2月18日，国电大渡河公司召开了推进大岗山工程建设专题会议，落实集团公司“工程建设重点向大岗山转移”的精神，号召干部员工坚定信心，不辱使命，锁定大岗山2014年“双投”发电目标。
　　中国国电总经理助理，大渡河公司总经理、党委副书记刘金焕，公司党委书记、副总经理付兴友，副总经理张建华、向进、王春云、黄张豪，纪委书记、工会主席王玉龙，副总经理胡卫，公司代总工、副总师，计划发展部、工程建设部、生产运营部、机电物资部、总经理工作部、人力资源部及大岗山公司负责人参加了会议。
　　刘金焕分析了大岗山工程当前面临的形势。他指出，大岗山工程历尽坎坷，整个建设平稳有序，前期工作、企地共建良好，成果来之不易。当前，要按期实现大岗山2014年发电目标任务艰巨，必须要有时不我待的思想，进一步加强管理、加强组织，确保目标可行。要深刻认识到大岗山建设使命光荣，倍加珍惜来之不易的建设局面，做好挑战国际级工程难题的准备。要有往前赶的思想，肩负起集团公司水电发展的重任，实现转型企业目标，再创新的辉煌。
　　刘金焕指出，要确保2014年10月底发电目标不动摇，力争“双投”。一是以每年10月1日为标志性节点，今年实现大坝主体混凝土高标准浇筑，2013年实现1号导流洞下闸，2014年实现送出投运、移民完成专项验收及2号导流洞下闸蓄水、按期发电目标。二是突出重点、突破关键。要制定计划网络，狠抓大坝、厂房等关键线路，倒排工期，确保移民、送出、机电按期完成。三是重点转移，加强协调。要尽快签订勘测设计合同，加强现场质量技术安全管理，加快移民、送出进度，加强人力资源、管理资源、施工资源投入，确保物资供应，统筹协调，全面推进。四是拼搏拼命，再创辉煌。公司要迅速成立领导小组，每季度召开领导小组会，汇总情况，保持进度；要大力开展劳动竞赛，举行动员会，发扬瀑布沟优良传统和作风，拼搏加拼命，迎接集团公司和朱总、乔书记的检阅。
　　付兴友要求坚定信心，树立“五个必须”的思想。一是必须坚定2014年发电信心。大岗山前期工程在项目公司、设计院、施工单位的共同努力下，取得了难能可贵的成绩，必须再接再厉，巩固前期成果，取得新的成绩。二是必须确保各发电控制节点可控。要做好问题分析，精细制定计划，掌握工程动态，及时调整协调，确保进度平稳，满足建设需要。三是必须建立起系统的工程意识概念。要建立专项会议制度，系统管理，统筹协调，以工程建设为主，移民、送出同步推进。四是必须加强管理。项目公司要主导建设，以设计为龙头，加大设计深度，做好设计优化；公司有关职能部门要强化意识，服务到位，同时加大管理人才补充力度，引进成熟人才，确保工程管理资源的投入。五是必须创新工作概念。要严格执行合同管理，履行管理程序，严格执行环保、水保等有关规定，创新工作概念和方法，各部门要思考如何实施基本建设重点转移，开展好鼓动人心的活动，大力弘扬创先争优意识，全面营造大干快上的建设氛围。
　　张建华、向进、王春云、黄张豪、王玉龙、胡卫分别提出了具体要求。大岗山公司、公司有关职能部门汇报了建设进展。