锚定世界一流 锻造五个能力 为推进中国式现代化贡献华能力量

中国华能集团有限公司党组书记、董事长 温枢刚

　　建设世界一流企业是国有企业的重大责任和使命。中国华能集团有限公司（以下简称中国华能）作为国有重要骨干能源企业，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大精神，以“领跑中国电力、争创世界一流”为战略愿景，以推动高质量发展为主题，着力锻造“五个能力”，充分发挥在建设现代化产业体系、构建新发展格局中的科技创新、产业控制、安全支撑作用，为推进中国式现代化贡献华能力量。

　　胸怀“国之大者”，锻造一流的能源保障能力

　　能源央企承担着保障国家能源安全的重要使命，是守住能源保供安全底线的“压舱石”。高质量建设世界一流能源企业，必须在推进能源强国建设中发挥更大作用，保持能源供给主体地位，在建设新型能源体系中走在前作表率。

　　中国华能深入贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，坚持统筹安全、高效、绿色、低碳多维目标，始终把保障能源稳定供应作为最根本的职责使命、最重要的政治任务，把绿色化、低碳化作为实现高质量发展的关键环节，不断优化能源供给结构，综合保障兜底能力明显增强，绿色低碳供给水平显著提升。目前，中国华能装机容量2.32亿千瓦，年发电量近8000亿千瓦时，约占全国的1/10；煤炭年产量近1.2亿吨，产能位居央企第三、全国第七；供热面积超过10亿平方米，是全国最大民生供热企业。近几年，面对煤价高企等困难挑战，中国华能不讲条件、不计代价，实现电煤热“三个安全稳定供应”，圆满完成党的二十大、冬（残）奥会、全国两会、迎峰度夏、迎峰度冬等重要时段、重大活动、重点区域的保供任务。在确保能源供应安全稳定的基础上，大力推进以新能源、水电、核电为支撑的清洁能源发展，“沙戈荒”大基地、东部海上风电发展带、沿海三大核电基地、西南三大多能互补基地开发积极推进，截至2023年8月底，新能源装机突破6000万千瓦，低碳清洁能源装机占比超过44%，绿色低碳转型迈出了新的更大步伐。

　　服务国家战略，锻造一流的科技创新能力

　　国有企业特别是中央企业，是国家科技创新的骨干和中坚，在落实创新驱动发展战略、建设创新型国家中地位重要、作用关键，必须瞄准世界一流目标，依靠科技创新实现企业转型升级和高质量发展，在建设科技强国中作出积极贡献。

　　中国华能深入实施创新驱动发展战略，强化企业创新主体地位，把科技创新摆在更加突出的位置，不断完善科技创新机制，着力打造能源电力行业原创技术“策源地”，加大关键核心技术攻关力度，提升科技创新投入产出效能，加强科技人才队伍建设，科技创新能力、创新实力显著增强，持续引领行业技术进步。打造国家战略科技力量取得重大突破，国家重大科技专项——石岛湾高温气冷堆示范工程并网发电，在世界第四代核电技术领域实现了“中国引领”，牵头组建5个创新联合体，海上风电、CCUS（二氧化碳捕集利用与封存）原创技术“策源地”任务全面实施，高效灵活煤电及CCUS全国重点实验室入选首批全国重点实验室。关键核心技术攻关取得新成效，高质量完成“1025工程”等国家重大科技攻关任务，研制出具有完整自主知识产权的国内首台套全国产化DCS系统（华能睿渥安全智能型分散控制系统）、自主可控PLC系统（自主可控可编程逻辑控制器）等一批关键核心技术。创新成果高效能产出，公司专利拥有量突破2.2万件，十年增长11倍，位列国务院国资委中央企业专利考核评价A档，居于行业领先位置。打造创新人才聚集高地，形成了一支近200人的科技领军人才队伍、2000多人的专职研发队伍，为科技创新提供坚强智力支撑。

　　聚焦保值增值，锻造一流的价值创造能力

　　国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。做强做优做大国有企业，必须坚持质量第一效益优先，更高质量创造经济价值，增强核心竞争力和核心功能。

