大坝发电创先争优促进企业快速发展
2011/10/10 8:15:11 新闻来源:中电新闻
通讯员 陈宝盛 报道
大唐宁夏大坝发电公司自开展创先争优活动以来,坚持围绕中心,服务大局,立足企业实际,创新举措,在实践中突出党员干部的表率带头作用和典型示范作用,营造了“领导带头、党员示范、职工争先” 的良好工作氛围,推动了企业又好又快发展。
“我是党员向我看齐”,这是大坝发电公司每位党员佩戴的胸章,是他们的承诺,也是该公司员工听到最多的一句话。该公司党委坚持把开展创先争优活动作为强化党员和干部队伍建设、提升执行能力的有效措施,努力创建学习型组织,做到“出精品、出人才、出效益”。为此,他们补充完善了《党建目标责任书》、《党建工作绩效考核办法》,不断加强党支部和党员队伍建设,完善细化党建工作的内容和措施,做到了贴近生产管理、贴近经营管理、贴近一线、贴近职工,促进了基层党支部建设,增强了全体党员的责任意识和大局意识,在该公司,无论是行政楼办公室,还是生产现场、班组,不管是在困难还是责任面前,勇敢面对、勇挑重担的总是党员干部。
该公司党委还着力构建“真诚合作、规范管理、高效运作、科学发展、实现共赢”的无障碍管理模式,通过履行企业的社会责任、捐资助学等形式,积极与当地政府协调,解决了项目审批等问题。自创先争优活动开展以来,该公司在青铜峡建成了一期10MWp光伏发电已于2010年年底投产发电,实现了大唐国际光伏发电产业零的突破。青铜峡光伏发电二期20MWp发电项目,已于2011年9月上旬开工,力争年底投产发电。同时,青铜峡风电场48MW风电工程项目已获得自治区发改委的核准,吴忠市红寺堡区500MW风电和200MW光伏的风光互补项目前期工作已经完成可行性研究工作。9月27日,又与吴忠市红寺堡区签订了2台35热电联产暨30万风电项目框架协议,为该公司“十二五”发展开了好头。
围绕公司规范化、科学化管理,该公司党委从制度建设入手,先后经过两轮制度修订,共建立完善管理制度460多项,为该公司快速发展提供有力保障。坚持每天安全生产早会、每周总经理办公会、每月经济活动分析会、中心组学习会、政工例会不动摇,解决了一些内部管理中存在的事关企业健康稳定发展的突出问题。同时,以“一保一降”为抓手,针对企业外欠款过多、流动资金过大、资金风险较高的实际问题,及时提出限期整改要求和措施,有效降低了财务资产风险。
截止今年三季度末,该公司以实际行动真抓实干,勇于亮剑,完成发电量51.85亿千瓦时,完成年度目标值74.93亿千瓦时的69.19%,实现连续安全生产888天。仅2011年,该公司先后荣获“全国工人先锋号”,自治区“文明单位”、自治区国资委党委“先进基层党组织”等省部级以上集体荣誉;有6人荣获省部级以上劳模、先进个人等荣誉;有6人荣获大唐集团公司“技术能手”、“优秀共产党员”等荣誉称号;有6项科技成果、论文获得大唐国际以上奖励,形成了学先进、赶先进、争优秀的良好氛围。目前,该公司广大干部员工正以良好的精神状态和饱满的工作热情为确保完成全年的目标任务共克时坚,逆势突围,创先争优。
大唐宁夏大坝发电公司自开展创先争优活动以来,坚持围绕中心,服务大局,立足企业实际,创新举措,在实践中突出党员干部的表率带头作用和典型示范作用,营造了“领导带头、党员示范、职工争先” 的良好工作氛围,推动了企业又好又快发展。
“我是党员向我看齐”,这是大坝发电公司每位党员佩戴的胸章,是他们的承诺,也是该公司员工听到最多的一句话。该公司党委坚持把开展创先争优活动作为强化党员和干部队伍建设、提升执行能力的有效措施,努力创建学习型组织,做到“出精品、出人才、出效益”。为此,他们补充完善了《党建目标责任书》、《党建工作绩效考核办法》,不断加强党支部和党员队伍建设,完善细化党建工作的内容和措施,做到了贴近生产管理、贴近经营管理、贴近一线、贴近职工,促进了基层党支部建设,增强了全体党员的责任意识和大局意识,在该公司,无论是行政楼办公室,还是生产现场、班组,不管是在困难还是责任面前,勇敢面对、勇挑重担的总是党员干部。
该公司党委还着力构建“真诚合作、规范管理、高效运作、科学发展、实现共赢”的无障碍管理模式,通过履行企业的社会责任、捐资助学等形式,积极与当地政府协调,解决了项目审批等问题。自创先争优活动开展以来,该公司在青铜峡建成了一期10MWp光伏发电已于2010年年底投产发电,实现了大唐国际光伏发电产业零的突破。青铜峡光伏发电二期20MWp发电项目,已于2011年9月上旬开工,力争年底投产发电。同时,青铜峡风电场48MW风电工程项目已获得自治区发改委的核准,吴忠市红寺堡区500MW风电和200MW光伏的风光互补项目前期工作已经完成可行性研究工作。9月27日,又与吴忠市红寺堡区签订了2台35热电联产暨30万风电项目框架协议,为该公司“十二五”发展开了好头。
围绕公司规范化、科学化管理,该公司党委从制度建设入手,先后经过两轮制度修订,共建立完善管理制度460多项,为该公司快速发展提供有力保障。坚持每天安全生产早会、每周总经理办公会、每月经济活动分析会、中心组学习会、政工例会不动摇,解决了一些内部管理中存在的事关企业健康稳定发展的突出问题。同时,以“一保一降”为抓手,针对企业外欠款过多、流动资金过大、资金风险较高的实际问题,及时提出限期整改要求和措施,有效降低了财务资产风险。
截止今年三季度末,该公司以实际行动真抓实干,勇于亮剑,完成发电量51.85亿千瓦时,完成年度目标值74.93亿千瓦时的69.19%,实现连续安全生产888天。仅2011年,该公司先后荣获“全国工人先锋号”,自治区“文明单位”、自治区国资委党委“先进基层党组织”等省部级以上集体荣誉;有6人荣获省部级以上劳模、先进个人等荣誉;有6人荣获大唐集团公司“技术能手”、“优秀共产党员”等荣誉称号;有6项科技成果、论文获得大唐国际以上奖励,形成了学先进、赶先进、争优秀的良好氛围。目前,该公司广大干部员工正以良好的精神状态和饱满的工作热情为确保完成全年的目标任务共克时坚,逆势突围,创先争优。