孙文西

　　2012年，是甘肃省电力公司刘家峡水电厂以“五大”体系建设为主线，深化“两个转变”、全面推动企业科学高效发展，建设“效益、绿色、人文”的一流发电企业的关键年。

　　2011年，该厂紧盯企业发展愿景和“十二五”战略部署，积极发挥电站防洪、防凌、灌溉等综合效益，满发多供，及时向经济社会输送清洁能源55.4亿千瓦时，为甘肃电力经济效益和地方经济社会发展做出积极贡献，提升效益刘电贡献率。同时充分发挥水电清洁能源优势，积极开展经济运行和节水增发，提升发电效率，全年节水增发电量3.55亿千瓦时，相当于节约标准煤11万吨，节能减排成效显著，为甘肃省循环经济战略和低碳经济发展做出积极贡献，提升绿色刘电贡献率；特别是重视文明单位创建，弘扬“国家电网”品牌，营造和谐发展环境，塑造了企业良好形象，提升人文刘电知名度和影响力，确保了企业科学发展水平的快速提升，为甘肃电力发展做出了积极的贡献。为了促进企业各项工作长足进步，克服科学发展面临的困难和制约因素，切实增强忧患意识和责任意识，认清差距，找准定位，积极适应甘肃电力整体工作节奏，严格落实各项工作部署，刘家峡水电厂2012年将以“五个坚持、五个提升”的举措，确保企业发展符合甘肃电力发展战略，努力推动各项工作再上新台阶。

　　坚持超前谋划，提升科学发展能力

　　科学谋划决定全局，事关企业长远发展。可见企业科学发展必须要做到长远打算，多动脑筋、多想办法，及早谋划，科学布局。为此，该厂将力争排沙扩机工程早日实施，积极主动加强与上级沟通，争取指导与帮助，稳步推进工程实施，从根本上缓解黄河泥沙危害，缓解甘肃电网大规模发展风电带来的调峰压力，提升大坝的安全运行水平和电站综合效益，推进企业持续健康发展。同时结合企业实际，科学合理规划储备项目，提出若干具体方案，深入分析、比较、论证，建立涵盖设备改造、基建及科技等项目的储备体系，提高企业科学发展质量。

　　坚持“三个推进”，提升企业创新能力

　　改革创新是时代精神的核心，是企业发展的永恒动力。该厂将针对思想观念、企业管理、设备改造等方面存在的突出问题，求真务实，抓主抓重，开拓创新，实现各项工作新突破。一是通过不断加强学习，创新思维，树立有先必争、有标必夺的竞争意识，激发全员创新活力推进观念创新；二是通过融入甘肃电力“三集五大”体系建设，结合企业实际，变革组织架构，优化业务流程，建立科学的管理体制和运营机制来推进管理创新；三是结合科技发展和设备技术改造，大力推进科技成果转换和新技术应用，为企业发展提供科技支撑来推进科技创新。

　　坚持固本强基，提升安全生产能力

　　基础不牢，地动山摇。面对坚强智能电网对机组安全稳定运行、调峰调压等方面提出的严峻考验，该厂将深入总结凝练十多年来的安全生产经验做法，建设大安全机制，进一步发挥各级组织作用，健全四大保障体系，持续强化安全管理和设备运维，提升设备健康水平，落实安全责任，夯实安全基础，塑造安全文化，强化安全培训，提升全员安全素质，加强风险防控，努力提升发电效益，确保安全生产良好态势，形成长效机制，助力坚强智能甘肃电网建设。

　　坚持过程管控，提升经营管理能力

　　面对严峻的经营局面和主多分开压力，该厂将以制度建设为保障，将标准化建设和制度建设贯穿企业决策经营管理的各个方面，以集约管控为手段，构建科学高效的运转平台，最优配置企业核心资源，提高管理效率。同时以依法治企为抓手，健全依法决策经营管理的管控制度，有效防范和化解各类经营风险，强化经营过程管控，提高效率效益。

　　坚持文化引领，提升和谐发展能力

　　企业文化是企业的魂。该厂将加强国网品牌传播，深入宣贯国网“五统一”企业文化，弘扬企业核心价值体系，引导员工高度认同并积极践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，内强素质，外塑形象，为企业发展提供强大的精神动力、思想保证和文化支撑，营造和谐发展环境。同时将把企业文化融入安全生产、经营管理、队伍建设的各个环节，深入实施建设工程、落地工程和评价工程，充分发挥企业文化的辐射力、影响力和凝聚力，促进企业文化落地。