2010年8月29日，由中国长江三峡集团公司建设的装机10万千瓦的老挝南立1-2水电站竣工投产。

　　它的竣工投产，对中国长江三峡集团公司而言，有着不同寻常的意义。它是三峡集团公司首个建成投产的海外BOOT项目，也是中资企业在老挝的首个BOOT水电站项目，标志着中国长江三峡集团海外业务从承包商转变为投资商。

　　不愿止步于“中国最大的水电建设企业”，近年来，三峡集团公司吹响了“打造国际一流清洁能源集团”的号角，在大规模开发中国国内水电资源的同时，稳步实施“走出去”战略，积极拓展海外水电业务。南立1-2水电站的建设，正是此背景下的一个缩影。

　　十七年磨一剑 打造世界级水电品牌

　　三峡工程是当今世界综合规模最大的水电工程，从上世纪初提出工程设想开始，就吸引了世人的目光。

　　十七年来，通过组织三峡工程建设，中国长江三峡集团公司积累了丰富的大型水电工程建设管理经验，锻炼培养了一大批优秀的水电建设管理人才，培育了大型水电工程建设管理的核心竞争力。三峡工程建设经验，不仅在三峡集团公司主导开发的金沙江下游水电工程项目中传承发扬，还辐射到中国众多水电工程建设项目中。在国际水电行业，三峡工程以其巨大的建设成就，牢固树立了一流水电工程的品牌形象。

　　开展国际交流合作 为“走出去”热身

　　三峡工程是一个开放的、国际化的工程，从工程的提出，到勘测、设计、论证过程，都有国际化因素的影响。而三峡工程建设，更是充分体现了国际化的进程。比如，与国际惯例接轨，以公司法人来负责三峡工程建设；通过国际招标，引进世界先进技术、设备等等。

　　十七年来，中国长江三峡集团公司通过与国际水电、环保组织等开展合作交流，参考借鉴它们所带来的新理念、新视角、新工具，运用于三峡工程建设和管理；并且，学习从国际化的视野，审视自身的水电可持续开发战略，优化处理与流域规划、项目开发、梯级调度、生态保护等相关的问题。

　　这些内容广泛的国际合作交流，为三峡集团公司“走出去”做了热身运动，构筑了良好的管理基础。

　　加快“走出去” 国内外业务并举

　　随着企业实力的发展壮大，中国长江三峡集团公司开始探索发展海外水电业务，并将实施“走出去”纳入了公司发展战略。这是三峡集团公司实现可持续发展的必然选择，也是其打造国际一流清洁能源集团的内在需要。

　　2008年，应马来西亚沙捞越能源公司的邀请，中国长江三峡集团公司通过市场竞争获得了实施海外水电业务的首个项目——以EPC方式承建马来西亚沐若水电站，全过程负责该项目的设计、采购和施工管理。

　　2009年，中国长江三峡集团公司与中国水利投资集团公司重组，原国水投子公司、拥有丰富的海外水电工程承包经验的中国水利电力对外公司分立成为三峡集团公司的全资子公司。中水电是全球最大的200家国际工程公司之一，目前项目分布在亚、非、欧、美洲的25个国家和地区。中水电并入后，进一步充实了集团公司的国际水电业务能力，成为中国长江三峡集团公司实施国际化战略的重要平台。

　　正是在这个平台上，中国长江三峡集团公司充分整合三峡工程品牌优势、水电开发运营的技术管理优势、资金优势，逐步加快了“走出去”步伐，国内水电业务与海外水电业务并举的态势日益明显。

　　中国长江三峡集团公司响亮地提出，要加大海外市场开拓力度，进一步参与全球资源配置，拓展企业发展空间，提高国际水电的核心竞争力。