甘肃省水利水电勘测设计研究院科学发展纪实
2011/1/14 9:31:41 新闻来源：甘肃日报
陇山陇水著华章
———省水利水电勘测设计研究院科学发展纪实
黄河之滨，皋兰山下，在母亲河滔滔流过的金城兰州，一所在陇原大地用数以百计优质水利水电工程，树起一座座为民谋福祉丰碑，为我省经济社会发展作出重要贡献，甘肃省水利行业唯一的甲级综合勘察设计单位———甘肃省水利水电勘测设计研究院(水利部兰州勘测设计研究院)，伴随着这座丝路名城也走过了53年不平凡的开拓创新、科学发展之路。
2011年新年伊始，踩着细碎的冬阳，记者走进省水电院，细细感受、品味着一切，恍若置身于一幅气势恢宏、朝气袭人的瑰丽画卷！
省水利水电勘测设计研究院创建于1958年，全院现有在职职工969人，其中高级工程师、工程师等各类专业技术人员642人。建院50多年来，省水利水电勘测设计研究院积极投身和服务于水利水电事业，承担了全省主要水利水电项目的勘测、规划、设计、咨询、科研及监理等技术服务工作。
在省水电院荣誉展室，记者看到一座座奖杯、一面面锦旗：建院以来，100多项工程设计和科研成果荣获国家、省(部)颁发的科技进步奖和优秀设计奖，全国水利优秀企业、全国水利系统文明单位、全国水利系统优秀勘察设计单位、省级文明单位标兵等多项荣誉，昭示着省水电院“追求卓越，勇创一流”阳光般的灿烂与辉煌。
地处经济尚不发达、发展条件并不优越的省水电院，如何跨入全省一流，跻身全国水利水电勘测设计强者行列？随后的采访，记者探究着省水利水电勘测设计研究院厚重、深邃、睿智的发展“秘诀”！
谋发展 改革创新强实力
走进省水利水电勘测设计研究院，地处兰州市城关区平凉路一座普通的办公大楼，记者看到省委书记、省人大常委会主任陆浩为设计院建院50周年的题词：“与时俱进，再铸辉煌。”短短8个字，高度浓缩了省水电院建院50年来，坚持“追求卓越，勇创一流”的奋斗历程，同时也饱含着陆浩书记对企业要有“欲立潮头先言勇，勇立潮头唱大风”的勇气，不懈努力、改革创新、不断进取、增强实力的鞭策和鼓励。
在省水电院院长、教授级高工王志强的办公室，记者和这位全省领军人才，继续探究着企业发展的“秘诀”。随着王志强院长深入细致的阐述，一幅省水电院深谋远虑，推进企业改革发展创新的画卷渐次展开……
俗话讲：凡事预则立，不预则废。可以说，省水电院的每一步发展是从企业的谋划开始的。
在省水电院每个职工的记忆中，清晰地记得刚刚过去的2010年是水电院的“改革之年”。为深化企业体制机制改革，加强创新能力建设，促进企业可持续发展，省水电院党委确定2010年为企业“改革发展创新年”，并对主题活动作出详尽的计划部署、任务分解和责任落实等。
2月初，在全院员工大会上，王志强院长《让我们的希望之舟从今春启航》的主题报告，拉开了改革创新的大幕。王院长这番精彩的演讲，犹如一粒石子击活了一池春水。王院长的演讲，既有对过去的总结，更重要的是精辟地分析了企业面临的形势，对关系企业今后发展的几个“关键点”———战略、执行力、基础支撑、企业文化等内容进行了详细阐述，明确提出：面对机遇与挑战，要注重从长远着眼、从现实做起，切实抓住制约发展的主要矛盾，以科学的发展战略为先导，以良好的执行力为保障，以健全的基础体系为支撑，以优秀的企业文化为精神动力，着力加强企业的能力建设，全面提升企业的总体实力，积极推进改革发展不断迈上新的水平。
紧接着，打出去的是一套环环相扣、步步推进的“组合拳”。
在补充调整干部的基础上，院党政主要领导同志分别与各处室负责人进行了面对面交流，指导和检查部门工作，征询基层对全院改革发展的意见和建议。
组织开展创建“学习型、创新型、效能型、廉洁型、和谐型”企业主题实践活动，进一步落实关于加强企业能力建设的安排部署。
研究提出企业管理专题调研提纲，组织职能管理部门干部分两批前往发达省份的勘察设计单位考察调研取经，走访8个省份的十余家单位。在学习考察的基础上，责成相关部门研究制定一系列政策措施。
