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【电建时评】谁持彩练当空舞
2023/6/16 16:48:43    新闻来源:水电十一局

举目绿染千山翠,宜趁长风扬帆起。

面对当前项目管理和履约创效的形势任务,面对高质量发展的使命责任,水电十一局2023年项目管理暨第七届项目经理年会发出号召,要坚持问题导向和结果导向,系统整治项目管理效益提升的弱点、堵点,强执行、善作为、重实效,持续全面提升项目履约创效能力。铿锵之音,落地有声,进一步激发凝聚了与会人员推动企业高质量发展的激情和能量。

奋斗是工程人最鲜明的品格,追求卓越是工程人生来的执著。

从纵横大江南北树丰碑,到深耕海外倾洒丝路霞光;从传统业务铁军显威,到新兴业务成为骨干力量,狠抓管理、强化履约、提质增效已内化于心、外见于行,成为水电十一局上下的行为准则。一路走来,他们深刻认识到,项目是发展之基、兴衰之本,只有把项目管住、管好、管出效益,才能筑牢企业快速健康发展的根基。必须把项目管理上升到事关战略、事关全局的高度推进,必须以高质量履约、高水平管理推动高质量发展。

抚今追远,展望未来——

持续全面提升项目履约创效能力,就要练好管理的“硬功夫”。

管理是永恒的话题,也是永远的问题。只有高水平的项目管理,才有高质量的企业发展。优秀的管理者一要“管”,二要“理"。“管”意味着管理者要学会看大局。大局就是企业的整体、企业的目标,是跨越500亿规模的关口。“管”意味着管理者自己要成为大家的榜样,让大家向自己看齐。“理”就是梳理问题,总结经验教训,想办法从根本上改变事情、解决问题。“理”就是优化规则,从规则的角度彻底消灭问题。职责目标已定,就要一往无前。签下军令状,就要见实效。决不能听一听、说一说、看一看,然后就束之高阁、便宜行事,给企业造成无法弥补的损失。

兵无常势,水无常形。要提升防范化解风险的能力,增强见微知著本领,锻炼危中见机、危中育机的才干。要坚持底线思维,未雨绸缪,永不满足,以自信自强、守正创新、踔厉奋发、勇毅前行的精神状态,在精细化管理和自我完善提高等方面下功夫,不断提高应对风险挑战的能力。

持续全面提升项目履约创效能力,就要善于做解决问题的“仔细活”。

风起于青萍之末,浪成于微澜之间。事物的变化是由量变累积而成的,小问题累积起来得不到解决就会成为陈年痼疾,解决起来只会更困难、更棘手。不仅要能发现问题,还要有解决问题的能力、措施和抓手。面对难题不能搁一搁、放一放,更不能绕着走,要有不达目的决不罢休的钻劲和韧劲,把准脉抓症结,做到精准聚焦、药到病除。要注重实战实绩,将工程前期策划、分包管理、物资设备管理、“两金”压降等工作抓细抓实抓准,做到事前有计划、事中有控制、事后有分析,增强工作的前瞻性,提高敏锐性和洞察力。

抓主抓重、落实落细,是工作的方法论。要高度重视生产经营中的突出问题,明确任务,压实责任,挂图作战。要坚持问题导向和结果导向,特别是应收账款、应付账款、未完施工、“现金流”等方面存在的问题,要层层剖析,深入研究,持续加大专项治理力度,做到管理前移、挂牌督战。要认清的是,很多时候,我们的工作不能立竿见影,需要下熬人的苦功夫,做大量的仔细活。如同竹子的生长,一开始几年时间在地下只能长几厘米,一旦破土而出几周时间就能长高到十几米,因为有前期的积累扎根,才有了后来的迅速起势。

持续提升项目履约创效能力,就要当好事不避难的“实干家” 。

管理的核心是重执行。要让能挑重担、扛大梁、打硬仗的人受欢迎,让敢揽过、不推诿、不拖沓的人受敬重,让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风。在其位谋其政,任其职尽其责,能不能把该抓的工作落到实处,是检验各级领导干部干事创业的“试金石”。能力和水平从哪里来?一靠学,不间断地充电,才能持续释放电能;二靠干,大道至简,实干为要。要多找关联主体,解剖麻雀挖原因,比较分析提对策。要站得高一点、看得远一点、想得深一点,善于抓重点、抓焦点、抓堵点,以最小的资源投入创造尽可能多的价值。

事虽难,做则必成。实干,很多时候不需要惊天动地,而更需要脚踏实地。它可能是方案优化时的多一次推敲,是材料购买时的多一次比对,是变更索赔时的多一次据理力争。要把“知”与“行”有机结合,在困难考验面前多想干得成事的办法,不找干不成事的理由。尤为重要的是,越是关键位置,越要心存敬畏,清清白白做人,踏踏实实做事,守信用、讲信誉,懂规矩、守纪律,慎独、慎微、慎初,做到表里如一、言行一致,不越底线、不碰红线。

发展的道路上,有风有雨是常态。不管风吹雨打,保持定力,增强信心,集中精力做好自己的事情,把该做好的事情做到极致,就能在复杂严峻的形势中战胜艰难险阻,在发展的道路上行稳致远。

千帆竞渡,你追我赶。试看明朝:

赤橙黄绿青蓝紫,谁持彩练当空舞?

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