今年以来，乐滩水电厂推出“生产链”管理和“人机合一”新理念，引导员工由“被动管理型”到“主动管理型”模式的转变，为企业的发展注入新活力。

　　以创新创优为载体，实现企业效益最大化。该厂把今年定为“完善年”，进一步完善培训机制、问题管理机制、现场监督机制、激励机制以及周点评、月考核、协同机制等五个机制，形成责任体系。将“水资源－发电量”的生产链延伸为“水资源－发电量－增效益－水资源”的循环生产链条，加快老厂扩机增容建设进度，力争早日发电，发挥库区的最大潜力。

　　以节能增效为目标，破解科学发展大难题。该厂将学习实践科学发展观活动贯穿企业经营管理的全过程，制定《节能增发实施细则》，确立了增加经济效益、增加发电量、增加社会满意率、降低生产经营成本、减少弃水率等“三增一降一减”目标。

　　以自主管理为抓手，确保企业安全生产。为强化现场安全管理与自主管理，实现安全管理由“被动型”向“主动型”转变，该厂实行安全“第一责任人”制度，通过月度考核，对目标完成兑现奖惩；实行安全监督人员月度评估制度，通过月度评估表的填报，及时发现安全隐患，从而使安全管理向作业现场延伸，向班组前移。

　　以“人机合一”促设备健康。该厂把人与设备视作一个完整的管理单元，把对人的管理和对设备的管理完全融合在一起来管理，落实设备管理区域，明确设备专责，逐渐改变了“设备制约人”的这一窘状，设备可靠率逐步上升。 

　　（樊绍光 韦志明 叶玲虹）