中国国电集团：调整能源结构引领电力发展方式转变
2010/5/11 9:37:29 新闻来源：中国经济网
初夏的镇江，油菜花灿若云霞，国电集团江苏谏壁电厂笼罩在一片葱茏之中。该电厂建于1959年，安装运行过几乎所有等级的火电机组，是共和国发电装备国产化的试验场。目前，该厂小火电已经全部关停，正在建设百万千瓦超超临界火电机组。
中国国电集团公司总经理朱永芃深有感触地对记者说，“国电谏壁电厂是我国电力工业技术进步的样本，也是电力工业快速发展的缩影。从事电力工作42年，我有幸见证了电力工业的快速发展。继续推动电力工业又好又快发展，不仅要保增长，还要调结构，推动电力发展方式的转变。”
不等不靠 挖掘潜力
国际金融危机对我国电力行业带来了巨大冲击。受煤价高企等因素影响，国有发电企业经历了一次重大考验。然而，到2009年底，我国五大发电集团扭亏增盈。国电集团实现利润总额59.8亿元，同比减亏增利130.8亿元，创历史最高水平。
记者：中国国电为什么能在重重压力下取得良好业绩？
朱永芃：面对严峻挑战，我们没有坐等国家的政策，而是提出“不等不靠，眼睛向内、挖掘潜力。”在具体措施上，一是推行精细化管理。挖潜增效关键是燃料管理。二是加大技术改造，技改降耗对利润的贡献突出。2009年底，公司供电煤耗、厂用电率分别较成立之初下降了48克／千瓦时和0.88个百分点。三是重点治理亏损企业，亏损面从2008年的72％下降到2009年的26％。
记者：作为中央发电企业负责人，您有哪些管理心得？
朱永芃：我的体会，一是搞企业必须高标准，严要求，做到“人无我有、人有我优、人优我强”。二是追求卓越坚持从“点滴”入手。在战略谋划上先想一点，在抢抓机遇上早走一点，在经营管理上多做一点，在目标要求上做深一点，在贯彻执行上做实一点，一点一滴从各个方面积累优势，逐步提高核心竞争力。
以新能源引领企业转型
世界能源领域正在孕育一场变革。我国发电企业在推动能源变革、大力发展新能源中要占领制高点，以国电集团为代表的中央企业带了个好头。
记者：您怎么看发电企业转变发展方式的迫切性？
朱永芃：2008年初，电力消费需求明显减弱，全行业盈利能力大幅降低，国际金融危机使电力企业面临严峻形势，也提出了新形势下电力工业发展的新课题，电力企业转变发展方式刻不容缓。
一是企业自身的管理粗放等矛盾迫使企业必须加快转型升级。二是发电用能占一次能源消耗的39％，国内资源很难支撑粗放型的发展模式。三是我国能源结构以煤炭为主体，煤炭消费占能源消费总量的比例长期维持在70％左右，造成了大量的二氧化碳排放。因此，节能减排，电力工业首当其冲。
记者：去年以来中央发电企业纷纷提出要转型建设综合性电力集团，请您谈谈中国国电的主要思路。
朱永芃：这两年，我们的工作重点是调整结构。目前，以电为主的上下游产业链初步形成，电源结构更加合理，30万千瓦及以上火电机组占火电装机的比例达84.1％，高出全国平均水平20个百分点。风电装机总容量继续保持亚洲第一、世界第五。一批节能环保技术达到国际领先水平。企业盈利和抗风险能力增强，节能减排效果明显，供电煤耗由“十五”末的361克／千瓦时下降到331.8克／千瓦时。2009年，我们减排二氧化碳2392万吨，相当于621万辆汽车全年的排放量。
去年以来，我们提出以大力发展新能源引领企业转型作为战略方向，以建设创新型企业为战略保障，不断提高经济效益、综合实力和清洁发展水平，加快实现建设一流综合性电力集团的战略目标。我们要努力实现“三个转变”，即企业发展方式由主要依靠规模扩张向规模适度发展与着力提高质量相结合转变，产业发展结构由相对单一的发电企业向综合性电力企业转变，经营方式由主要依靠资源消耗的粗放型经营向以节能环保、循环经济、管理创新为特征的集约型经营转变。
