近日，广源水电公司紧紧围绕集团公司确定的“大干五个月”工作目标，贯彻落实集团公司召开的“2012年三季度经济活动分析会议”精神，以经济效益为中心，以增发电量为主线，加强对标科学管理，全面提升盈利水平。截至10月28日，该公司累计完成发电量24.5亿千瓦时，完成全年发电任务的97.2%，且1-8月份连续超额完成月度发电任务，为企业完成“一保一降”经营目标奠定了扎实的基础。

　　以增发电量为中心。该公司牢固树立“安全就是效益、电量就是效益”的思想，不断强化电量管理力度，合理安排机组最佳运行方式，全力争取日发电量和最佳负荷率。该公司所属的西津水电厂、山秀水电厂等充分利用水库调节性能和水情测报系统，优化水库调度方案，在汛期期间，预测热带风暴来临来水增多时，提前腾空库容增发电，风暴过后，提前拦截洪尾多蓄水，全力增发电量。与此同时，该公司在各电厂所在流域来水增大之前，合理安排机组检修工期，努力检修好所有机组，使机组在来水形势较好时多发、满发，尽量避免因机组检修造成弃水电量损失。通过实施有效措施，各厂均有效实现了电量增发。


　　以制度建设为准绳。广源水电公司以创先争优活动为契机，不断创新思路，完善制度。为落实对标行动，该公司以生产对标为手段，关注生产细节，重视技能培训，不断提高技术水平；以管理对标为基础，“E”化工作程序，搭建信息化管理平台；以财务对标为落脚点，不断强化融资管理、规避资金风险。通过对标挖掘、对标创造，强化指标管控，实现增创效益。同时，该公司还把增发电量作为工作突破口，运用横纵双向对比方法，抓住关键指标、关键手段、关键环节，紧紧围绕一切以经济效益为中心，精心维护设备，确保汛期机组安全稳定运行，真正实现为企业增创效益。

　　以设备管理为基础。一是抓检修和问题库设备缺陷处理，提高设备可靠性，今年截止到8月31日，各电厂共发现缺陷769条，已处理737条，消缺率为95.8%，消缺完成率达100%，使机组设备的健康水平大幅提升，经受住了长周期大负荷运行的考验；二是抓对标管理，结合集团公司创建本质安全型企业的要求，组织开展安全风险评估及问题整改工作，对照大唐广西分公司《本质安全型班组管理体系规范》，每月开展自我评价，公布班组间评比结果，强化安全管理，实现人、机、环统一和谐；三是抓“两落实”工作，每周通报“两落实”的检查情况，整改管理问题，有效促进了责任和制度的落实。此外，该公司还在各电厂还设置了总工程师岗位，加强技术管理，完善安全生产管理体系和监督体系。