1月份，乐滩水电厂共完成发电量2.067亿千瓦时，上网电量2.040亿千瓦时,完成月度发电计划102.03%，各项生产经营指标同比明显提高，实现首月“开门红”。这是该厂在克服红水河流域连续三年来水偏估，实现扭亏为盈后取得的又一佳绩。

　　治隐患，固根基，夯实安全基础。进入2013年，该厂以全面贯彻落实大唐集团公司及广西分公司2013年工作会议精神为重点，以“管理效益提升年”为主题，全力创建本质安全型企业，切实发挥安全生产一体化管控平台的作用，认真开展安全生产标准化达标工作，夯实安全管理基础，确保不发生人身事故和责任事故；狠抓基础安全工作规范化建设，强化无违章创建、安全检查、安全性评价、安全管理评估四项管理手段，加大安全奖惩力度，并严格执行“两票三制”及各项安全规章制度，一月份，运行人员累计操作13026项，无错票错项，合格率达到100%。 

　　抢发电，超发电，确保满发多供。一是各运行值长及时与调度沟通，准确了解当班负荷预测情况，确保满负荷运行。二是请电网调度员深入电站现场了解运行情况，收集有关数据，掌握电站发电规律，为调度员科学调度、负荷预测与合理安排发电负荷提供依据。三是运行人员严谨巡查设备，及时处理异常情况，避免因设备故障等原因造成被迫减负荷损失。四是在运行各值开展抢发电量小指标竞赛，调动各值抢发电量的积极性。同时，该厂重视科研技术的创新应用，运用《水轮机组协联优化技术研究》成果，使水轮机增效1.8-4.8%，保证全年可增发电量5000多万千瓦时。

　　强管理，抓落实，强化设备治理。该厂把强化安全生产管理作为增发电量的基础工作，严格落实各级人员安全生产责任制。通过强化设备维护，夯实设备安全基础；通过强化制度执行，夯实人员安全基础。通过在设备治理上做实功，充分利用机组检修的有利时机，对机组存在的缺陷，如对水轮机转轮枢轴大小铜瓦进行技术改造，根除了转轮漏油进水的缺陷。同时，该厂坚持“度电必争”，加强每日电量跟踪分析，努力争取稳发多发；加强过程监管，抓住“春节保电”的有利时机，提高电量计划兑现率，为实现新年首月“开门红”奠定了坚实的基础。 

　　重演练，强培训，提高应急能力。该厂为提高各专业工作人员应对、处置突发事件的能力。在制订、完善了各类突发事件应急预案的基础上，按计划逐项开展防止全厂停电事故、防起重伤害等桌面演练和全面演练。要求运行和维护人员必须对事故处置规范、预案进行培训演练，杜绝应急演练光停留“写在纸上,挂在墙上”，大大提升了员工的自我防护能力，提高了应对突发事故的应急处置能力，有效确保了安全生产。

　　此外，该厂还加大考核力度，鼓励运行人员进行职业技能鉴定，制定学习激励机制，激发了运行人员的学习积极性，使运行人员达到“一人多岗”的全能值班能力，提高员工的综合素质，促进发电量大幅提高。