水电八局实施优质工程战略纪实
2011/12/2 8:47:45 新闻来源：中国水利水电集团建设公司
精品工程引领企业腾飞：水电八局实施优质工程战略纪实
简介：近年来，水电八局有限公司始终坚持“质量第一”的指导思想，以市场为导向，从精铸企业质量品牌实现打造中国水电建设股份公司龙头企业和第一品牌的目标出发，大力实施优质工程战略，不仅使企业的质量管理工作不断跃上新台阶，同时也收获了累累硕果。一项项精品工程耸立于神州大地，仿若天地画卷中的颗颗璀璨的明珠，交织成一曲曲扣人心弦的华彩乐章。 近年来，水电八局有限公司始终坚持“质量第一”的指导思想，以市场为导向，从精铸企业质量品牌实现打造中国水电建设股份公司龙头企业和第一品牌的目标出发，大力实施优质工程战略，不仅使企业的质量管理工作不断跃上新台阶，同时也收获了累累硕果：3捧鲁班奖，2夺詹天佑土木工程大奖，1获国家优质工程银奖，并有32项工程被评为省部级优质工程。一项项精品工程耸立于神州大地，仿若天地画卷中的颗颗璀璨的明珠，交织成一曲曲扣人心弦的华彩乐章。
“百年大计，质量第一”，工程质量是建筑企业立于不败之地的根本保证，而质量意识是成就质量品牌的前提和基础。公司的领导者深谙此理，他们要求公司及所属单位在抓质量管理人员基础教育和专业技术人员培训上狠下功夫，以提高全员的质量意识，将质量管理体系真正落到实处。为此，公司重点抓好两类人员的培训：一是基层管理人员——项目经理、质检人员的岗前培训，使之具有较强的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检查的能力；二是施工现场操作人员——特殊工种人员的岗前培训和劳务队伍的入场教育和操作技能培训，提高他们的质量意识并具有严格执行质量标准和操作规程的法制观念和技能。持之以恒的培训工作，确保了公司质量相关人员的业务素质，为施工质量提供了有力的保证。
科学而严格的管理是成就质量品牌有力的保证。公司在管理方面独辟路径，不但建立了全公司的质量管理体系，建立健全了“公司总经理、总工程师——项目经理、项目工程师——施工作业班组”自上而下的三级质量保证体系，而且在此基础上建立了实现创“精品工程”的体系，即目标管理 创优计划（方案）过程精品实施和监控 效果及持续改进 实现最终精品工程。
多年的实践经验，使公司质量管理工作者深刻地认识到：只有把创优的基点放在项目，企业各部门参与工程协调与管理；项目将工作重点由事后处理转到事前控制，由单一的质量检查转到抓综合治理，以过程控制为主线，才能促进工程质量的提高，建造用户满意工程。施工中，公司严格要求项目确立以项目经理为第一责任人的质量保证体系，制订详细、可行的质量计划、质量验收及奖罚制度、各工序质量交接制度、样板引路等制度；为增强职工的创优意识，工程从一开始就制订整体创优目标和计划，成立攻关小组，采取先进技术措施，治理质量通病，铸造精品工程；抓住对质量影响较大的管理要素，如劳务分包、专业分包和材料采购等，坚持考察制度、招投标制度和质量风险抵押制度；经常性开展质量自查、自纠活动，对施工质量管理中的漏洞和薄弱环节、施工质量存在的问题，制定有针对性的纠正和预防措施。这一系列措施的实施有效地保证了工程质量。
与此同时，公司和分局也按照分层管理、分级控制的方式，通过日常的质量检查、管理体系内审、年度质量大检查等各种途径加强了对施工局（项目部）的监控、支持和服务，特别是对施工局（项目部）重要的分部工程的质量进行重点监控，确保其优良，为单位工程优良打下基础，并为最终实现“精品工程”提供保证。
一座座优质工程的建设，还源于公司狠抓激励约束机制的建设，重创优计划的落实。每年年初，公司都要认真制订年度质量工作计划，明确质量管理目标。为确保质量目标的顺利实现，公司与各二级单位，各分局与项目均签订了目标责任状，并与经济挂钩，增强了各级责任人的紧迫感和使命感。为了强化质量保证，公司还严格责任追究，把质量管理责任细化、量化到部门、到岗位、到人头，哪个地方、哪个环节出了问题，实行严厉处罚；对质量事故除了进行经济处罚外，还要实行包括行政处分在内的更为严格的责任追究。为鼓励多创精品工程，公司每年斥资重奖各级创优项目、先进集体和先进个人，如2008年拿出260万元重奖创优项目和个人，有力地促进了全公司工程质量整体水平的提高。