记者：国家把新能源作为重点培育的战略性新兴产业，国电集团也提出了以大力发展新能源引领企业转型的战略思路，请谈谈您的思考。
朱永芃：世界能源领域正在孕育一场变革。我国电源结构中，火电装机的比重一直在75％以上，能源转换的终端效率仅30％左右。能源变革中最应该变革、最有潜力的是电力。在这次新能源变革中，大部分应用领域和创新技术都集中在电力工业，发电企业应抓住历史机遇。改革开放30年来，我国电力工业发展迅速，在常规电力装备和管理水平上与发达国家已经站在同一起跑线上，围绕新能源的高新技术产业与发达国家的差距也不大，完全有能力和条件抢占产业发展和技术创新的制高点。
为此，我们提出了“五个着力”：着力推广清洁煤发电技术，建设节能环保燃煤电厂；着力提高水电开发的规模和质量，增加可再生能源的比重；着力发展风电、太阳能、核电等清洁可再生能源，占领新能源开发的制高点；着力开展煤炭综合开发利用，建设大型低碳化能源基地；着力发展以新能源为核心的高新技术产业，形成行业领先的新兴产业集群。
按照规划，到2020年，国电集团水电、风电、太阳能等可再生能源和核电装机容量将占40％以上，新能源产业形成规模，能源结构全面优化。
高科技支撑未来发展
中国国电已掌握包括等离子无油点火在内的一批具有自主知识产权的核心技术，形成了风电、太阳能等多个优势新兴产业。从2004年到2009年底，国电所属科技企业累计完成销售收入196.5亿元，实现利税总额24.8亿元。
记者：技术创新是如何为中国国电的新能源战略提供支撑的？
朱永芃：增强自主创新能力是电力工业转变发展方式的应有之义。国电集团在风机制造、太阳能、节能环保等领域形成了20多项拥有自主知识产权的核心技术，有将近30个高新技术企业。空冷、烟气脱硫等技术都实现了国产化，打破了长期以来国外的技术垄断，已可以用自主知识产权和创新经营方式，对火电厂进行整厂改造，建设“绿色电厂”。
通过自主研发，集团拥有了风机核心控制部件变流器、变桨控制器的完全自主知识产权，为风机装上了“中国芯”。这些技术对降低运行维护成本效果突出，仅变流器一项，就带动行业成本降低15％以上。
此外，高新技术直接转化为现实生产力。已完成和正在建设的空冷机组总装机容量达到1498万千瓦，累计节水约1.6亿吨，降低空冷机组建设成本约30％，累计为国家节省建设资金17亿元。
保障供应 构建和谐
去年秋季以来，我国西南部分地区遭遇历史罕见的特大旱灾。国电集团积极投身抗旱保电，缓解了当地用电压力。
记者：国有企业是国民经济的重要支柱，电力是与经济发展、人民生活息息相关的基础产业，您怎么理解中央发电企业的责任？
朱永芃：责任二字重千钧，中央发电企业要为国民经济发展和人民生活提供安全、可靠和充足的电力，保证国有资产保值增值，保证企业和谐稳定。作为重要的基础性能源产业，电力发展必须与经济社会发展相适应，并适度超前；作为现代化的公用事业，电力的安全稳定供应至关重要；作为世界上最大的电网，我们国家多年来从未发生大面积停电事故，这里也有发电企业的一份贡献。
特别是在国家大事、难事、要事面前，我们更应该勇挑重担，发挥“顶梁柱”的作用。在2008年汶川地震的抗震救灾中，国电员工冲在一线、捐款捐物，并与受灾严重的东方电气集团公司签订了总价值82亿元的设备合同。在抗旱保电中，国电企业宁肯牺牲经济利益也要保证百姓用水。红枫电厂连续停机8个月保证贵阳市中心城区100万居民的用水，少发电7000万千瓦时，损失1800多万元。 (本文来源：中国经济网 )
