新闻作者：孟祥路  发布时间：2013-06-21

　　从设计单一核心业务向以设计为龙头、纵向覆盖工程建设全过程、横向跨越相关行业领域的全产业链经营模式转变，中国水电工程顾问集团公司成功转型

　　□ 孙世辉

　　□ 本报记者 孟祥路

　　从埃塞俄比亚风电水电规划到哥伦比亚马格达莱纳河综合规划，从巴基斯坦的萨查尔风电场到尼日利亚宗格鲁水电站，作为国内水电勘测设计领域的龙头企业，中国水电工程顾问集团公司(以下简称水电顾问集团)转型发展的脚步一直没有停歇。在中国电建集团战略指引下，他们积极开拓全新领域，努力进取国内外市场，其创新发展的步伐在2013年进一步加快。

　　“按照国资委统一部署，中央企业2013年要着眼于加快转变发展方式，提高发展质量和效益，突出深化改革，突出结构调整，突出创新驱动，突出管理提升，力争取得新的突破。”水电顾问集团总经理王斌对记者介绍说，“因此，水电顾问集团按照‘保增长、促转型、强管理、控风险’的总体思路，通过多种措施，推动企业转型升级，加快构筑全产业价值链服务平台，充分贯彻国家对于央企转型的要求。”

　　业务升级转型渐入佳境

　　发挥主业优势，完善经营布局，扩大市场领域是企业的生存之道。对于水电顾问集团而言，随着传统水电业务的逐渐稳定，积极推进国际发展，有效发展投资业务则是其进行升级转型的最佳途径。

　　随着市场竞争的日趋激烈，水电顾问集团从长远考虑，提出了“国际优先”发展战略和“高端切入、规划先行、融资推动”营销策略，并加快推进从国内市场向国际市场的转变。

　　“为了推动国际市场优先发展战略，我们积极创新国际经营体制机制，加大国际经营资源投入，增强国际经营技术支撑，并且鼓励和支持具备条件的子公司在国际市场自主经营、全力争先。”王斌介绍说。

　　集团公司的战略引领起到了积极作用。2013年1月～4月，水电顾问集团共签署对外合同15个，项目涉及老挝、越南、巴基斯坦、尼日利亚、赞比亚、塞拉利昂、土耳其等多个国家，合同金额约15亿元人民币。

　　据了解，这些业务涉及了风电EPC项目、水电站机电设备成套项目、水电站项目设计与技术服务项目、水电站EPC总承包项目、防洪抗旱规划项目、航道整治项目、抽水蓄能电站项目等多种类型。其中，勘测设计咨询业务、机电设备成套业务、总承包业务，分别占国际业务新签合同额的14.6%、28.4%和57%。

　　除了转型国际业务之外，加快投资业务则是水电顾问集团实现产业升级的另外一个重要方式。“我们将投资业务作为转型升级重要抓手，鼓励和支持各子公司按照内部决策和集团管控程序，自主开展投资业务，调动各子公司的投资积极性，释放投资发展潜力。”王斌介绍说。

　　为进一步统筹和指导投资发展，水电顾问集团编制发布了《“十二五”时期和中长期(2020年)投资发展规划》，明确了集团今后一个时期的实体产业投资发展目标和方向;并且为了提高投资管理和建设运营水平，修订了《投资管理办法》，进一步优化投资管理流程，并成立了投资项目评审委员会，编制《投资项目评审委员会工作规则》和《投资项目评审标准和办法》，逐步完善建立科学的投资决策机制。

　　在这些有效措施下，水电顾问集团投资业务得到了快速发展。截至2013年4月底，全集团拥有各阶段权益装机规模594.1万千瓦;其中，控股权益装机341.82万千瓦，占57.5%;参股权益装机252.31万千瓦，占42.5%;已投产运行权益装机规模217.2万千瓦。投产运行控股水务规模36万吨/天。2012年投资板块完成营业收入11.6亿元，投资收益逐步显现，投资业务积极促进了经营规模扩大和产业链延伸。

　　“我们要全力落实‘积极推进投资开发和资产并购、积极推进转型升级、积极推进国际优先’三个方面的重要举措，实现质量、效益、规模的合理均衡增长。”王斌介绍说：“公司还要积极选寻优质资源，大力发展水电，发展优质风电，适度发展水务，确保已核准项目按时投产。各子企业务必抓住水电行业最后的黄金发展时期，依托勘测设计技术服务主业，做大做强实体产业投资规模，顺利实现集团转型升级战略目标。”

　　打造全产业链初见成效

　　“大力推进商业模式创新，有效整合内外部资源，加强产业链的纵向延伸和非传统业务的横向拓展，加快构建全产业价值链平台，是水电顾问集团实现全面、协调和可持续发展的重要举措。”王斌表示。