5月中旬，召开院六届一次职代会，对企业发展实践进行荟萃、提炼，对战略部署再作详尽分解、安排。
6月，召开全院“创先争优”动员大会，结合企业发展实际和项目任务，落实党建和文明创建工作。
7月，正式委托兰州大学管理学院对企业管理优化与提升、院部与分院的整合、土地资源综合开发利用等重大问题进行专项研究，制定企业的发展战略与规划。
8月-12月，在战略制定的过程中，院党委与兰大管理专家反复沟通交流、反复研究论证，对全院业务与资源整合、土地资源综合开发利用两项重点工作提前作出安排部署，及时付诸实施。
2010年，省水电院根据企业发展要求，新设立了企业发展策划室、生产管理处、总工程师办公室、信息中心，撤销了技术质量处、项目管理办公室、多种经营处、电算室等内设机构。建设和完善“院综合管理信息系统”，提高信息化工作水平，推行无纸化办公，优化业务工作流程，夯实企业管理基础，提升整体工作效能，强化战略管理能力。对多种经营四个实体实行“关、转、停、并”，进行彻底清理整顿，有序退出市场，对100多名从业人员采用内退和竞争性分流的办法作了妥善安置。制定了《院战略发展与创新管理方案》《院科技发展五年规划》《院绩效挂钩管理办法》《院生产管理办法》《院科技项目管理办法》等，进一步促进了管理工作的制度化、规范化。
这套出拳精准、直击命门的“组合拳”打下来，使企业从宏观战略到具体任务逐步深入、逐步细化，为全年发展奠定了坚实的基础。据统计，2010年省水电院新签订各类合同130余项，比2009年增长50%，创省水电院经营业绩历史之最。
铸辉煌谱 写企业新篇章
青山无语，绿水有知。走遍陇原大地的山山水水，到处耸立着省水电院职工用智慧和汗水浇筑的一座座丰碑。
建院以来，先后完成了引洮、引大入秦等跨流域调水工程等省内外千余项大中小型水利水电工程勘测、设计、规划、监理项目。在引大入秦灌溉工程的规划设计中，全长15.7公里的盘道岭隧洞是我国当时最长的无压输水隧洞，著名的引大入秦先明峡倒虹吸，为在地形地质条件极为复杂的地区完成跨流域调水工程开拓了新路，创亚洲之最。引大入秦工程创3项国际领先水平、2项国内领先水平，并荣获国家科技进步二等奖。在景泰川电力提灌二期工程设计中，采用调节机组解决多级泵站级间搭配问题。该项技术载入国标《泵站设计规范》，推广到全国，该工程的高扬程大流量也居全国之首。
2010年是省水电院历史上值得大书特书的一年。这一年，省水电院承担了引洮供水工程、石羊河流域重点治理、敦煌水资源合理利用与生态保护、靖远县双永供水工程、新疆伊犁河南岸扬水灌区工程、青海西宁城区及三县防洪工程、宁夏国土整治等重大项目和省内外200余项规划、勘测、设计、监理、科研和咨询项目。这些项目遍布全省近50个市县区和全国多个省区，对甘肃推进西部大开发战略和加快小康进程具有至关重要的作用。
2010年，结合石羊河项目、引洮工程、疏勒河项目等重点水利水电工程，省水电院开展了多项科学研究，自筹资金完成的《从白龙江向陇东能源基地实施跨流域调水工程可行性研究》《关于实施甘肃省中部地区国土重点整治项目的建议研究》成果已被省水利及国土“十二五”规划采纳。
战舟曲 抢险救灾铸大爱
在王志强院长的脑海中，舟曲泥石流之殇，是一道永远挥之不去的心痛，但更让他难忘的是省水利人临危受命，奔赴灾区抢险救灾的一幕幕。2010年8月8日凌晨3时，他接到省水利厅紧急电话：舟曲发生特大山洪泥石流灾害，大量的泥石流涌入白龙江形成堰塞湖，情况万分紧急！
接到灾情报告后，王志强立即带领由副总工程师梁宗仁、总工办主任张成俭组成的专家组连夜奔赴灾区……
到了灾区，由于通讯不畅，道路不通，与前期抵达的有关部门无法联系，王志强当即决定，自行查勘灾情。他带领专家组一边向当地人询问受灾最严重的三眼峪、罗家峪两条泥石流沟道的长度、宽度以及周边环境等，一边迅速向河右岸山顶爬去。晚上，国家水利部陈雷部长召集甘肃省水利厅、甘南州、省水电院负责同志全面了解灾情。
