2004年，中国长江三峡集团公司编制了中长期发展战略规划。2008年，公司根据外部环境和自身条件的变化，对战略规划进行了滚动修编，进一步做精做强水电主业，积极发展风电、太阳能等可再生能源，以参股方式参与核电开发，积极审慎地实施“走出去”战略。

　　在战略规划的指引下，中国长江三峡集团公司牢牢抓住长江流域水电开发这“一条主线”；有效利用开发建设与并购重组“两种手段”；稳步实施“三个战略”，即以大型水电开发为主体的西部开发战略、以新型清洁能源为导向的优化战略和以求精求强为目标的差异化竞争战略。战略实施取得了重要成果，实现了由单个工程项目建设向流域梯级滚动开发转变，由单一的水电业务向以大型水电为主的综合性清洁能源开发转变，由单纯的生产经营向生产经营和资本运作相结合转变，由国内水电开发为主向国内水电开发和海外水电开发并举转变，初步完成了集团公司的战略布局调整和战略转型。

　　经过十七年建设，三峡工程已经按照初步设计规模建成，开始全面发挥综合效益，为公司未来发展奠定了坚实基础。

　　在高标准建设、运行好三峡工程同时，中国长江三峡集团公司以科学发展观为指导，按照“流域、梯级、滚动、综合”的开发模式，妥善处理水电开发与移民安置的关系，积极有序地推进金沙江下游的水电资源开发。金沙江下游水电开发全面展开，溪洛渡电站、向家坝电站相继于2005年和2006年开工、2007年和2008年截流，将分别于2013年和2012年蓄水发电；乌东德、白鹤滩水电站前期工作正在有序推进，计划于“十二五”期间开工建设。

　　在做好大型水电开发的同时，中国长江三峡集团公司还积极探索风电等清洁可再生能源的开发。2008年，中国长江三峡集团公司顺利完成了与中国水利投资集团公司和中国水利电力对外公司的重组。国水投是我国在风场建设、风电设备制造等领域投资开发较早的企业，重组以后，中国长江三峡集团公司风电开发步伐加快，在内蒙古、新疆等地区储备了一批优质风场资源，区域化开发布局初步形成。中水电公司是我国最早从事海外水利水电开发的企业之一，多年来在60多个国家和地区完成了700多个国际工程承包项目。重组以后，中国长江三峡集团公司国际水电业务市场开拓取得突破，在国际市场树立了公司的品牌的形象。

　　中国长江三峡集团公司以长江电力为平台，积极审慎地开展战略投资和资本运作，对外投资规模和获得的权益容量大幅增加。


　　中国长江三峡集团公司积极实施水电业务“走出去”战略，充分利用三峡品牌和水电开发与运营的技术、管理优势，逐步建立“咨询、规划设计、投资、建设、运营”一体化的业务体系。近年来，已运用EPC（设计 采购 施工）总承包模式、卖方出口信贷、买方出口信贷、BOOT（建设 拥有 运营 移交）模式开展国际水电业务。