公司在工程施工始终把科技创新作为创优的主动力和确保工程质量的支撑点，紧紧围绕工程项目开展科技攻关活动，取得了大量科技成果，其中部分成果达到了国内领先或国际先进水平。同时，公司还加大科技投入，大力推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。如在获鲁班奖工程——洪家渡电站建设中，公司在国内首次采用厂房下部新型墙板式机墩及上部轻型钢—混凝土组合柱结构，这项技术达到国际先进水平，使首台机组提前8个月发电，实现了我国水电站地面厂房结构革命性变革。
公司通过多年的积累，摸索出了一套行之有效的质量管理体系和模式，并通过“精品工程”战略的实施，使工程实物质量保持了较高的水平：2003—2010年，全公司产品（工程）合格率100%，土建工程数控单元工程优良率持续稳定在88.6%以上，平均优良率达到了91.06%；金结、机电制安数控单元工程优良率超过95.5%，平均优良率达到了96.71%，外观质量和一次验收合格率等各项质量指标均持续稳定在较高水平，工程实物质量不仅得到了工程建设各方和建设主管部门及行业协会的认可，顾客满意度也大大提高。
一项项优质工程的创建，铸就了“水电八局”这块块响当当的金字招牌，为企业的经营工作开辟了通衢大道，增加了举足轻重的竞争的筹码。近年来，公司的中标额年年大幅递增，2007年突破90亿元，排名中国水电集团公司各成员单位第一；2008突破100亿元，2010突破120元，再创历史新高。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”面对改革发展的新形势，公司将秉承对历史、对社会、对人民负责的态度，恪守“提高员工素质，规范工作行为，追求完美品质，满足用户要求”的质量方针，构建从项目运作、施工设计、物资采购、工程建设、项目管理到质量控制、追踪回访等全方位的服务流程，全力打造“精品工程生产线”，实现质量水平新的跨越，引领企业翱翔腾飞！
简介：近年来，水电八局有限公司始终坚持“质量第一”的指导思想，以市场为导向，从精铸企业质量品牌实现打造中国水电建设股份公司龙头企业和第一品牌的目标出发，大力实施优质工程战略，不仅使企业的质量管理工作不断跃上新台阶，同时也收获了累累硕果。一项项精品工程耸立于神州大地，仿若天地画卷中的颗颗璀璨的明珠，交织成一曲曲扣人心弦的华彩乐章。 近年来，水电八局有限公司始终坚持“质量第一”的指导思想，以市场为导向，从精铸企业质量品牌实现打造中国水电建设股份公司龙头企业和第一品牌的目标出发，大力实施优质工程战略，不仅使企业的质量管理工作不断跃上新台阶，同时也收获了累累硕果：3捧鲁班奖，2夺詹天佑土木工程大奖，1获国家优质工程银奖，并有32项工程被评为省部级优质工程。一项项精品工程耸立于神州大地，仿若天地画卷中的颗颗璀璨的明珠，交织成一曲曲扣人心弦的华彩乐章。
“百年大计，质量第一”，工程质量是建筑企业立于不败之地的根本保证，而质量意识是成就质量品牌的前提和基础。公司的领导者深谙此理，他们要求公司及所属单位在抓质量管理人员基础教育和专业技术人员培训上狠下功夫，以提高全员的质量意识，将质量管理体系真正落到实处。为此，公司重点抓好两类人员的培训：一是基层管理人员——项目经理、质检人员的岗前培训，使之具有较强的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检查的能力；二是施工现场操作人员——特殊工种人员的岗前培训和劳务队伍的入场教育和操作技能培训，提高他们的质量意识并具有严格执行质量标准和操作规程的法制观念和技能。持之以恒的培训工作，确保了公司质量相关人员的业务素质，为施工质量提供了有力的保证。
科学而严格的管理是成就质量品牌有力的保证。公司在管理方面独辟路径，不但建立了全公司的质量管理体系，建立健全了“公司总经理、总工程师——项目经理、项目工程师——施工作业班组”自上而下的三级质量保证体系，而且在此基础上建立了实现创“精品工程”的体系，即目标管理 创优计划（方案）过程精品实施和监控 效果及持续改进 实现最终精品工程。