谁也没有想到，这一次，他们在舟曲抢险救灾现场竟整整奋战了24个昼夜……
8月10日，前方水利灾后重建组和山洪地质灾害处置组成立，主要任务就是编制规划报告。为了配合前方的工作，省水电院专门成立了由各专业技术人员20多人组成的舟曲水利工程灾后重建初步规划方案工作小组，副院长卢学礼任组长，副总工程师张文华担任技术负责人。前方的资料通过无线网络、手机源源不断传来，后方人员开始了夜以继日的工作。
前方灾情逐渐明朗，需要后方紧急驰援，省水电设计院组织第二批专家组于10日凌晨5时出发立即赶往灾区。紧接着，第三批、第四批、第五批……在整个舟曲救援中，根据工作需要，省水电院先后派出76人战斗在救灾一线。
在修改山洪灾害防治规划的同时，省水电院的专家们在水利部直接指导下，又参与编制了《甘肃省舟曲县白龙江河道应急疏通与综合治理规划》《甘肃省舟曲县县城及周边地区山洪灾害防治规划》《甘肃省舟曲县损毁水利设施修复规划》3个规划和《甘肃省舟曲县白龙江堰塞湖应急除险及河道应急疏通实施方案》《甘肃省舟曲县白龙江河道综合整治及防洪工程建设实施方案》《甘肃省舟曲县县城及周边地区山洪灾害防治实施方案》《甘肃省舟曲县损毁水利设施修复实施方案》4个实施方案。
为了按时完成任务，有的专家在4天时间里只睡了不到8个小时，有的专家由于过度疲劳，大片的头发脱落斑秃……
望着厚厚的一摞报告成果，熬红双眼的王志强感到非常欣慰。这是所有现场和后方水利人带着对灾区人民深厚感情编制出来的成果，是水利人送给灾区人民最好的礼物。
陈雷部长在多次会议上高度赞扬省水电院人在舟曲抢险救灾中的突出表现，并亲笔题词：“水利部兰州院在舟曲救灾中，勇担重任，攻艰克难，以高度负责的精神，优质高效的服务，为抢险救灾及水利灾后重建作出了突出贡献！”
求一流 打造现代型企业
在王志强的脑海中，始终萦绕着这样一个理念：经济发展是企业发展壮大的先决条件，是企业可持续发展的重要基础。转变经济发展方向、调整产业结构、提高经济增长的质量和效益，增强发展的活力和动力，离不开经济的支撑。
近年来，按照“立足甘肃、渗透周边、面向全国”的经营思路，省水电院积极巩固和发展省内市场，大力开拓青海、宁夏、新疆、广东、海南等省外市场。院领导班子亲自带领经营人员跑市场、抓项目，有力地提升了经营质量和效果，使企业的市场竞争力不断增强。在核心业务不断发展的前提下，加大科学研究、水电站建设方面的投资，加快转变经济发展方式，培育战略性产业，寻求新经济增长点。在拓宽市场地域空间的同时，积极拓展新的业务范围，对城市景观、风电、光电、国土整治等领域进行了卓有成效的探索，申报并取得水利部水利工程质量检测甲级资质(岩土工程类、混凝土工程类)和新能源设计乙级资质，为拓展新业务奠定了基础。
“致天下之治在人才。”近年来，省水电院高度重视人才队伍建设，坚持合理利用人才资源，充分调动每个人的积极性。仅2010年，全院就有53人获得注册土木工程师(水利水电)等各类执业资格。在坚持按劳分配的原则下，坚持业绩导向，充分调动各类人才的潜能和工作积极性。在企业人才队伍建设中，院班子成员注重从我做起，提高自身的综合修养和素质，为落实人才兴院战略起好示范带头作用，现任6名成员中全部有高级以上职称，2人为“甘肃省领军人才”，1人为享受政府特殊津贴专家，2人入选“555”人才工程，2人为国家注册土木工程师，1人为国家高级项目管理师，3人拥有博士学历。
千沥万淘虽辛苦，吹尽狂沙始到金。面对新形势、新任务，王志强院长充满信心地表示：省水电院已做好了新的筹划和部署。为了更好地完成“十二五”任务，全院以“建设与发展”为主题的年度中心任务已确定，以“改革与创新”为手段的可持续发展能力提升工程已启动，以分院整合为序幕的全院资源整合已全面展开，全体职工将以饱满的热情投入新的战斗，勇敢地担当起时代和社会赋予的崇高使命，为甘肃乃至西北的水利水电事业谱写新的华章。 (作者： 侯若志)
