为对标一流、寻找差距、消缺短板，激发职工立足岗位，贡献才智的热情，有效解决企业目前在实现生产经营目标关键时候的突出问题，深入推进管理提升活动，大唐岩滩水力发电有限责任公司于日前开展了“我为管理提升献一计”活动，问计于民，全面提升公司科学管理水平，向全年目标发起冲刺。

　　该公司于11月初发放通知，拉开了“我为管理提升献一计”合理化建议征集活动的序幕。活动受到了该公司上下的广泛欢迎，各部门、班组积极组织发动，广大员工踊跃参与，在安全生产、节能减排、人力资源、工程建设及后勤服务等各方面，提出了一系列富有创造性的建议和措施，一时间在公司掀起了以管理提升为主题的管理、技术、创新讨论热潮。 到截止日期，该公司征集到合理化建议总共达73个。

　　为提高建议的针对性与群众认可度，由大唐岩滩水电公司公司工会牵头组织职能及生产一线共9个部门组成初审委员会,对所征集的建议进行初审，经对照标准、充分讨论、民主表决、合并归类几个环节，初审委员会决定将27个建议提交复审。

　　12月3日，大唐岩滩水电公司召开“我为管理提升献一计”合理化建议论证评价会，由该公司中层干部、职工代表及班组长组成的评委团对通过初审的27个合理化建议进行了复审评分。评价会采取答辩的方式，首先由各建议人当场对自己所提出合理化建议的实施方案以及预期达到的效果进行陈述说明；而后，与会听众针对该建议的存在疑问及异议进行提问，由建议人现场进行答辩，共同论证建议的合理性及可能性；最后，各评委根据以上陈述及答辩情况对每项合理化建议的可行性进行评级打分。经过近2个小时的陈述、提问、答辩、打分环节，各位评委分别针对27个建议以无记名方式进行了打分。

　　本次“我为管理提升献一计”活动所征集的合理化建议的内容针对、具体而丰富，涵盖企业管理方方面面。岩滩水电公司广大干部职工结合实际，立足岗位，从强化生产现场管理，经营管理，职工培训管理、后勤保障等方面的难点、焦点和重点问题，积极建言献策。提出了如“建立健全安全监督的长效机制”、“新工培训‘模拟工作负责人’模式”；“编制‘三讲一落实’流程图及‘危险点分析控制重点因素’图”；“安全生产专项活动借鉴项目管理模式”；“完善公司标准化管理架构”等内容针对、具体的合理化建议，既有针对企业管理的大动作，也有细处着眼的小建议，为企业的安全、稳定、和谐发展提供了有力的智力支持，充分展现了公司员工为企业发展献言献策的热情以及心系企业发展的责任感。

　　该公司表示将会对本次复审结果评分后及时讨论将优秀的建议转化为企业管理实践成果，运用到企业发展之中，促进企业管理水平和经济效益的提升。