中国国电集团公司总经理朱永芃深有感触地对记者说，“国电谏壁电厂是我国电力工业技术进步的样本，也是电力工业快速发展的缩影。从事电力工作42年，我有幸见证了电力工业的快速发展。继续推动电力工业又好又快发展，不仅要保增长，还要调结构，推动电力发展方式的转变。”
不等不靠 挖掘潜力
国际金融危机对我国电力行业带来了巨大冲击。受煤价高企等因素影响，国有发电企业经历了一次重大考验。然而，到2009年底，我国五大发电集团扭亏增盈。国电集团实现利润总额59.8亿元，同比减亏增利130.8亿元，创历史最高水平。
记者：中国国电为什么能在重重压力下取得良好业绩？
朱永芃：面对严峻挑战，我们没有坐等国家的政策，而是提出“不等不靠，眼睛向内、挖掘潜力。”在具体措施上，一是推行精细化管理。挖潜增效关键是燃料管理。二是加大技术改造，技改降耗对利润的贡献突出。2009年底，公司供电煤耗、厂用电率分别较成立之初下降了48克／千瓦时和0.88个百分点。三是重点治理亏损企业，亏损面从2008年的72％下降到2009年的26％。
记者：作为中央发电企业负责人，您有哪些管理心得？
朱永芃：我的体会，一是搞企业必须高标准，严要求，做到“人无我有、人有我优、人优我强”。二是追求卓越坚持从“点滴”入手。在战略谋划上先想一点，在抢抓机遇上早走一点，在经营管理上多做一点，在目标要求上做深一点，在贯彻执行上做实一点，一点一滴从各个方面积累优势，逐步提高核心竞争力。
以新能源引领企业转型
世界能源领域正在孕育一场变革。我国发电企业在推动能源变革、大力发展新能源中要占领制高点，以国电集团为代表的中央企业带了个好头。
记者：您怎么看发电企业转变发展方式的迫切性？
朱永芃：2008年初，电力消费需求明显减弱，全行业盈利能力大幅降低，国际金融危机使电力企业面临严峻形势，也提出了新形势下电力工业发展的新课题，电力企业转变发展方式刻不容缓。
一是企业自身的管理粗放等矛盾迫使企业必须加快转型升级。二是发电用能占一次能源消耗的39％，国内资源很难支撑粗放型的发展模式。三是我国能源结构以煤炭为主体，煤炭消费占能源消费总量的比例长期维持在70％左右，造成了大量的二氧化碳排放。因此，节能减排，电力工业首当其冲。
记者：去年以来中央发电企业纷纷提出要转型建设综合性电力集团，请您谈谈中国国电的主要思路。
朱永芃：这两年，我们的工作重点是调整结构。目前，以电为主的上下游产业链初步形成，电源结构更加合理，30万千瓦及以上火电机组占火电装机的比例达84.1％，高出全国平均水平20个百分点。风电装机总容量继续保持亚洲第一、世界第五。一批节能环保技术达到国际领先水平。企业盈利和抗风险能力增强，节能减排效果明显，供电煤耗由“十五”末的361克／千瓦时下降到331.8克／千瓦时。2009年，我们减排二氧化碳2392万吨，相当于621万辆汽车全年的排放量。
去年以来，我们提出以大力发展新能源引领企业转型作为战略方向，以建设创新型企业为战略保障，不断提高经济效益、综合实力和清洁发展水平，加快实现建设一流综合性电力集团的战略目标。我们要努力实现“三个转变”，即企业发展方式由主要依靠规模扩张向规模适度发展与着力提高质量相结合转变，产业发展结构由相对单一的发电企业向综合性电力企业转变，经营方式由主要依靠资源消耗的粗放型经营向以节能环保、循环经济、管理创新为特征的集约型经营转变。