———省水利水电勘测设计研究院科学发展纪实
黄河之滨，皋兰山下，在母亲河滔滔流过的金城兰州，一所在陇原大地用数以百计优质水利水电工程，树起一座座为民谋福祉丰碑，为我省经济社会发展作出重要贡献，甘肃省水利行业唯一的甲级综合勘察设计单位———甘肃省水利水电勘测设计研究院(水利部兰州勘测设计研究院)，伴随着这座丝路名城也走过了53年不平凡的开拓创新、科学发展之路。
2011年新年伊始，踩着细碎的冬阳，记者走进省水电院，细细感受、品味着一切，恍若置身于一幅气势恢宏、朝气袭人的瑰丽画卷！
省水利水电勘测设计研究院创建于1958年，全院现有在职职工969人，其中高级工程师、工程师等各类专业技术人员642人。建院50多年来，省水利水电勘测设计研究院积极投身和服务于水利水电事业，承担了全省主要水利水电项目的勘测、规划、设计、咨询、科研及监理等技术服务工作。
在省水电院荣誉展室，记者看到一座座奖杯、一面面锦旗：建院以来，100多项工程设计和科研成果荣获国家、省(部)颁发的科技进步奖和优秀设计奖，全国水利优秀企业、全国水利系统文明单位、全国水利系统优秀勘察设计单位、省级文明单位标兵等多项荣誉，昭示着省水电院“追求卓越，勇创一流”阳光般的灿烂与辉煌。
地处经济尚不发达、发展条件并不优越的省水电院，如何跨入全省一流，跻身全国水利水电勘测设计强者行列？随后的采访，记者探究着省水利水电勘测设计研究院厚重、深邃、睿智的发展“秘诀”！
谋发展 改革创新强实力
走进省水利水电勘测设计研究院，地处兰州市城关区平凉路一座普通的办公大楼，记者看到省委书记、省人大常委会主任陆浩为设计院建院50周年的题词：“与时俱进，再铸辉煌。”短短8个字，高度浓缩了省水电院建院50年来，坚持“追求卓越，勇创一流”的奋斗历程，同时也饱含着陆浩书记对企业要有“欲立潮头先言勇，勇立潮头唱大风”的勇气，不懈努力、改革创新、不断进取、增强实力的鞭策和鼓励。
在省水电院院长、教授级高工王志强的办公室，记者和这位全省领军人才，继续探究着企业发展的“秘诀”。随着王志强院长深入细致的阐述，一幅省水电院深谋远虑，推进企业改革发展创新的画卷渐次展开……
俗话讲：凡事预则立，不预则废。可以说，省水电院的每一步发展是从企业的谋划开始的。
在省水电院每个职工的记忆中，清晰地记得刚刚过去的2010年是水电院的“改革之年”。为深化企业体制机制改革，加强创新能力建设，促进企业可持续发展，省水电院党委确定2010年为企业“改革发展创新年”，并对主题活动作出详尽的计划部署、任务分解和责任落实等。
2月初，在全院员工大会上，王志强院长《让我们的希望之舟从今春启航》的主题报告，拉开了改革创新的大幕。王院长这番精彩的演讲，犹如一粒石子击活了一池春水。王院长的演讲，既有对过去的总结，更重要的是精辟地分析了企业面临的形势，对关系企业今后发展的几个“关键点”———战略、执行力、基础支撑、企业文化等内容进行了详细阐述，明确提出：面对机遇与挑战，要注重从长远着眼、从现实做起，切实抓住制约发展的主要矛盾，以科学的发展战略为先导，以良好的执行力为保障，以健全的基础体系为支撑，以优秀的企业文化为精神动力，着力加强企业的能力建设，全面提升企业的总体实力，积极推进改革发展不断迈上新的水平。
紧接着，打出去的是一套环环相扣、步步推进的“组合拳”。
在补充调整干部的基础上，院党政主要领导同志分别与各处室负责人进行了面对面交流，指导和检查部门工作，征询基层对全院改革发展的意见和建议。
组织开展创建“学习型、创新型、效能型、廉洁型、和谐型”企业主题实践活动，进一步落实关于加强企业能力建设的安排部署。
研究提出企业管理专题调研提纲，组织职能管理部门干部分两批前往发达省份的勘察设计单位考察调研取经，走访8个省份的十余家单位。在学习考察的基础上，责成相关部门研究制定一系列政策措施。
