2013年以来，面对发电时间受限、雨季汛情复杂等各种困难与挑战，大唐陈村水电厂认真贯彻落实集团公司、分公司"管理效益提升年"工作部署和要求，坚持价值思维和效益导向，全力推进企业各项工作，顺利实现了管理和效益的双提升。截至6月底，该厂累计完成发电量2.65亿千瓦时，同比增加3575万千瓦时，完成年度目标任务的69％盈利情况良好，圆满完成了上半年度生产经营目标。

　　为了多发电量，该厂牢固树立电量就是效益的理念，采取积极措施，多措并举增电量。一是自纪村站引水渠道冬修工程启动后，该厂即全程跟踪渠道冬修进度，全力协调地方渠道管理部门优化施工方案，使渠道冬修工程提前3个月初步告竣，增发电量成效显著。二是实行科学有效调度。针对6月份陈村水库流域接连遭遇两轮强降雨的汛情，在洪水未来时，根据所掌握的水、雨情信息，提前通过机组发电预泄洪水腾出库容；洪水来时，该厂果断启动机组满发、增发电量，全力将库区来洪转化为发电效益。与此同时，陈村站针对高温、高负荷和高水位，加强设备巡视与测温，确保机组稳发、满发。纪村站密切关注水情变化，时刻监视区间水流量，合理控制坝前水位，使来水得到最大程度的利用。6月份，该厂月发电量达到8443万千瓦时，同比增加48%，为完成全年发电任务打下了良好基础。三是及时组织人员清除洪水带来的大量漂浮杂物，减少因机组进水口受堵塞形成的压差，有效提高了水能利用率。四是组织开展并圆满完成建厂以来最大规模的技改项目——3号机组定子及过流部件技改工程，彻底消除了长期以来机组定子绝缘老化、水轮机导水机构漏水量大等问题，每年可增加发电效益近260万元。

　　为了进一步挖潜增效，该厂持续开展"增产节约，增收节支"活动；深入开展"岗位亮水平、竞赛增效益"为主题的劳动竞赛，最大限度的发挥广大员工在节能创效方面的积极性；另外，该厂还通过全面加强资金和预算管理，降低可控费用，提高资金使用率；通过全面推进财务及相关业务一体化应用与全面预算管理工作，实现业务与财务的一体化，预算管控全面化；严格综合计划与预算的调整和考核，提高刚性约束力和执行力，确保成本可控在控；不断完善内部经营责任制，指标具体，奖惩明确，切实做好"量、价、费"与资金管理相关工作；加强政策研究，争取有利的税、费政策和良好的外部环境。

　　在外拓市场方面，该厂不等不靠，充分发挥老水电厂技术实力雄厚和专业化程度高的优势，不断扩大市场份额，先后承揽了宣城港口湾电站、缅甸太平江电站以及漳州风电设备年度预试、琅琊山抽水蓄能电站水工建筑物现场监测项目江苏沙河抽水蓄能电站机组大修、南陵县弋江镇水利施工改造、柬埔寨斯登沃代电站运行维护、太湖县水电供区百里35KV输变电工程施工等多个项目，为企业增收创效、拓展盈利空间打下了坚实基础。