　　据记者了解，为了加快推进从设计单一核心业务向以设计为龙头、纵向覆盖工程建设全过程、横向跨越相关行业领域的全产业链经营模式转变，水电顾问集团以规划设计和投融资为核心，携手中国电建旗下水电股份和事业部管理企业，全力构建覆盖资源普查、规划设计、投融资、设备材料采购、建设管理、运行维护等工程建设全过程的产业价值链，为政府和企业提供工程建设整体解决方案。

　　据介绍，2013年1月~4月，水电顾问集团充分发挥在勘测设计方面的优势，凭借多年的基础项目建设经验，签署了一系列重要合同，除水电站勘测设计合同外，还签署了包括商品住宅小区工程总承包合同，库区移民工程代建合同，工业园区生产用水水厂及配套管网工程建设总承包合同等多种类型，企业构筑全产业价值链平台的步伐不断加快。

　　积极推进相关多元化进程，实现产业链的横向跨越也是水电顾问集团实现全产业链模式转变的一个重要手段。

　　我国城镇化进程不断加快与城镇化水平不断提高为企业的进一步发展提供了机遇，水电顾问集团在巩固传统主业市场的同时，充分发挥人才优势和水电勘察设计特色技术，采取措施，进入城市建设、环境保护、交通、石油洞库等非水电业务领域，完成西进东拓、南北延伸、水风并举、内外互动的经营格局。

　　据介绍，水电顾问集团在推进江苏、浙江和福建等海上风电、海水淡化、海水抽水蓄能项目，浙江舟山群岛新区的潮汐能、波浪能发电项目的同时，还积极参与成都、广州、福州等地铁项目，四川天府新区、贵州贵安新区、甘肃兰州新区等基础设施建设项目也是集团公司关注的重点。

　　据了解，集团各个子公司在多元化发展过程中发挥了重要作用。其中，成都院承揽了溪洛渡等水电站库区集镇防护和公路复建工程的总承包业务，并延伸拓展了环评、水保、环境监理及水土保持监测等业务;昆明院签订了黄登水电站兰坪县移民安置工程建设及观音岩水电站楚雄州境内移民安置点环评及水保总承包项目;贵阳院则承担了水利项目的技术审查工作，积极培育和开拓水利市场的业务。

　　夯实企业稳步发展基础

　　“总体来说，通过水电顾问集团全体员工的努力，公司1月～4月的经营形势总体平稳，保持增长态势，在传统主业和新领域都取得了一定的成绩，为企业的转型升级夯实了基础。”王斌总结说。

　　据介绍，2013年1月～4月，水电顾问集团新签合同达百亿元，同比增长68.4%，完成年度计划的1/4。其中，国内新签合同完成年度计划的32.01%;国内非传统业务新签合同完成年度计划35.81%。

　　同时，截至4月底，水电顾问集团资产总额同比增长31.16%。实现利润总额完成考核值的31.50%，同比增长58.11%，完成目标值的30.37%。公司营业收入完成考核值的31.79%，同比增长36.38%，完成目标值的29.52%。

　　“应该明确的是，2013年集团公司经营目标仍有很大的挑战性，2013年经营工作任务十分艰巨，要全面完成各项经营指标，必须充分发挥主观能动性，将内外部的倒逼机制层层有效传递到企业内部，转化成压力和动力，转化为实实在在的发展能力。”王斌对记者表示。

　　为了尽快推动企业转型升级的目标，水电顾问集团进一步创新经营模式和发展方式，要求下属各设计院要充分发挥设计的龙头作用，着力做好水电规划、项目前期和重点工程建设技术服务工作，利用规划、咨询、勘测等先期介入优势，提前布局，获取优质资源项目开发权。

　　同时，集团公司还对加强经营管理，提高经营质量，进一步做好“精细经营、开拓经营、协调经营”，做好市场营销规划，提高市场经营的前瞻性、预见性提出更高要求。

　　“我们要完善经营管理内控制度，强化集团经营管控，健全经营协调机制，以信息化为手段，强化基础管理、品牌和文化建设，促进集团内部协同。”王斌进一步介绍说。

　　而打造一支高素质的经营人才队伍，提升经营工作水平，也是做好经营工作的基础和关键。因此，水电顾问集团将有计划、有重点的强化培训，不断提高经营管理人员的整体素质;要强化经营开发工作激励机制，营造良好的成长环境，让有才干、有业绩的青年人脱颖而出，充分调动经营管理人员的工作积极性和主动性，不断提高企业经营工作水平。

　　“此外，我们还要加强经营者激励与约束机制，实施分类考核;防范经营风险，确保安全稳定;落实降本增效，促进管理提升。”王斌总结说，“我们必须积极主动地改革创新、调整结构、转型升级、打造全产业价值链服务平台，实现水电顾问集团发展方式的全面转变，为清洁能源的发展贡献自己的力量。”