5月中旬，召开院六届一次职代会，对企业发展实践进行荟萃、提炼，对战略部署再作详尽分解、安排。
6月，召开全院“创先争优”动员大会，结合企业发展实际和项目任务，落实党建和文明创建工作。
7月，正式委托兰州大学管理学院对企业管理优化与提升、院部与分院的整合、土地资源综合开发利用等重大问题进行专项研究，制定企业的发展战略与规划。
8月-12月，在战略制定的过程中，院党委与兰大管理专家反复沟通交流、反复研究论证，对全院业务与资源整合、土地资源综合开发利用两项重点工作提前作出安排部署，及时付诸实施。
2010年，省水电院根据企业发展要求，新设立了企业发展策划室、生产管理处、总工程师办公室、信息中心，撤销了技术质量处、项目管理办公室、多种经营处、电算室等内设机构。建设和完善“院综合管理信息系统”，提高信息化工作水平，推行无纸化办公，优化业务工作流程，夯实企业管理基础，提升整体工作效能，强化战略管理能力。对多种经营四个实体实行“关、转、停、并”，进行彻底清理整顿，有序退出市场，对100多名从业人员采用内退和竞争性分流的办法作了妥善安置。制定了《院战略发展与创新管理方案》《院科技发展五年规划》《院绩效挂钩管理办法》《院生产管理办法》《院科技项目管理办法》等，进一步促进了管理工作的制度化、规范化。
这套出拳精准、直击命门的“组合拳”打下来，使企业从宏观战略到具体任务逐步深入、逐步细化，为全年发展奠定了坚实的基础。据统计，2010年省水电院新签订各类合同130余项，比2009年增长50%，创省水电院经营业绩历史之最。
铸辉煌谱 写企业新篇章
青山无语，绿水有知。走遍陇原大地的山山水水，到处耸立着省水电院职工用智慧和汗水浇筑的一座座丰碑。
建院以来，先后完成了引洮、引大入秦等跨流域调水工程等省内外千余项大中小型水利水电工程勘测、设计、规划、监理项目。在引大入秦灌溉工程的规划设计中，全长15.7公里的盘道岭隧洞是我国当时最长的无压输水隧洞，著名的引大入秦先明峡倒虹吸，为在地形地质条件极为复杂的地区完成跨流域调水工程开拓了新路，创亚洲之最。引大入秦工程创3项国际领先水平、2项国内领先水平，并荣获国家科技进步二等奖。在景泰川电力提灌二期工程设计中，采用调节机组解决多级泵站级间搭配问题。该项技术载入国标《泵站设计规范》，推广到全国，该工程的高扬程大流量也居全国之首。
2010年是省水电院历史上值得大书特书的一年。这一年，省水电院承担了引洮供水工程、石羊河流域重点治理、敦煌水资源合理利用与生态保护、靖远县双永供水工程、新疆伊犁河南岸扬水灌区工程、青海西宁城区及三县防洪工程、宁夏国土整治等重大项目和省内外200余项规划、勘测、设计、监理、科研和咨询项目。这些项目遍布全省近50个市县区和全国多个省区，对甘肃推进西部大开发战略和加快小康进程具有至关重要的作用。
2010年，结合石羊河项目、引洮工程、疏勒河项目等重点水利水电工程，省水电院开展了多项科学研究，自筹资金完成的《从白龙江向陇东能源基地实施跨流域调水工程可行性研究》《关于实施甘肃省中部地区国土重点整治项目的建议研究》成果已被省水利及国土“十二五”规划采纳。
战舟曲 抢险救灾铸大爱
在王志强院长的脑海中，舟曲泥石流之殇，是一道永远挥之不去的心痛，但更让他难忘的是省水利人临危受命，奔赴灾区抢险救灾的一幕幕。2010年8月8日凌晨3时，他接到省水利厅紧急电话：舟曲发生特大山洪泥石流灾害，大量的泥石流涌入白龙江形成堰塞湖，情况万分紧急！
接到灾情报告后，王志强立即带领由副总工程师梁宗仁、总工办主任张成俭组成的专家组连夜奔赴灾区……
到了灾区，由于通讯不畅，道路不通，与前期抵达的有关部门无法联系，王志强当即决定，自行查勘灾情。他带领专家组一边向当地人询问受灾最严重的三眼峪、罗家峪两条泥石流沟道的长度、宽度以及周边环境等，一边迅速向河右岸山顶爬去。晚上，国家水利部陈雷部长召集甘肃省水利厅、甘南州、省水电院负责同志全面了解灾情。
