十年丝路新长卷，中国电建这份成绩单很亮眼--中国水力发电工程学会

十年丝路新长卷，中国电建这份成绩单很亮眼

2023/10/19 22:42:28 新闻来源：中国电建

千百年来，古丝绸之路的文明之光始终熠熠生辉。2013年，习近平总书记提出了共建“一带一路”倡议，唤起了历史记忆，赋予古丝绸之路以全新的时代内涵。

“一带一路”倡议提出10年来，所倡导的“开放包容、合作共赢”“共商共建共享”“政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通”获得了沿线国家广泛认同。从谋篇布局的“大写意”到精耕细作的“工笔画”，共建“一带一路”为世界经济增长开辟了新空间，为国际贸易和投资搭建了新平台，为增进各国民生福祉作出了新贡献。

这10年，中国电建深度参与共建“一带一路”，凭借敢为人先的开拓精神、卓越的资源整合能力和持续自我超越的创新精神，国际业务长期保持逆势增长态势、国际化程度在中央企业中名列前茅，已经成为服务“一带一路”建设的龙头企业和电力建设行业走向海外的领军企业。

先手棋：乘势而起

中国电建国际经营历史源远流长，早在上世纪50年代，中国电建的部分子企业就根据国家的外交需要，承担了一大批对外经援工程建设任务，在严酷的市场锤炼中熟悉国际规则，获得了国际经营的先发优势。1993年，开启了探索自主品牌开拓的国际经营之路；2006年，在中央建筑企业中率先提出并大力实施“国际业务优先发展战略”；2011年，“大海外”发展战略取得显著成效，海外业务成为集团公司稳增长的“重头戏”和“新引擎”。

2013年“一带一路”倡议提出后，中国电建基于对国际工程领域的厚重积累和深刻认识，主动对接国家有关部委，为倡议的推动落地、走深走实积极贡献电建智慧与方案。同时，迅速从企业战略、经营策略、资源配置等方面谋篇布局，以最快的速度融入时代大潮。自此，中国电建紧紧抓住“一带一路”倡议带来的巨大机遇，开启了国际业务高质量发展的第一个10年。

2016年，为更好统筹国际业务发展、服务“一带一路”建设，中国电建优化顶层设计，重组国际业务，整合成立了电建国际公司，提出了“国际业务集团化、国际经营属地化和中国电建全球化”的“三步走”全球发展战略。

2022年，中国电建党委书记、董事长丁焰章提出了“对国际业务高看一眼，厚爱三分”“无国际不一流，无一定规模国际不一流”，坚定了中国电建坚持“三步走”全球发展战略不动摇的决心和信心。

凭借得天独厚的先发优势，乘着“一带一路”倡议东风，中国电建持续优化国际经营策略，提升国际业务集团化管控水平，打造属地化经营能力，近年来新签合同、营业收入和利润指标一度连续保持两位数高速增长。

在全球设立六大区域总部，是“国际经营属地化”的关键一步。中国电建在内罗毕、阿比让、迪拜、贝尔格莱德、吉隆坡、巴拿马城设立六大区域总部，辐射全球五大洲120多个国家和地区，实现了经营实体前移、管理重心下移，“让听得见炮声的人指挥战斗”。中国电建还按照“一国一策”的原则，在时机较成熟的国别成立实体化国别子公司，实现机构、资源、决策属地化。坚持与当地相关企业、金融机构、投资商加强合作，积累属地资源，实现属地结合、属地发展，以负责任的态度为所在国提供高质量可持续产品。

越南子公司的成立及快速壮大是中国电建国别属地化经营的成功实践之一。2019年，越南子公司正式挂牌成立，经过多年属地发展，目前已具备越南国家一级电力勘测及施工资质，是在越具备该资质的唯一外资企业。近四年来，越南子公司与欧美日韩等多个国家的投资人，以及总包、设计、装备企业开展合作，已签约并实施合同10余个，总金额超10亿美元，属地化营销和履约团队日臻成熟，属地化员工占比超过80%。长期持续稳定交付高质量产品，中国电建在越南受到越来越多业主和民众的认可，中国电建的品牌影响力不断提升。当前中国电建在越南投建营一体化全产业链发展已初具规模，在群雄逐鹿的越南电力市场中，稳居中资企业前列，在国别属地化试点中发挥了示范作用。

