今年以来，广源公司大力强化经营意识，坚持以科学发展观统领全局，以增强盈利能力和创建小水电品牌为中心，以创先争优为动力，在安全生产、抢发电量、强化管理、一保一降、维护稳定等方面下足功夫，较好地完成了全年的工作任务。截至11月21日，该公司累计完成发电量26.3亿千瓦时，完成全年计划任务的104.3%。1-10月份该公司累计盈利16530.16万元，与去年同期盈利6720.63万元相比，增加利润9809.53万元，以实际行动向集团公司组建十周年献礼。

　　该公司坚持效益中心不动摇，结合实际，建立和完善特色鲜明、务实管用的管理办法，创造性的开展经营工作。今年以来，特别是在集团公司召开“大干5个月”视频动员会和第三季度经济活动分析后，广源公司积极落实集团公司的要求和部署，对内强化管理，夯实电量争发基础；对外加强协调，抢抓电量争发机会，多措并举，向经营管理要效益。一是加大营销工作力度，保证机组电量计划安排不低于其它厂同类型机组水平，西津等4个统调电厂的合同电量18.4亿千瓦时，比工信委下达的计划增加2.3亿千瓦时，为多发多供争得了电量空间。并加大与电网公司的协调力度，争取更多的电量倾斜政策。建立发电量日监控、周分析、月总结的工作制度，以日保周、以周保月、以月保年。二是加强水库调度，做好清污工作，优化机组运行，提高水能利用率，上半年累计增发电量约3341万千瓦时。并握汛期来水的“黄金时期”，充分利用水库优化调度的经验和优势，做到“度电必争、滴水必抢”，最大限度的利用来水多发电。三是每月定期召开经济活动分析会，形成经营管理会商机制，想方设法提高盈利能力，今年以来，各厂综合厂用电率同比降低0.14%，外购电量同比减少63%；优化荔波综合楼装修方案，节省投资约125万元；双增双节实现增收1127.01万元，节支21.03万元。

　　此外，该公司结合集团公司创建本质安全型企业的要求，严抓对标管理，组织开展安全风险评估及问题整改工作；对照广西分公司《本质安全型班组管理体系规范》，每月开展自我评价，公布班组间评比结果，强化安全管理，实现人、机、环和谐统一。公司在各电厂还设置了总工程师岗位，加强技术管理，完善安全生产管理体系和监督体系。1-10月份，该公司系统累计发生非停4次，同比减少3次；非停时间，由去年的349.67小时降至59.75小时，降幅达585%，累计发生异常19次，同比减少5次，各发电企业未发生人身设备事故，安全生产形势总体平稳。在汛期期间，该公司所属20个电厂51台机组在汛期内，均能连续大负荷运行，实现机组利用率达100%，为完成“大干五个月 确保完成全年各项工作任务目标”奠定了扎实的基础。