谁也没有想到，这一次，他们在舟曲抢险救灾现场竟整整奋战了24个昼夜……
8月10日，前方水利灾后重建组和山洪地质灾害处置组成立，主要任务就是编制规划报告。为了配合前方的工作，省水电院专门成立了由各专业技术人员20多人组成的舟曲水利工程灾后重建初步规划方案工作小组，副院长卢学礼任组长，副总工程师张文华担任技术负责人。前方的资料通过无线网络、手机源源不断传来，后方人员开始了夜以继日的工作。
前方灾情逐渐明朗，需要后方紧急驰援，省水电设计院组织第二批专家组于10日凌晨5时出发立即赶往灾区。紧接着，第三批、第四批、第五批……在整个舟曲救援中，根据工作需要，省水电院先后派出76人战斗在救灾一线。
在修改山洪灾害防治规划的同时，省水电院的专家们在水利部直接指导下，又参与编制了《甘肃省舟曲县白龙江河道应急疏通与综合治理规划》《甘肃省舟曲县县城及周边地区山洪灾害防治规划》《甘肃省舟曲县损毁水利设施修复规划》3个规划和《甘肃省舟曲县白龙江堰塞湖应急除险及河道应急疏通实施方案》《甘肃省舟曲县白龙江河道综合整治及防洪工程建设实施方案》《甘肃省舟曲县县城及周边地区山洪灾害防治实施方案》《甘肃省舟曲县损毁水利设施修复实施方案》4个实施方案。
为了按时完成任务，有的专家在4天时间里只睡了不到8个小时，有的专家由于过度疲劳，大片的头发脱落斑秃……
望着厚厚的一摞报告成果，熬红双眼的王志强感到非常欣慰。这是所有现场和后方水利人带着对灾区人民深厚感情编制出来的成果，是水利人送给灾区人民最好的礼物。
陈雷部长在多次会议上高度赞扬省水电院人在舟曲抢险救灾中的突出表现，并亲笔题词：“水利部兰州院在舟曲救灾中，勇担重任，攻艰克难，以高度负责的精神，优质高效的服务，为抢险救灾及水利灾后重建作出了突出贡献！”
求一流 打造现代型企业
在王志强的脑海中，始终萦绕着这样一个理念：经济发展是企业发展壮大的先决条件，是企业可持续发展的重要基础。转变经济发展方向、调整产业结构、提高经济增长的质量和效益，增强发展的活力和动力，离不开经济的支撑。
近年来，按照“立足甘肃、渗透周边、面向全国”的经营思路，省水电院积极巩固和发展省内市场，大力开拓青海、宁夏、新疆、广东、海南等省外市场。院领导班子亲自带领经营人员跑市场、抓项目，有力地提升了经营质量和效果，使企业的市场竞争力不断增强。在核心业务不断发展的前提下，加大科学研究、水电站建设方面的投资，加快转变经济发展方式，培育战略性产业，寻求新经济增长点。在拓宽市场地域空间的同时，积极拓展新的业务范围，对城市景观、风电、光电、国土整治等领域进行了卓有成效的探索，申报并取得水利部水利工程质量检测甲级资质(岩土工程类、混凝土工程类)和新能源设计乙级资质，为拓展新业务奠定了基础。
“致天下之治在人才。”近年来，省水电院高度重视人才队伍建设，坚持合理利用人才资源，充分调动每个人的积极性。仅2010年，全院就有53人获得注册土木工程师(水利水电)等各类执业资格。在坚持按劳分配的原则下，坚持业绩导向，充分调动各类人才的潜能和工作积极性。在企业人才队伍建设中，院班子成员注重从我做起，提高自身的综合修养和素质，为落实人才兴院战略起好示范带头作用，现任6名成员中全部有高级以上职称，2人为“甘肃省领军人才”，1人为享受政府特殊津贴专家，2人入选“555”人才工程，2人为国家注册土木工程师，1人为国家高级项目管理师，3人拥有博士学历。
千沥万淘虽辛苦，吹尽狂沙始到金。面对新形势、新任务，王志强院长充满信心地表示：省水电院已做好了新的筹划和部署。为了更好地完成“十二五”任务，全院以“建设与发展”为主题的年度中心任务已确定，以“改革与创新”为手段的可持续发展能力提升工程已启动，以分院整合为序幕的全院资源整合已全面展开，全体职工将以饱满的热情投入新的战斗，勇敢地担当起时代和社会赋予的崇高使命，为甘肃乃至西北的水利水电事业谱写新的华章。 (作者： 侯若志)
