[按]三峡工程是个大舞台，见证了建设者与长江的巅峰对决，见证了葛洲坝人“创世界品牌，铸世纪丰碑”的奋斗历程，见证了中国人用智慧和汗水创造“高峡出平湖”的人间奇迹。其中，重要组成部分之一的三峡升船机是目前在建的世界最大的升船机，是一个展示现代工程管理实力的大舞台，它凝聚了三峡工程建设的先进理念、模式、经验、科技和文化。在升船机实现船厢室段196米高程全线封顶的重大阶段性目标之际，本网推出此文，回顾建设历程，展示建设者风采。 


　　如果把三峡主体工程比喻为中华民族复兴的标志性工程，那么三峡升船机复建工程的建设，则是“后三峡时代”民族骄傲的续写。三峡升船机是目前世界上规模最大、技术难度最高的通航建筑物。葛洲坝集团三峡分公司三峡指挥部勇挑攻克升船机这一世界级技术施工难题的重担，克难攻坚，锐意创新，加强项目科技创新、质量安全、进度控制、成本和文明施工等五大管理，取得了显著的工程经济和社会效益。已故两院院士、三峡工程质量检查专家组组长潘家铮曾说：“真是大长了中国人的志气啊！”中国工程院院士张超然称赞说：“三峡升船机施工质量业内罕见！” 


　　先进的设备是打造精品工程的前提 


　　三峡升船机质量要求高于任何已建成的同类或其他水工建筑物工程。工欲善其事，必先利其器。为了确保工程质量满足设计要求，指挥部从仪器设备进行重点研究与创新，为升船机工程快速施工提供技术保障。采用总价值约为3300多万元的多卡液压自动爬升模板系统，这在葛洲坝集团工程建设史上尚属首次。这套系统中木梁、面板及液压系统分别从奥地利、芬兰和德国进口。 


　　使用多卡液压自动爬升模板后，实现一个塔柱模板全面爬升，仅需12名专业设备人员在一个台班时间内完成，塔柱混凝土后复测数据结果显示形体外观质量优良率达到98%，超过三峡三期工程水平。三峡升船机形体测量结果经水利部水工质量检测中心复测后均满足高标准设计要求，其中土建形体混凝土后截面尺寸偏差控制在正5毫米，负2毫米以内；金属结构偏差控制在0.5毫米以内，整体优良率达到95%以上，被业界誉为：“土建施工达到金结精度，金结施工达到航空标准。” 


　　先进的技术工艺是施工最突出的亮点 


　　科学技术是第一生产力。在三峡升船机建设实践中，葛洲坝人已深深地认识到科技创新与施工管理密不可分。科学合理的施工方案以及不断创新的试验总结，确保了升船机精雕细琢出质量精品。三峡升船机塔柱横梁施工创下国内数个之最——横梁跨度最大、梁系架设高度最高、施工程序最严格、施工难度最大等，并被业内公认为三峡工程最后的技术难关。 


　　为了确保升船机最具挑战性工程施工万无一失，指挥部集思广益采用最先进的技术方案，经水电专家集体攻关，国务院三峡工程质量专家组多名院士严格把关，将专家意见和葛洲坝人的智慧融为一体，对”三峡升船机塔柱横梁施工方案”进行了多次修改和完善后，该方案已在现场施工中取得了良好的效果；指挥部积极探索不断总结创新升船机施工新技术，截至2012年4月共有24项实用新型和发明专利通过国家知识产权局授权，其中《特大型升船机液压自升式模板施工工法》已成功申报为国家级工法，有效地提升了集团公司在水电施工领域的竞争实力。 


　　精细化管理是发挥品牌效应的必由之路 


　　在三峡升船机施工过程中，指挥部及时总结管理经验，积极探索创新管理导向。精细化管理，注重细节和过程，重在质量，而精益化管理是精细化管理的提升，更加注重结果和成效，通过精细管理，以高质量、高效率、低成本达到经济效益的最大化。在施工生产中提倡“精工细作”来提高生产效率，并充分发挥业绩考核的导向和杠杆作用，用激励和约束机制提升精益化管理的能动性和积极性。总结出升船机的进度提高方法--生产拓展法。按照招标文件要求，以节点工期为阶段目标控制点，细化生产工期安排，将庞大的生产工作量具体细化到每一个人每一天具体任务完成量，通过“小进度”赶超“大进度”，并实行ABB公司严格考核制度，收到实效。升船机筒体备仓循环时间已由2009年的28天一仓压缩到平均13天一仓，其中最快备仓时间达到了11天，这一显著的进步受到了业主及各方的好评，也为按期达到合同进度工期奠定了基础。 


　　指挥部在物资成本管理上推行“精打细算”，在外协劳务管理上推行“精挑细选”的宗旨。物资管理上以“全员参与”为基础。通过“广积小流”逐渐汇成“成本江海”。主抓钢筋、水泥、木材等大件耗材费用控制，从施工工艺、材料加工等方面进行革新，降低材料消耗，通过成本的定期分析量化来作为员工的收益的基本依据，极大地提高全员参与成本控制的主动性，从而形成了员工全面参与成本控制的良性机制。劳务管理上突出特点就是通过少量自己的职工队伍实行精益化管理，盘活一大批外协队伍人员从事着高科技含量的升船机工程建设。 


　　滚滚长江东逝水,峡江唱不尽英雄赞歌。十八年的风雨征战，葛洲坝集团在三峡工程已是有口皆碑的第一品牌。从“粗放型管理”向“精细化管理”进而到“精益化管理”的转型以及“全力以赴干好在建工程，让业主满意”的“硬公关”思路，葛洲坝人不仅展示了管理水平、筑坝工艺、价值取向，更赢得了业主、监理以及社会团体的关注和信任。“五个一”的经营理念将使得大家的合作关系不断加强和深化。“选择了葛洲坝，就是选择了成功”的企业宣言将激励着我们携手阔步迈向辉煌的明天。据：中国能源建设集团