大唐岩滩水电公司在认真学习贯彻大唐集团安全生产1号文精神的基础上，结合2013年该公司面临的安全生产工作不确定因素较多，岩滩二期扩建工程施工和投产工作难度大等多方面的严峻考验，提炼六大举措确保全年实现“零非停、零违章，零缺陷，零事故”目标，为创造安全生产长周期打牢基础。

　　一是加强设备的维护管理，进一步提高设备可靠性。首先，加强机组检修策划，通过全面的修前设备状态分析，找出设备运行薄弱环节，制定切实可行的方案，设备隐患，降低设备缺陷发生率；第二，规范检修的全过程管理，细化机组检修信息，使检修质量，安全及进度可控再控；最后，完善设备点检管理，特别是完善设备精密点检标准，建立起重要设备专业分析参数模型，使点检工作更具实效化。

　　二是提前进行岩滩二期扩建工程项目施工需求降低水位运行的安全分析及相关检查、施工工作，利用难得的低水位对原水下设施进行检查维护，全面认真分析底水位运行的风险，对坝前取水设备，通航设备机组在低水位状况下的风险进行认真分析，制定相关预案，杜绝设备损坏、机组异常及人员伤害。

　　三是开展扩建机组投产准备。配合扩建设备接入的试验，做好详细的工作方案即组织协调，避免试验中对一期运行设备造成影响；做好新设备投产的技术准备，按投产进度同步完成运行维护人员培训，技术规程管理制度编写及技术台账建立；做好设备、备品备件设备资料的接收管理；做好扩建设备的安全生产管理规划，开展新机组投运后的全厂机组负荷分配、控制的优化运行研究，尽力提高发电效益。

　　四是开展重要设备的隐患消除工作。首先，结合第一台GIS开关的大修，进行开关设备状态评估，完成GIS开关站设备的整治规划、尽快消除GIS设备进入老化期带来的运行隐患；第二，开展主变压器的运行状态分析工作，采取有效措施降低设备运行风险；第三，结合目前开展的今冬明春的机组检修工作，做好二次设备改造调研及可行性研究，确保设备技术能得到根本提升。

　　五是深化 “两落实”活动。一方面强化制度管理和责任制管理，实现“两落实”活动常态化，把制度落实和责任制落实融入两票、三讲一落实，外包工程、设备管理等日常各项按时生产工作之中，进一步提升管理能力，夯实安全生产管理基础，为该公司安全生产长治久安奠定基石；另一方面，针对二期扩建投产在即，要求强化人员培训，提高对新设备的熟悉程度，确保即投产，即稳定运行，为企业创造更大效益奠定基础。

　　六是标准化建设和本质安全型企业建设有机结合，提升标准化管理水平，实现本质安全型企业管控达标。第一步，转变观念，从重点关注结果向关注过程管理，逐步标准化管理过程，最终形成以专业为导向的标准化管理模式，培育起“合规文化”，加快本质安全型企业建设步伐；第二步，大力开展QC课题攻关，合理化建设，为设备保健康，促安全提供坚实保障；最后，抓牢职工教育培训。以提高班组技能水平为重点，广泛开展各类安全教重点育培训，实训操作等岗位练兵活动，创建本质安全型班组。