在体操运动中，有一些以人名命名的动作，比如“李宁跳”、“楼云空翻”。在天发重型水电设备制造有限公司，也有一些技术规程是用人名来命名的，“沈忠麟操作法”就是其中之一。

　　沈忠麟是谁？总工程师？总经理？都不是！他是天发水电重型铆焊车间铆工二组组长，整个二组连他在内不过12个人。这个以铆工二组为主体组成的重发“QC”小组，以群众性质量管理为重点，在沈忠麟的带领下，在工作中找经验、在实践中求创新，瞄准水利发电机组的关键焊接件进行创新，几年来，完成了16项课题，解决了生产制造过程中的难点问题，为企业节约加工成本300多万元，不仅创造了良好的经济效益，也把重发“QC”小组打造成一支“工人创新团队”。

　　水利发电机组的部件大都体积较大，且重量惊人，给铆焊工序增加了难度。沈忠麟和工人们在操作中发现，铆焊十几吨的部件时，如果吊上车床加工很费时费力，还增加了成本，如果就地铆焊又会出现焊接口不整齐，给后期加工出了难题。权衡利弊，沈忠麟和大家商量着如果不用上车床，怎么才能使焊接更精准呢？传统的焊接方法已经不适用了，必须研究一个新的焊接操作法。经过几个月的反复探索，大家共同研究的“弯道焊接”逐步成型，通过一段时间的实验和改进，革新成功了，既降低了成本，又提高了效率，产品质量也完全合格。以后的工作中，都采取新的操作法，工人们的自主创新给自己省了力。同时，按照公司的鼓励创新的政策，将这一操作法命名为“沈忠麟操作法”，同时对参与创新的工人给予经济上的奖励。又省力了、又赚钱了，革新真真切切地让工人受了益，大家创新的心气儿更盛了！

　　如今的天发水电重发“QC”小组在同行业中名声大噪，从2009年起，重发“QC”小组连续三年获得全国机械工业优秀质量管理小组一等奖，并取得七项发明专利，沈忠麟还被评为天津市有突出贡献技师，获得了天津市“五·一”劳动奖章，并于去年被天津市总工会授予“蓝领专家”荣誉称号。

　　一线工人搞创新，更直接、有效，而创新成果可以直接为一线工人服务，天发水电形成的就是这种良好循环。作为“工人创新团队”，沈忠麟和他的工友们并没有满足，不断的创新推动不停的发展，新的创新目标已经确定，在专家的指导下，他们又开始了新一轮的尝试。