记者：国家把新能源作为重点培育的战略性新兴产业，国电集团也提出了以大力发展新能源引领企业转型的战略思路，请谈谈您的思考。
朱永芃：世界能源领域正在孕育一场变革。我国电源结构中，火电装机的比重一直在75％以上，能源转换的终端效率仅30％左右。能源变革中最应该变革、最有潜力的是电力。在这次新能源变革中，大部分应用领域和创新技术都集中在电力工业，发电企业应抓住历史机遇。改革开放30年来，我国电力工业发展迅速，在常规电力装备和管理水平上与发达国家已经站在同一起跑线上，围绕新能源的高新技术产业与发达国家的差距也不大，完全有能力和条件抢占产业发展和技术创新的制高点。
为此，我们提出了“五个着力”：着力推广清洁煤发电技术，建设节能环保燃煤电厂；着力提高水电开发的规模和质量，增加可再生能源的比重；着力发展风电、太阳能、核电等清洁可再生能源，占领新能源开发的制高点；着力开展煤炭综合开发利用，建设大型低碳化能源基地；着力发展以新能源为核心的高新技术产业，形成行业领先的新兴产业集群。
按照规划，到2020年，国电集团水电、风电、太阳能等可再生能源和核电装机容量将占40％以上，新能源产业形成规模，能源结构全面优化。
高科技支撑未来发展
中国国电已掌握包括等离子无油点火在内的一批具有自主知识产权的核心技术，形成了风电、太阳能等多个优势新兴产业。从2004年到2009年底，国电所属科技企业累计完成销售收入196.5亿元，实现利税总额24.8亿元。
记者：技术创新是如何为中国国电的新能源战略提供支撑的？
朱永芃：增强自主创新能力是电力工业转变发展方式的应有之义。国电集团在风机制造、太阳能、节能环保等领域形成了20多项拥有自主知识产权的核心技术，有将近30个高新技术企业。空冷、烟气脱硫等技术都实现了国产化，打破了长期以来国外的技术垄断，已可以用自主知识产权和创新经营方式，对火电厂进行整厂改造，建设“绿色电厂”。
通过自主研发，集团拥有了风机核心控制部件变流器、变桨控制器的完全自主知识产权，为风机装上了“中国芯”。这些技术对降低运行维护成本效果突出，仅变流器一项，就带动行业成本降低15％以上。
此外，高新技术直接转化为现实生产力。已完成和正在建设的空冷机组总装机容量达到1498万千瓦，累计节水约1.6亿吨，降低空冷机组建设成本约30％，累计为国家节省建设资金17亿元。
保障供应 构建和谐
去年秋季以来，我国西南部分地区遭遇历史罕见的特大旱灾。国电集团积极投身抗旱保电，缓解了当地用电压力。
记者：国有企业是国民经济的重要支柱，电力是与经济发展、人民生活息息相关的基础产业，您怎么理解中央发电企业的责任？
朱永芃：责任二字重千钧，中央发电企业要为国民经济发展和人民生活提供安全、可靠和充足的电力，保证国有资产保值增值，保证企业和谐稳定。作为重要的基础性能源产业，电力发展必须与经济社会发展相适应，并适度超前；作为现代化的公用事业，电力的安全稳定供应至关重要；作为世界上最大的电网，我们国家多年来从未发生大面积停电事故，这里也有发电企业的一份贡献。
特别是在国家大事、难事、要事面前，我们更应该勇挑重担，发挥“顶梁柱”的作用。在2008年汶川地震的抗震救灾中，国电员工冲在一线、捐款捐物，并与受灾严重的东方电气集团公司签订了总价值82亿元的设备合同。在抗旱保电中，国电企业宁肯牺牲经济利益也要保证百姓用水。红枫电厂连续停机8个月保证贵阳市中心城区100万居民的用水，少发电7000万千瓦时，损失1800多万元。 (本文来源：中国经济网 )