　　中国华能坚持完整准确全面贯彻新发展理念，以价值创造为根本，以电源结构和布局优化推动盈利结构转型，以智慧供应链提升价值链，以精智管理促进价值提升，抓经营、强管理，降成本、增效益，着力打造以发电产业为核心，煤炭、金融、科技环保等产业高效协同的新格局。树立鲜明发展导向，建立起以利润总额、资产负债率、净资产收益率、全员劳动生产率、研发投入强度、营业现金比率为主的“一利五率”高质量发展指标体系，坚决摒弃规模和速度情结，坚定走高质量发展道路。积极转换盈利模式，做强做优做大清洁能源增量，新能源利润贡献率逐年提升，占比近60%；多措并举推进火电扭亏减亏，全面完成僵困企业治理，成功打赢火电产业扭亏增盈“翻身仗”；建成央企首个智慧供应链平台，实现供应链全过程可视化，平均节资率超过18%；打造燃料管理可视化平台，实现燃料管理所有环节线上运行，近两年节约燃料成本超120亿元；持续强化风险防控，从严从实抓好债务、投资、金融业务等重点风险防范化解，资产负债率近年来持续下降，年均下降1.26个百分点。新时代十年，公司营业收入从2800亿元增至4300亿元，归母净利润从5.4亿元提升至近60亿元，利润总额年均达200亿元，国有资产实现持续保值增值。

　　坚持“中国特色”，锻造一流的企业治理能力

　　国有企业建设世界一流企业，必须有与之相适应的企业制度作为基础保障，坚持党的全面领导、坚持现代企业制度改革方向，加快形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，切实把中国特色现代企业制度优势转化为治理效能。

　　中国华能坚决贯彻落实“两个一以贯之”重要要求，把党的全面领导融入公司治理各领域各环节，推动企业治理体系和治理能力现代化。党的领导在完善公司治理中不断加强，党建工作要求进章程全面实现，涵盖公司章程、治理主体权责清单和议事规则的“1+N”制度体系不断健全，党组、董事会、经理层等治理主体的权责边界更加明晰，党组会前置程序要求全面落实，党组织前置研究更加精准高效，董事会建设和运行质量有效提升，126家子企业完成董事会应建尽建；三项制度改革稳步推进，经理层成员任期制契约化管理高质量全覆盖，378家子企业1700多名经理层成员全部签订年度和任期契约，实现从“身份管理”向“岗位管理”转变，全面深化市场化用工，管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制持续推进，不断加强人才引进，三年累计引进尖端人才75人。连续2年获评国资委改革考核A级，被选为央企改革“综合典型”、中央企业“公司治理示范企业”，科改示范企业在能源行业唯一连续3年获评考核标杆且名列前茅，改革案例入选中央改革办《改革案例选编》。

　　培育中国品牌，锻造一流的品牌引领能力

　　品牌影响力决定着一个国家在全球产业价值链中的地位。国有企业作为参与全球品牌竞争的“国家队”，必须把加强品牌建设作为建设世界一流企业的题中之义，更好承担起展示中国形象、打造“中国名片”的时代使命。

　　中国华能聚焦品牌卓著，制定并实施《建设世界一流企业品牌引领行动实施方案》，在全面服务和落实国家战略中，加强品牌管理，提升品牌价值，提高品牌传播力，“中国华能”品牌美誉度、影响力持续提升。积极履行央企政治、经济、社会责任，定点扶贫和对口支援的三个区县、帮扶的云南“直过民族”四个贫困县全部脱贫摘帽，持续推动脱贫摘帽地区乡村全面振兴，定点帮扶工作连续六年获中央考核最高等级评价；统筹水电开发和生态保护，在澜沧江流域因地制宜布置鱼类增殖站、珍稀植物园等设施，河段水域的水生生物量和资源量呈现大幅提高。积极稳妥开展国际化经营，围绕共建“一带一路”打造精品样板工程，建成投运中巴经济走廊第一个大型煤电项目——华能巴基斯坦萨希瓦尔燃煤电站、柬埔寨最大水电工程——柬埔寨桑河二级水电站；积极推动中国技术、产品和标准“走出国门”，境外技术服务和技术出口超过20个国家和地区，主导和参与国际标准立项20项，成功发布国际标准14项，国际标准质量、数量行业对标第一；推动国际传播影响力提升，连续三年在柬埔寨开展“云开放日”活动、发布可持续发展报告，得到境内外媒体广泛报道，在海外市场树立了良好形象。

　　新时代新征程，中国华能将坚决贯彻落实党中央各项决策部署，凝心聚力、砥砺奋进，努力答好经营改革发展和党的建设“两张答卷”，加快世界一流企业建设步伐，为强国建设、民族复兴作出新的更大贡献。