举目绿染千山翠，宜趁长风扬帆起。

面对当前项目管理和履约创效的形势任务，面对高质量发展的使命责任，水电十一局2023年项目管理暨第七届项目经理年会发出号召，要坚持问题导向和结果导向，系统整治项目管理效益提升的弱点、堵点，强执行、善作为、重实效，持续全面提升项目履约创效能力。铿锵之音，落地有声，进一步激发凝聚了与会人员推动企业高质量发展的激情和能量。

奋斗是工程人最鲜明的品格，追求卓越是工程人生来的执著。

从纵横大江南北树丰碑，到深耕海外倾洒丝路霞光；从传统业务铁军显威，到新兴业务成为骨干力量，狠抓管理、强化履约、提质增效已内化于心、外见于行，成为水电十一局上下的行为准则。一路走来，他们深刻认识到，项目是发展之基、兴衰之本，只有把项目管住、管好、管出效益，才能筑牢企业快速健康发展的根基。必须把项目管理上升到事关战略、事关全局的高度推进，必须以高质量履约、高水平管理推动高质量发展。

抚今追远，展望未来——

持续全面提升项目履约创效能力，就要练好管理的“硬功夫”。

管理是永恒的话题，也是永远的问题。只有高水平的项目管理，才有高质量的企业发展。优秀的管理者一要“管”，二要“理"。“管”意味着管理者要学会看大局。大局就是企业的整体、企业的目标，是跨越500亿规模的关口。“管”意味着管理者自己要成为大家的榜样，让大家向自己看齐。“理”就是梳理问题，总结经验教训，想办法从根本上改变事情、解决问题。“理”就是优化规则，从规则的角度彻底消灭问题。职责目标已定，就要一往无前。签下军令状，就要见实效。决不能听一听、说一说、看一看，然后就束之高阁、便宜行事，给企业造成无法弥补的损失。

兵无常势，水无常形。要提升防范化解风险的能力，增强见微知著本领，锻炼危中见机、危中育机的才干。要坚持底线思维，未雨绸缪，永不满足，以自信自强、守正创新、踔厉奋发、勇毅前行的精神状态，在精细化管理和自我完善提高等方面下功夫，不断提高应对风险挑战的能力。

持续全面提升项目履约创效能力，就要善于做解决问题的“仔细活”。

风起于青萍之末，浪成于微澜之间。事物的变化是由量变累积而成的，小问题累积起来得不到解决就会成为陈年痼疾，解决起来只会更困难、更棘手。不仅要能发现问题，还要有解决问题的能力、措施和抓手。面对难题不能搁一搁、放一放，更不能绕着走，要有不达目的决不罢休的钻劲和韧劲，把准脉抓症结，做到精准聚焦、药到病除。要注重实战实绩，将工程前期策划、分包管理、物资设备管理、“两金”压降等工作抓细抓实抓准，做到事前有计划、事中有控制、事后有分析，增强工作的前瞻性，提高敏锐性和洞察力。

抓主抓重、落实落细，是工作的方法论。要高度重视生产经营中的突出问题，明确任务，压实责任，挂图作战。要坚持问题导向和结果导向，特别是应收账款、应付账款、未完施工、“现金流”等方面存在的问题，要层层剖析，深入研究，持续加大专项治理力度，做到管理前移、挂牌督战。要认清的是，很多时候，我们的工作不能立竿见影，需要下熬人的苦功夫，做大量的仔细活。如同竹子的生长，一开始几年时间在地下只能长几厘米，一旦破土而出几周时间就能长高到十几米，因为有前期的积累扎根，才有了后来的迅速起势。

持续提升项目履约创效能力，就要当好事不避难的“实干家” 。

管理的核心是重执行。要让能挑重担、扛大梁、打硬仗的人受欢迎，让敢揽过、不推诿、不拖沓的人受敬重，让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风。在其位谋其政，任其职尽其责，能不能把该抓的工作落到实处，是检验各级领导干部干事创业的“试金石”。能力和水平从哪里来？一靠学，不间断地充电，才能持续释放电能；二靠干，大道至简，实干为要。要多找关联主体，解剖麻雀挖原因，比较分析提对策。要站得高一点、看得远一点、想得深一点，善于抓重点、抓焦点、抓堵点，以最小的资源投入创造尽可能多的价值。

事虽难，做则必成。实干，很多时候不需要惊天动地，而更需要脚踏实地。它可能是方案优化时的多一次推敲，是材料购买时的多一次比对，是变更索赔时的多一次据理力争。要把“知”与“行”有机结合，在困难考验面前多想干得成事的办法，不找干不成事的理由。尤为重要的是，越是关键位置，越要心存敬畏，清清白白做人，踏踏实实做事，守信用、讲信誉，懂规矩、守纪律，慎独、慎微、慎初，做到表里如一、言行一致，不越底线、不碰红线。

发展的道路上，有风有雨是常态。不管风吹雨打，保持定力，增强信心，集中精力做好自己的事情，把该做好的事情做到极致，就能在复杂严峻的形势中战胜艰难险阻，在发展的道路上行稳致远。

千帆竞渡，你追我赶。试看明朝：

赤橙黄绿青蓝紫，谁持彩练当空舞？