——水电十五局加速推进“数字电建”可持续高质量发展规划纪实

数字经济风起云涌，赋予时代新的变革；数字化转型徐徐拉开，赋予企业新的活力。

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央牢牢把握信息革命的“时”与“势”，站在新时代发展大势和国内国际发展大局的高度，强调世界经济数字化转型是大势所趋，要抓住数字产业化、产业数字化赋予的机遇，引导数字经济和实体经济深度融合，推动经济高质量发展。

深入学习贯彻党的二十大精神，聚焦主责主业深化主题教育成效，全面落实党中央、国务院重大决策部署，践行“科技强国”与“数字中国”战略，强化企业科技创新地位，加快数字化升级转型已成为关乎国有企业能否基业长青的“必修课”。

作为中国电建旗下的骨干企业，水电十五局深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，紧跟国家数字化发展步伐，结合集团（股份）公司“水、能、砂、城、数”及“投、建、营”数字化建设指导方案，制定了“十四五”战略规划“八大行动”之创新驱动，启动数字化升级转型谋篇布局。

水电十五局以价值创造为导向，以数据为核心，坚持以“数”治企，推行项目管理标准化、精益化、数字化“三化并行”，不断加快企业数字化升级转型步伐，进一步强化数字赋能、数字融合、数字建造等内生能力，打造数字化管理“智慧引擎”，全力推进科技创新驱动，建设“数字十五局”。

下好高质量发展“先手棋”：加快管理数字化

数字引领，智创未来。将数字技术融入企业管理全过程，是当今世界一流企业的共同发展趋势，更是一家依托规划设计、建设管理、投资融资、运营维护全产业链一体化发展的企业融入国家治理体系和治理能力现代化的必由之路。

“作为国有建筑企业，要紧跟'十四五'数字化发展趋势，以解放思想为根本动力，开拓眼界、向上向前，将云计算、物联网、大数据、BIM等数字化技术广泛应用到建筑工程施工现场中，创新工程管控和项目管理模式，提升企业信息化、数字化应用能力，在更高水平上推动企业升级转型，实现可持续高质量发展。” 公司党委书记、董事长梁向峰在考察参观腾讯公司深圳总部时表示。

水电十五局把数字化纳入《“十四五”战略规划》，搭建“12358”战略框架，突出“强化科技创新驱动 建设数字十五局”发展目标，坚持数字化投入占比营业收入比例不低于0.2%；以数字化“价值创造”能力为核心，推动建立工程数字化平台，整合管理数字化和业务数字化两个维度，不断统一技术路线、 制定统一业务标准、 统一数据标准，建立数字化标准体系，为公司市场营销、 项目履约、项目运营等业务提供有力的技术服务支持。

——这是系统谋篇的数字化顶层设计。

 “要按照'业务驱动'原则，围绕打造'数字电建、智慧电建'，在现场采集、工地作业、施工安全、物料管理、远程监造、办公协同等管理环节上深入探索数字化应用，开展核心业务管理数字化系统集群建设；持续健全以一体化技术平台为底座的数字化、智能化生态体系，努力实现'一体系、一标准、一平台、一个库、一张网、一朵云'多应用的数字化建设成效。”水电十五局办公室（信息中心）负责人吴学庆谈到数字化建设时表示。

——这是日臻完备的数字化建设思路。

针对在建项目、重点项目，水电十五局着重推进指导价、设备物资集采、材料核销“三项工作”，迭代升级工程项目管理系统（PRP2.0），构建基于公司本部、项目公司、项目部三方协同的数字化平台，系统覆盖工程成本、投资、合同、分包、物资、结算、进度、质量、安全等项目运营过程中的各个环节，按月对各项目完成节点目标情况实施考核，与年度管理评价挂钩，及时进行进度纠偏和兑现奖惩，实现项目策划和评估同步。

