入夏以来，红水河流域来水较少，大唐岩滩水电公司面临严峻的经营挑战，该公司根据这一情况，牢记"价值思维 效益导向"理念和"管理效益双提升"目标，坚持"向管理要效益"策略不动摇，科学发展，节水抢电，冲刺发电任务目标。1至7月份，在严峻的客观因素影响下，该公司总发电量为29.01亿kw.h，同比增加1.65%，经营利润指标较好。

　　加强队伍建设，夯实发展之基。该公司牢记"人才是企业的核心竞争力"的理念，以打造"学习型、创新型、管控型、效能型"人才队伍为目标，通过落实学习任务组织自学，开展各种理论与技能知识培训讲座，组织各种技能竞赛以赛促学，借助检修、维护、扩建工程建设等机会亲密接触设备与眼看耳闻技术方法等方式以拓宽职工的学习途径，同时建立激励机制以激发职工钻研技术、创新发明、提出合理化建议等提升企业经营管理水平的热情。通过多措并举，目前该公司已培养出一批"负责任、无差错、有能耐、可信赖"的职工队伍，挑起了企业经营发展的大梁。

　　优化生产管理，增强创效能力。生产效益是经营效益的最大体现，该公司通过加强与气象部门沟通和水工管理，做到水情雨情与水库来水量了然于心，同时通过与电网沟通，科学调度调频，争取提高水能利用率和抢发多发电量，7月份平均发电耗水率保持较低，为6.69 m3/kw.h；加强运行值班管理，优化发电绩效考核体系，督促运行人员认真做好巡回检查、监视与记录工作，全面掌握所有设备的情况，并按照基准值、目标值、创新值、完成值四线评价法进行多对比，多分析，找出差额原因，并做好弥补措施。同时每日召开生产调度会，及时汇报并解决制约发电量的问题，确保故障及时消缺，堵住生产及管理上的漏洞，确保机组设备健康优质运行。

　　强化经营管理，提升效益水平。岩滩公司以经济效益为中心，从强化预算，严控成本费用抓起，严肃预算刚性，努力做好开源节流、降本增效工作；其二量化考核指标，实行指标预控，根据该公司的生产经营目标要求，细化目标任务和对标参数，扩展对标范围，增强可比性，通过对比分析，查找差距，探索优良措施，对标杆，攻短板。同时修订完善经济责任制和绩效考核办法，调整指标的考核权重，抓住综合性、关键性、具有代表性的考核指标，并下发到各部门具体贯彻落实。其三，善于总结分析，通过环比、类比等方式对不同指标类别与指标项目进行自我纵向对比和对外横向对比，找出优劣点，落实责任，对症下药。其四，要求每部门做好每月生产经营情况汇总并上报，通过每月的生产考评会公开任务完成情况供领导点评，其他部门监督，督促各部门认真完成任务，并在交流中达到更好的协调工作。
通讯员 卜瑜玲 报道