按照“做强区域、做实国别、一国一策”原则，中国电建以知促行、以行促知，在实践中不断总结的基础上，出台国别属地化经营指导意见，在泰国、印度尼西亚、肯尼亚、安哥拉、科特迪瓦、喀麦隆、伊拉克、沙特阿拉伯、塞尔维亚、以色列、秘鲁、巴西等国别全面铺开属地化建设试点工作，积累了丰富的实战经验，为“中国电建全球化”打下了良好的基础。

制胜棋：自强不息

胜人者有力，自胜者强。为更好地在“一带一路”倡议下适应国际工程市场日趋激烈的竞争环境，中国电建以全球化的思维、开放的格局、专业的精神融入全球经济体系，持续加强管理创新、模式创新和业务领域创新，在不断创新中保持充沛的国际业务活力，在一次次自我调整过程中巩固优势、增强国际竞争力。

中国电建将能力提升放在首位，扎实开展对标世界一流管理提升行动，加快构建基于适应国际经营竞争环境的标准化、规范化、流程化、精细化的国际管理能力。2016年国际业务的重组整合率先开启了建筑类央企“全球化”的步伐，多年来各区域总部持续加强制度体系建设，不断提高实体化运营能力；从集团层面加强项目全生命周期管理，强化项目风险评估和履约策划，建立履约能力评价体系，以管理评价促能力提升；打造“数字国际”，建设并持续完善海外业务综合服务平台，并不断提升动态分析、风险管控能力；搭建境外跨境资金池，进一步整合公司遍布海外的优质资源，实现各地分散资金的高效汇聚、统一调配、集中管理……

万物得其本者生，百事得其道者成。作为全球清洁低碳能源、水资源与环境建设的引领者，迄今为止，中国电建在海外承建的能源电力项目总装机容量近2亿千瓦，为10多亿人传递美好生活的动力，让现代文明的光芒照耀人类的家园。

先后建设了世界最大光热电站、全球最大储能项目、东南亚以及非洲最大水电站、非洲最大风电场、美洲最大新能源基地等一系列经典之作，有的是政府推动的“天字号工程”，有的是改善生活条件的“民生工程”，点亮了一个国家，滋养了一方水土。沙特拉比格三期海水淡化项目收到吉尼斯世界纪录证书，成为世界最大单体反渗透海水淡化项目；阿联酋首个风电项目荣获国际安全奖最高奖项；采用世界先进技术的卡西姆港电站荣获巴基斯坦政府授予的“突出贡献奖”；全球单机容量最大光热电站努奥二、三期项目荣获摩洛哥“社会贡献奖”和“经济就业促进奖”；沙特红海公用事业基础设施项目荣获缪斯设计奖铂金奖……一个个荣誉的获得，擦亮并提升着中国电建的企业招牌和国际影响力，也让越来越多的“我眼中的中国电建”在“一带一路”国家中传开。

中国电建发挥“投、建、营”产业链一体化优势，整合多种投融资模式为“一带一路”建设服务，推动了大批项目的签约落地：利用欧洲资金签约安哥拉3个项目，签约中国进出口银行优买融资的蒙古国额尔登布仁水电站项目，以建设期融资模式签约越南风电群5个项目，以“外资银行+中国信保”买方信贷模式推动塞尔维亚贝尔格莱德萨瓦河新桥项目实现融资关闭，以中外资银行共同融资、纯商业信用担保的卖方信贷落地伊拉克达宾水泥厂项目……

业务领域创新方面，中国电建深耕沙特、伊拉克、秘鲁等国房建市场，承建了多期沙特保障房项目、伊拉克679所学校项目、秘鲁众多医院和学校项目；签约并实施了沙特朱拜勒3A、3B及二期海水淡化项目，成为中东地区最大电站和海水淡化承包商；在圭亚那、哥伦比亚、厄瓜多尔、印度尼西亚签约多个矿产项目；随着中老铁路、印尼雅万高铁、波兰E75铁路修复项目、巴西圣保罗地铁2号线、塞尔维亚贝尔格莱德绕城公路、北马其顿MS、KO、FD高速公路（快速路）等一系列交通工程项目的实施，2022年中国电建首次进入ENR国际承包商交通业务前10强，交通业务年营业额从2013年的12亿美元增长到2022年的30亿美元。

