从大唐集团获悉，进入6月份以来，重庆大唐国际彭水水电公司以“时间过半，节点目标过半”为中心，以增收节支、管理效益双提升为基础，向任务目标发起冲刺。截至6月24日，该公司累计发电量完成25.93亿千瓦时，提前6天完成节点任务。
 
    在目标面前，该公司深入剖析制约企业发展的短板和瓶颈，优化运行，完善管理制度，将增电量、控成本、保安全、创效益立为重点任务。入汛后，公司充分利用库区降雨的大好水情，紧盯发电量计划，优化调度，合理操作设备，确保在汛期发得出、顶得上。同时公司精心组织、细心谋划，提高水雨情预测准确度，配合集控中心探索新形式下水库梯级调度运行方式，通过彭水水库为下游银盘水电站进行调节，增加其发电用水及减少弃水，以有限的来水实现最大发电效益。
 
    为强化“抢发电量”意识，公司严格落实电量考核制度，积极推行赏罚并举的激励措施，做好电量统计，及时掌握员工抢发电量成绩，并将抢发电量责任落实到个人；及时更新公司抢发电量进度，并在全公司范围内进行公示，将“抢发电量”意识深入人心。
      
    针对最近的高温天气，该公司完善了相关应急预案，并加强实战演练，提高运行员工在迎峰度夏期间的事故处理能力，确保事故发生时值班人员能够沉着应对、妥善处置，降低或避免人员财产损失。同时公司加大劳动防护和防暑降温工作监督检查力度，并组织干部人员深入各生产现场，了解职工劳动保护及防暑降温措施落实情况，为高温下坚持工作的一线人员送去防暑降温用品，并要求各生产单位在抓好安全生产和经营工作的同时，认真做好职工劳动保护工作，合理安排休息时间，确保不发生人员中暑事件。
 
    此外，在财政支出方面，该公司加强资金管理，严格控制成本，合理控制贷款规模，降低财务费用，积极争取政策支持，获取政策效益；并做好电费回收管理，确保回收率达到100%，不断优化回款结构，不断优化资金结构，最大限度降低资金成本，为公司完成年中工作目标任务奠定了坚实基础。