11月16日，中国三峡集团总经理陈飞在成都主持召开集团建设板块专题会，检查工程建设及前期项目工作情况，就建设板块如何深化改革、加快发展，如何进一步推动金沙江下游水电开发提出明确意见和具体要求。集团公司党组成员、副总经理林初学、毕亚雄、樊启祥、沙先华、张诚，党组成员、总会计师杨亚，总经济师陈文斌，总工程师张为民，机电总工程师程永权，总经理助理、三峡枢纽管理局局长张曙光总出席会议并讲话。

　　与会各单位汇报了2012年重点工作完成情况和2013年工作计划安排。中南院、成都院、华东院、长江院等设计单位负责人，就移民和枢纽工程设计工作做了专题发言。集团各部门和单位参会负责人就建设板块发展畅谈了思路与设想。

　　陈飞在总结讲话中强调，2012年是集团公司大考之年，向家坝电站圆满实现了蓄水发电目标。2013年是更为关键的一年，要安排好向家坝水电站工程建设、大坝安全、机组安装调试和运行等任务，规划好明年防洪度汛工作。移民工作局要集中主要力量攻坚，要像奋战第一个一百天那样，落实好第二个一百天的工作责任。乌东德、白鹤滩两个项目要一手抓项目核准、一手抓现场施工，既要把通过国家项目核准作为一件大事抓紧抓好，还要在现场精心做好施工区场内外交通、施工总平面布置优化等工作，抓好关键线路上的项目施工。要不断提高工地质量安全意识，从工程设计、施工队伍组织开始，重视质量安全管理，形成参建单位企业之间、企业与地方之间的良好关系。要在坚持政策、原则的基础上解放思想，创造性地开展工作、主动作为，完成好金沙江下游水电开发任务，为党的十八大确立的全面建成小康社会目标作出应有的贡献。

　　围绕如何加快发展，陈飞强调，建设板块是集团产业链上最前端的产业，围绕“建设三峡、开发长江”的使命，建设板块的责任十分明确。如何适应好国家和集团发展需要，如何承担好这一责任，保持和提升集团在水电建设领域的核心竞争力，建设板块起着至关重要的作用。随着集团战略步伐的推进，建设体制改革的时机已经成熟，建设板块要实现集约化、专业化、标准化。集约化就是通过建立新的体制机制，使集团内的资源能够实现统一的高效配置，能够集中地高效解决问题、攻艰克难，做到权责明确、到位。专业化就是要实现技术、经济、移民、管理专业化。要通过流域电站建设，不断提升专业化水平，成为我国水电建设领域最闪亮的名片。标准化建设就是要把三峡标准上升为普遍标准，并能与每座水电站的特殊性相结合。集团上下要共同努力，把建设板块建设成为集团核心竞争力的重要组成部分，把集团公司早日建成国际一流清洁能源集团。

　　集团公司办公厅、计划合同部、资产财务部、人力资源部、科技环保部、质量安全部、企业管理部、新闻中心，以及各工程建设相关单位负责人参加了会议。(刘文洁)