7月12日下午，三峡水力发电厂中控室。巨大的显示屏上26盏红色指示灯全部亮着，这意味着三峡电站左右岸26台机组全部运转正常。这一天，距离三峡工程这个“全球一号水电工程”开工已经走过了16年。 

    与三峡工程一道成长的还有三峡总公司。2008年，该公司完成发电量979亿千瓦时，实现利润总额113.45亿元，成本费用利润率、销售利润率、劳动生产率、人均利润率等在央企中均名列前茅。 

    无缝大坝创造奇迹 

    国际坝工界流行一句话叫“无坝不裂缝”。但是在2007年5月20日，当三峡右岸大坝达到185米设计高程时，国务院三峡枢纽工程质量检查专家组组长潘家铮院士说，经过几次检查，四百几十万立方米的混凝土中没有发现一条裂缝。三峡建设者们书写了建筑史上的奇迹。 

    奇迹来源于三峡总公司坚持“以先进技术确保一流质量”的管理理念。大体积混凝土温控防裂是大坝施工的重点和难点，因为皮带机运送预冷混凝土时，温度会有较大幅度回升。三峡总公司首创了混凝土骨料二次风冷技术，很好地控制了混凝土最高温度。此外，还合理解决了船闸高边坡开挖等施工难题。 

    奇迹更来源于三峡总公司全面的质量管理监督体系。三峡工程有一个广为人知的“4＋1”质量监督机制，即施工单位自检、监理单位监督、三峡总公司项目部监督、质量总监把关，最后由国务院专家组验收。在大坝上流传着这样一个故事——父亲老董管生产，儿子小董是检验员。一次因搅拌混凝土出口温度高出标准1摄氏度，小董要求父亲停产，而老董因抢产量要边生产边处理，争吵中老董动手打了儿子。倔强的小董还是说，在家我听你的，但在工地上，你的产品不合格，必须返工重做！ 

    “四个一”理念保驾水电开发 

    三峡工程开发总公司总经理李永安说，当前的水电开发面临着严峻的形势：水电开发涉及的移民安置难度不断加大，费用越来越高；水电开发对生态环境的标准和要求越来越严；库区希望从水电开发中获取更大利益的诉求越来越强烈。2004年，三峡总公司提出了“建好一座电站，带动一方经济，改善一片环境，造福一批移民”的“四个一”的理念。 

    ——带动一方经济。1992年，三峡工程开工前，库区国民生产总值仅有361.83亿元，但是到了2007年，这一数字改写为3042.13亿元，年均增速高于全国同期增速0.4个百分点。三峡工程建设期间，成为库区经济社会发展最快的时期。 

    ——改善一片环境。2008年环境监测结果表明，三峡坝区施工区水、气监测结果分别是良好、优良，噪声控制达标。李永安表示通过优化设计减少工程量，少占资源，做到节地、节水、节能，同时采取工程和管理措施，用更多的工程投入实现环境保护和水土保持。 

    ——造福一批移民。截至2008年底，三峡工程已完成移民125.5万人。近年来在三峡坝库区共投入5780多万元，用于地方移民点、基础设施建设等。通过支持地方建设小型工业、农业及旅游业项目，安置移民劳务13000余人次，采取挤岗、腾岗、设岗等多种办法帮助移民就业，移民在坝区务工超过7000人次，实现劳务收入3000多万元。 

    如今，三峡总公司正谋求着由单一的水电业务向以大型水电为主的综合性清洁能源开发转变。面向未来，一个做精做强水电主业，积极发展风电、太阳能等可再生能源的现代化大型清洁能源集团正向我们走来!  （朱 隽）