2月28日，由大渡河公司牵头，联合西藏公司、金沙江公司和青海公司组成水电行业组完成内控风险矩阵编制工作，标志着国家能源集团水电行业内控风险管理体系建设工作取得了新的进展。

　　水电行业内控风险矩阵是水电行业内控风险管理体系建设的核心内容，包括风险与业务分类框架、风险事项、控制措施与方式等内容。

　　为贯彻落实集团公司总体发展战略，推进内控风险管理与业务深度融合，建成具有水电特色的覆盖水电行业各层级单位的内控风险管理体系，集团公司部署成立水电行业内控风险管理体系建设组，结合水电行业特点和生产建设实际，对照总体推进方案及时间安排，周密部署，统筹推进该项工作。

　　该项目于2021年12月启动，四家单位联合成立了工程建设、生产管理等11个内控风险专业组，打破单位、部门边界，紧密协作，共同开展内控风险管理体系建设。各成员单位按照“立足实际，突出重点，确保内控风险管理体系建设的实效性；集思广益，通力协作，按期保质高标准完成目标任务”的思路，确定水电行业业务控制框架，在业务控制框架基础上开展内控风险矩阵的讨论、编写和修订，确保了该项工作的顺利推进。