机组的小修工作，为确保机组可靠运行提供了有力保障。

　　三是深入开展降本增效。该公司以预报调度为抓手，做好抢发腾库和拦蓄洪尾增发电量工作。应用水情测报系统和卫星云图等科学手段，准确预测流域内降雨情况，对来水趋势做到心中有数，掌握水库调度的主动权；同时，以优化运行为主线，节水增发电量。建立该公司流域各电厂流量时间传播关系数据库，进一步做好梯级电厂联合调度工作，确保水能最大程度的利用；开展机组不同水头下不同负荷时的机组稳定性试验，量化机组振动区域，确保机组避振高效稳定运行；以节能调度为抓手，多管齐下降低发电耗水率增加发电量。

　　四是不断增强管控能力。该公司以沟通联络为手段，加强与电网公司和地方防汛指挥部的联系，千方百计为该公司争取增加发电利用小时，确保水库最佳运行方式与意图落实到位。通过加强全面计划和预算管理，促进增收节支。强调一切工作都要有计划、有预算，强调计划执行的严肃性，无特殊情况不得变更、追加和调整。以“三压一降”为核心，以细节管理为手段，压缩维修费用、财务费用、可控费用、降低生产成本，牵住成本这个“牛鼻子”，在管理粗放环节扎“篱笆”，关紧各种支出的“闸门”，追求经营效益最大化。