大唐岩滩水力发电公司自独立建制以来，历任领导班子都十分重视多种经营产业的发展，但由于体制结构的不完善，经营方式的固化，市场大气候的影响等多种瓶颈制约，导致企业多种经营产业始终停滞在原来的基础产业和经营模式上，一直没有从根本上扭转这种被动局面。对此，该公司多经班子殚精竭虑，经过认真总结和细致梳理，推出四项举措：

　　一是转变理念立足高远。该公司经过长期的摸索发现：近年来，企业的多种经营产业总是徘徊不前，一直都依赖原有的基础项目和检修技术优势，虽曾努力并试图寻找自己的发展路子，但都没有成功。近日，该公司转变观念，坚持科学发展观，坚持走出去战略，立足高远，决心走高端产业的路子，与某高校合作，开发利用岩滩的单晶硅和辉绿岩矿产。目前，该项目正在有条不紊推进之中。

　　二是调整结构合理布局。该公司在摸索中不断发现，多种经营的一些部门存在着机构臃肿、人员工作职责范围模糊不清、物资和工具材料管理混乱等问题。对此，在2010年秋季整改过程中，该公司归并了一些部门，进一步明确了工作职责，调整了人员结构，把人才放到合适的位置上，做到人尽其才，物尽其用，事有人管。目前，该公司正步入合理、高效、规范、健康发展的轨道上来。

　　三是扩大交流多元发展。对外交流与合作一直是该公司的短板，尽管也使出全身解数，但始终也没有走出困境和阴影。公司多经班子痛定思痛，决心扩大对外交流与合作。近段时间，该公司组织人员加大巩固龙滩、长洲岛、桥巩电站等原有合作伙伴的沟通力度，加大矿泉水的开发利用和销售准备工作的力度。同时，充分利用岩滩单晶硅、辉绿岩等矿产资源，力求多种经营的多元发展。

　　四是转换机制产业转型。岩滩水电多经公司在多年的运作之后，机制显得老化，跟不上社会发展的节拍，更跟不上经济发展的需要。对此，公司首先及时调整经营思路，转换经营模式，建立新的管理运行机制，修改废弃一些效率低下、繁杂、重叠的管理程序，建立统一运作，分权管理，制度考核，责任追究的管理模式，使机构管理渐趋合理和高效。其次，重点调整产业结构，立足产业转型，坚持自主与合作并举，即：抓好自身优势，充分利用资源，强化高端合作，推动产业走上良性循环的发展道路。

　　目前，通过实施这四项举措，有利于多种产业发展的条件正在成型，经济效益和社会效益也正在不断显现，岩滩水电公司正走出困扰多年的“围城”。