专访中国能源建设集团有限公司董事长杨继学：“世界能源，中国能建”

　　经过20年漫长的建设，当今世界上最大的水电站——三峡电站全面投产。中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”）旗下中国葛洲坝集团公司（简称“葛洲坝集团”）承担了三峡工程65%以上的工程量，铸就了一座划时代的丰碑。在三峡水电站全面投产发电之际，中国能建董事长杨继学接受了《中国能源报》记者的专访。

　　廿载风雨，成就百年梦想

　　中国能源报：三峡工程承载了整整几代水电人的梦想，在这个梦想成真的时刻，您作为建设三峡工程的主要见证者、领导者之一，是否有许多感慨？

　　杨继学：三峡丰富的水利水力资源是上天赐予中国人民的礼物，兴建三峡工程是中华民族的百年梦想。作为世界最大的水利水电工程，三峡工程代表着世界水电建设的最高水平，是能源建设的标志性工程。我曾经接待多个国家的代表团到三峡参观，面对如此壮观的工程，他们惊叹于中国人在兴建三峡工程中表现出来的大智慧和大气魄。

　　三峡工程具有防洪、发电和航运等综合效益。三峡水库正常蓄水位175米，有防洪库容221.5亿立方米，将极大地增强长江中下游防洪调度的可靠性和灵活性，为长江中下游防洪提供有效保障。三峡电站总装机容量2250万千瓦，年发电量约1000亿千瓦时，约占全国年发电总量的3%，占全国水力发电量的20%。自首台机组投产发电之后，截至今年7月初，三峡电站已累计发电5648亿千瓦时，相当于从滚滚长江中捞起了近2亿吨标准煤,减排二氧化碳4亿吨、二氧化硫500多万吨。航运方面，大坝建成后，660里川江畅通无阻，万吨巨轮可以一直开到重庆朝天门码头。

　　作为中华民族伟大复兴的里程碑，通过几代人的努力，三峡工程百年梦想终于在我们手中实现。葛洲坝集团是三峡工程建设的主力军，几乎承担了所有“急难险重”的任务，如大江截流、泄洪坝段浇筑、特大型水轮机组安装调试、围堰拆除“天下第一爆”等。可以说，葛洲坝集团工程技术管理人员为之付出了极大的心血和汗水，其在三峡工程建设中的“主力军”地位和巨大贡献是无法替代、彪炳史册的。我为此感到非常骄傲和自豪。

　　我曾赋诗一首，表达对创造世界奇迹的三峡建设者的敬意：“十八寒暑鏖战急，一坝锁江撼天地。高峡平湖双手擎，鬼斧神工鬼神泣。屈子赋诗千百首，难书当代英杰气。试问天仙何处寻？葛洲辈出好子弟。”三峡工程这座水电丰碑，是葛洲坝人“敢为人先、敢于超越，不屈不挠、坚忍不拔，勇争第一、永不满足”精神品质的生动写照。

　　逆势而上，航母平稳启航

　　中国能源报：三峡工程既是葛洲坝集团的杰作，也是中国能建的骄傲。去年9月，葛洲坝集团、中国电力工程顾问集团公司及15省（市、区）勘测设计、施工、修造企业等众多单位重组，打造了中国能建这艘世界能源建设领域的航空母舰。成立10个月以来，这艘航母的运营情况如何？

　　杨继学：中国能建成立10个月来，在宏观经济环境异常不利的情况下，坚持“做强做优，世界一流”目标不动摇，紧扣生产经营与改革发展不放松，励精图治、负重前行，努力抢占世界电力和能源建设制高点，取得了显著成绩。今年上半年完成主要经济指标与去年同期相比，利润增长10%以上，营业收入增长约20%，市场中标额增加30%，业绩好于预期，总体发展健康，航母启航平稳。

　　目前，中国能建所属各级企业有数百家，在职职工16万，还有10多万离退休职工和大批职工家属，重组后面临着一些困难和挑战，但我们有信心和能力克服困难、迎接挑战、加快发展。今年是中国能建的开局之年，我们着力建立与这艘航母相匹配的企业制度、管理框架和发展战略。

　　中国能源报：重组之后，中国能建在能源建设领域内拥有了更加完善的业务链条，中国能建如何更好地发挥整体优势？

　　杨继学：中国能建成立伊始就是国内领先、国际先进的特大型能源建设集团，旗下有众多优秀企业，拥有集电力和能源规划、勘测、设计、施工、项目总承包、工程管理、装备、投资运营于一体的完整业务链，是我国和世界能源建设的主力军。

　　通过资源整合，中国能建已经有了产业结构、规模、人才、业绩等方面的优势。满天繁星，不若一轮明月，如何发挥中国能建的整体优势，实现资源配置的最优化、效益的最大化和流程的最简化，我们还在不断深化认识、探索、布局。

　　中国能建作为一个由众多企业组建而成的特大型骨干企业，需要不断融合和统一。如果说经济实力和装备是企业的筋和骨，那么文化则是企业的灵和魂。为加快文化融合步伐，中国能建提出了“集而成团”、“一家人一家亲”等理念，为企业的发展奠定思想基础。这是企业最宝贵的财富和核心竞争力所在，是比经济指标更重要和更难能可贵的东西。

　　“想捞大鱼，去海洋中搏风击浪”

　　中国能源报：中国能建成立伊始，就提出了“做强做优，世界一流”的发展战略目标，目前中国能建在国际市场的拓展情况如何？

　　杨继学：“走出去”是响应党和国家号召，集团上上下下达成的共识。我们提出了国际业务要优先发展的战略，强调对国际业务要“高看一眼，厚爱一分”，要想捞大鱼，就必须到广阔的海洋里搏风击浪。

　　中国能建现在拥有近600个国际项目，业务分布在亚非欧等80多个国家和地区。中国能建旗下葛洲坝集团在全球最大225家国际承包商中排名第71名，中电工程在全球150强设计商中排名第47位。目前，国际业务占中国能建总业务的约12%，利润占总利润的约26%，其规模还在继续扩大，发展势头良好。

　　中国能源报：您说中国企业“走出去”要不断创新国际合作模式。中国能建成立后“走出去”有哪些新的优势？

　　杨继学： 过去，我国能源企业在国际市场上往往是单打独斗。要想占领高端市场，政府之间、政企之间、企业之间以及金融机构和政、企之间都需要加强合作。中国能源企业只有发挥整体优势，才能从低端市场转向高端市场，从简单的项目设计、施工和设备材料供应等，转而为整个国家或地区提供能源规划建设，从而实现高端、高层次地“走出去”。

　　我国电力规划、勘测、设计、施工、装备制造水平正不断提高，大坝施工、大型发电机组的设计、安装、制造、运行等技术走在世界前列。我国电力和能源建设企业“走出去”具有资金、技术和人才等优势。就中国能建而言，以电为中心的能源建设，包括水电、火电、核电、风电、太阳能和送变电等，是传统优势产业；在非电领域，如公路、铁路、机场、码头、城市轨道、石油化工等基础设施建设，中国能建也具有较强实力。在国际国内市场上，电力、能源和其他基础设施领域的项目，我们都能建。

　　“世界能源，中国能建”，我们愿意做强做优、当好行业表率，与社会各界和衷共济、携手并进，打造市场竞争力一流、社会影响力一流的世界级能源建设企业。