通讯员安娜报道  进入四月中旬以来，黄河水电公司以形成符合能源企业特点的短期和中长期激励机制相结合的薪酬制度改革全面进入实质性操作阶段。

    随着近几年的迅猛发展，该公司已形成了由单一水电向多种能源，单一产业结构向多元化发展，流域公司向区域公司，国内公司向国际化企业转变的新格局，并确定了“电为核心，水、煤、硅为基础，产业一体化协同发展”的发展思路。为适应这一发展战略目标的转变，员工薪酬制度也应随着产业结构的调整进行改革。通过改革，建立符合公司发展战略要求和能源企业特点的、具有行业人力资源竞争优势的、适合企业生产经营特点的员工薪酬制度体系势在必行。

    该公司现行的岗位技能工资制已经运行了17年，随着时代的发展出现了许多新的问题。一是基本工资标准低，比重小，功能弱化，激励作用不强；二是工资结构复杂，缺乏系统性，导向不清晰；三是难以合理拉开内部分配差距，不利于骨干人员稳定；四是对高管及核心骨干员工缺乏中长期激励机制。此次薪酬制度改革的目的就是从短期激励入手，充分利用工资成本，建立以岗位价值为核心、充分体现绩效导向的工资分配制度，进一步调动人的积极性和创造性，提高公司科学管理水平。

    此次工资制度改革特别坚持市场化原则，实行行业工资水平对标，提高市场竞争力，并结合公司实际，将新老工资制度合理地衔接起来，实现平稳过渡，真正建立起薪酬激励的长效机制。同时，公司地处高原，干燥缺氧，生活环境差的特殊性也在工资改革中反映出来，便于吸引人才，引导员工向艰苦地区流动。

    据了解，该公司此次薪酬制度改革将从作为试点单位的所属发电分公司、运营分公司开始逐步推进，6月底前完成改革方案的发布实施，7月底前完成评估总结并全面推广启动全新薪酬制度体系。