多年的实践经验，使公司质量管理工作者深刻地认识到：只有把创优的基点放在项目，企业各部门参与工程协调与管理；项目将工作重点由事后处理转到事前控制，由单一的质量检查转到抓综合治理，以过程控制为主线，才能促进工程质量的提高，建造用户满意工程。施工中，公司严格要求项目确立以项目经理为第一责任人的质量保证体系，制订详细、可行的质量计划、质量验收及奖罚制度、各工序质量交接制度、样板引路等制度；为增强职工的创优意识，工程从一开始就制订整体创优目标和计划，成立攻关小组，采取先进技术措施，治理质量通病，铸造精品工程；抓住对质量影响较大的管理要素，如劳务分包、专业分包和材料采购等，坚持考察制度、招投标制度和质量风险抵押制度；经常性开展质量自查、自纠活动，对施工质量管理中的漏洞和薄弱环节、施工质量存在的问题，制定有针对性的纠正和预防措施。这一系列措施的实施有效地保证了工程质量。
与此同时，公司和分局也按照分层管理、分级控制的方式，通过日常的质量检查、管理体系内审、年度质量大检查等各种途径加强了对施工局（项目部）的监控、支持和服务，特别是对施工局（项目部）重要的分部工程的质量进行重点监控，确保其优良，为单位工程优良打下基础，并为最终实现“精品工程”提供保证。
一座座优质工程的建设，还源于公司狠抓激励约束机制的建设，重创优计划的落实。每年年初，公司都要认真制订年度质量工作计划，明确质量管理目标。为确保质量目标的顺利实现，公司与各二级单位，各分局与项目均签订了目标责任状，并与经济挂钩，增强了各级责任人的紧迫感和使命感。为了强化质量保证，公司还严格责任追究，把质量管理责任细化、量化到部门、到岗位、到人头，哪个地方、哪个环节出了问题，实行严厉处罚；对质量事故除了进行经济处罚外，还要实行包括行政处分在内的更为严格的责任追究。为鼓励多创精品工程，公司每年斥资重奖各级创优项目、先进集体和先进个人，如2008年拿出260万元重奖创优项目和个人，有力地促进了全公司工程质量整体水平的提高。
公司在工程施工始终把科技创新作为创优的主动力和确保工程质量的支撑点，紧紧围绕工程项目开展科技攻关活动，取得了大量科技成果，其中部分成果达到了国内领先或国际先进水平。同时，公司还加大科技投入，大力推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。如在获鲁班奖工程——洪家渡电站建设中，公司在国内首次采用厂房下部新型墙板式机墩及上部轻型钢—混凝土组合柱结构，这项技术达到国际先进水平，使首台机组提前8个月发电，实现了我国水电站地面厂房结构革命性变革。
公司通过多年的积累，摸索出了一套行之有效的质量管理体系和模式，并通过“精品工程”战略的实施，使工程实物质量保持了较高的水平：2003—2010年，全公司产品（工程）合格率100%，土建工程数控单元工程优良率持续稳定在88.6%以上，平均优良率达到了91.06%；金结、机电制安数控单元工程优良率超过95.5%，平均优良率达到了96.71%，外观质量和一次验收合格率等各项质量指标均持续稳定在较高水平，工程实物质量不仅得到了工程建设各方和建设主管部门及行业协会的认可，顾客满意度也大大提高。
一项项优质工程的创建，铸就了“水电八局”这块块响当当的金字招牌，为企业的经营工作开辟了通衢大道，增加了举足轻重的竞争的筹码。近年来，公司的中标额年年大幅递增，2007年突破90亿元，排名中国水电集团公司各成员单位第一；2008突破100亿元，2010突破120元，再创历史新高。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”面对改革发展的新形势，公司将秉承对历史、对社会、对人民负责的态度，恪守“提高员工素质，规范工作行为，追求完美品质，满足用户要求”的质量方针，构建从项目运作、施工设计、物资采购、工程建设、项目管理到质量控制、追踪回访等全方位的服务流程，全力打造“精品工程生产线”，实现质量水平新的跨越，引领企业翱翔腾飞！