长远棋：绿色可持续

人人都是传播者，人人可当传唱人。在项目所在国，有理念相通的志向，有拥抱合作的意愿，也有情同手足的情谊。10年来，中国电建以高标准、可持续、惠民生为目标，用精品塑造品牌、以真情换取真心，致力打造绿色“一带一路”，展现负责任、守信用、有担当的央企形象，这就是中国电建一直以来坚持的可持续发展“长远棋”。

中国电建在境外建设了超过1000个工程项目，每一个项目都与当地民生福祉的改善息息相关。巍巍大坝，座座丰碑，条条大道，无一不蕴藏着中国电建在全球为打造质量优良、低碳环保、技术先进的精品工程而付出的艰辛努力，也是中国电建与世界分享技术、共享发展成果的最有力证明。中阿两国元首见签的南美洲最大光伏电站——阿根廷胡胡伊省高查瑞光伏电站源源不断在南美高原上提供清洁能源；习近平主席在中非合作论坛上向非洲元首推介的首个采用中国标准、中国技术、中国设备的埃塞俄比亚阿达玛风电工程成为东非新能源开发的典范；卡塔尔阿尔卡萨光伏电站支撑卡塔尔举办“碳平衡”世界杯的承诺，“中国建造”得到多方点赞；投资并参建的中老铁路帮助老挝实现了从“陆锁国”到“陆联国”的转变，持续创造了巨大的经济和社会效益；马里古伊那水电站项目竣工发电为马里、塞内加尔、毛里塔尼亚西非三国输送电力；科特迪瓦苏布雷水电站项目、厦门大学马来西亚分校项目、津巴布韦卡里巴南岸扩机工程等30多个工程获中国建设工程最高奖——鲁班奖……老挝南累克水电站、几内亚金康水电站、苏丹麦洛维大坝等10余个项目的图案更是被所在国印在了通用钞票、邮票和选票上，用匠心妙手、用创新智慧，让“电建造”瞩目世界。

为更好地融入当地社会，履行企业社会责任，中国电建成立了海外志愿者协会，在驻外机构广泛建立志愿者组织，深度融入属地化合作网络，促进民心相通，为当地经济发展和民生作出了积极贡献。在科特迪瓦，志愿者帮助当地居民修桥、修路、扩建自来水厂，参与抢险救灾；在赞比亚，开办的技工学校被纳入其国民教育体系，持续授人以“渔”；在孟加拉，与孤儿学校结对，开展关爱、支教、环保宣讲等活动，推广绿色环保理念；在菲律宾，志愿者献爱心关爱当地流浪儿童，向他们捐赠学习和生活礼包；在阿根廷，向米西奥内斯省机器人学校捐赠教学用品，助力其培养科技人才……截至目前，中国电建在39个国家和地区成立了64支志愿服务队，累计志愿服务时间超过5.5万小时，全球超过100多万人次因此受益。中国电建“小而美”的志愿精神得到了有关部委的充分肯定，海外社会责任成果案例入选国务院国资委2022年度《中央企业海外社会责任蓝皮书》，年度社会责任报告连续五年获得“五星级（卓越）”评价。

让绿色成为共建“一带一路”的底色，这是中国电建矢志不渝的初心，也是近年来得以在国际新能源领域取得不俗成绩的“秘诀”。中国电建从2016年开始布局海外新能源业务，加大绿色清洁能源国际合作力度，为全球低碳转型和绿色发展提供“中国方案”，推动构建新能源产业“双循环”新发展格局。2021年、2022年中国电建海外新能源新签合同额超过232亿美元，分别占中资企业海外新能源业务总量的56.1%、48%，连续五年排名第一。由中国电建发起成立的国际新能源解决方案平台（INES）发挥对中资企业的引领作用，累计推动落地项目69个、总装机容量约12.56吉瓦。在阿根廷、巴基斯坦、越南、墨西哥、哈萨克斯坦等国别市场长期处于领先地位。

生逢其时、重任在肩。作为长周期、跨国界、系统性的世界工程、世纪工程，共建“一带一路”的第一个10年只是序章。从新的历史起点再出发，中国电建将以更加昂扬的姿态、勇担“排头兵”光荣使命，助力让共建“一带一路”越来越繁荣、越走越宽广，奋力谱写世界一流企业发展新篇章，同各方一道实现合作共赢的美好未来。