今年以来，广源公司认真贯彻落实集团公司和广西分公司2012年工作会议精神，以增强盈利能力和创建小水电品牌为中心，以创先争优为动力，较好地完成了全年的工作任务。截至11月30日，大唐广源水电公司累计完成发电量26.82亿千瓦时，完成全年计划任务的106.4%，累计实现盈利1.7亿元，为集团公司完成全年任务目标做出了应有的贡献。

      为实现公司的可持续发展，公司实行对内强化管理，夯实电量争发基础；对外加强协调，抢抓电量争发机会，多措并举，向经营管理要效益。一是加大营销工作力度，保证机组电量计划安排不低于其它厂同类型机组水平，西津等4个统调电厂的合同电量18.4亿千瓦时，比工信委下达的计划增加2.3亿千瓦时，为多发多供争得了电量空间。并加大与电网公司的协调力度，争取更多的电量倾斜政策。建立发电量日监控、周分析、月总结的工作制度，以日保周、以周保月、以月保年。二是加强水库调度，做好清污工作，优化机组运行，提高水能利用率，上半年累计增发电量约3341万千瓦时。并握汛期来水的“黄金时期”，充分利用水库优化调度的经验和优势，做到“度电必争、滴水必抢”，最大限度地利用来水多发电。三是每月定期召开经济活动分析会，形成经营管理会商机制，想方设法提高盈利能力，今年以来，各厂综合厂用电率同比降低0.14%，外购电量同比减少63%；优化荔波综合楼装修方案，节省投资约125万元；双增双节实现增收1127.01万元，节支21.03万元。并以“经济活动分析”为手段，通过定期发布计划经营信息简报，通报公司系统主要指标完成情况及排名，分析存在问题并提出解决措施。

      为提高管控水平和盈利能力，公司结合实际，建立和完善特色鲜明、务实管用的管理办法，按照“五确认一兑现”的办法，建立激励和约束机制，落实电量计划的执行和弃水电量的考核。要求各电厂认真分析查找部分电厂弃水电量偏高的原因，并做到合理安排检修工期，积极协调电网调度部门，把弃水电量损失控制在最低限度。

      此外，该公司不断完善对标体系，在每月经济活动分析报告中增加了弃水电量和限负荷等指标的对标情况，及时查找问题并提出解决问题的具体措施；利用每月开展的经济活动分析，通过加强一定时期的经营过程分析，及时发现和解决经济活动中存在的问题，规范了公司系统的经营管理工作；每月按时发布经营信息简报，使员工能够了解企业经营现状和近期经营管理目标,促进员工在把握大局的前提下，用正确的方法尽快地解决经营管理中存在的问题。