——这是愈加明晰的数字化管理实践。

下好先手棋，打好主动仗。面对势不可挡的数字化浪潮，推动数字化发展是不断提高企业管理水平现代化的重要手段。从企业定位到战略目标，从工作导向到具体举措，水电十五局顺势而为、聚势而强，推动数字化升级转型工作徐徐铺开，“数字”电建的美好愿景正在渐次展开。

下好高质量发展“关键棋”：强化业务数字化

“以数据应用为目标，充分考虑业务横向集成和纵向贯通，打破'信息孤岛'，逐步实现多业务数据的互联互通、统一集成、共享应用。利用数字技术的进步，贯通投资与建设、规划与设计、施工与运营等全产业链，捕捉一切变化信息，享受更多的数字技术红利，这是企业数字化升级转型的底层逻辑。”水电十五局董事会秘书、企业发展部主任范亦农说。如果数字化升级转型不能为企业提质增效、降本增利，升级转型就没有任何意义。

谈到数字化升级转型，体验最深的莫过于水电十五局财务资金部/财务共享中心主任王晓东。“过去，好多财务数据不能采集、传输，各种结构的数据不能统一保存、分析，去年12月份财务共享平台上线后全解决了。通过'业财'深度融合，可以打通数据孤岛，做到数据无缝共享、量化管理考核，这是数字化升级转型的本质。我们的目标就是不断提高共享效率、拓展共享边界，建立智慧、敏捷、系统、深入、前瞻的数字化财务。”

管理数字化和业务数字化是实现精益化管理的“任督二脉”。水电十五局以电建通为企业数字化移动入口，构建“ERP”协同办公系统体系，推行管理业务无纸化、数字化，建立了智慧党建、外事审批、财务共享、无纸化会议、企业用车、培训学习等10余个管理模块。类似协同办公的数字化平台也为项目管理智能化插上了腾飞的“羽翼”。利用云计算、大数据、物联网、移动互联网、AI等新一代技术，水电十五局持续赋能和优化业务流程，引入“智慧工地”建设，数字化解决方案让项目管理“耳聪目明”。

“工程质量过程控制是施工建设管理中的重点、难点。在福建霍口水库碾压混凝土重力坝建设中，混凝土摊铺、碾压是一道最基本但非常耗时耗力的工序。传统的碾压施工是重复的、高强度的人工作业，操作枯燥乏味，碾压质量参差不齐。项目通过引入GPS数字化智能碾压系统，建立大坝填筑质量动态实时监控与预警机制，一次碾压合格率最高达到99.68%，平均合格率也超过人工水平。”水电十五局第四工程公司技术负责人赵立荣介绍道。

除了智能摊铺系统和智能碾压系统外，水电十五局还在深圳龙岗项目运用了劳务实名制信息化考勤系统。“采用劳务实名制信息化考勤系统完成每一名进场工人入场培训、三级教育、用工工种与岗位薪资、合同签订等信息录入，实名认证后在其安全帽粘贴二维码，通过手机扫描可以清晰掌握其工种、岗位等个人信息，采用实名制考核APP扫码实现人脸识别精准打卡，通过一系列数字化技术实现了企业用工合规化、安全生产持证化、工人考勤精准化、薪资发放保障化这'四化'。”项目负责人侯飞介绍劳务实名制管理工作时说。

前进无止步，像这样的数字化解决案例在水电十五局“智慧工地”的应用还有很多。乘着业务数字化的东风，水电十五局不断强化科技投入，大力推动项目建设全方位协同数字化，实现传统线下业务数据在线上资源共享、信息互通，全面摒弃项目资源分散、信息不畅的单兵作战模式，全方位描绘了工程数字化发展的“全景图”。

下好高质量发展“制胜棋”：推进产业数字化

“水电十五局将数字化建设视为企业实现提质增效、升级转型、高质量发展的核心引擎，围绕'互联互通、数字电建'的战略目标，以BIM技术的综合应用突破为切入点，依托新办公大楼打造工程数字技术中心。在开拓新兴市场、强化项目管理、提升运营效率等方面进行了大量的数字化探索、研究和实践，取得了一系列工程数字化应用成果，推动公司改革发展迈入了新阶段。” 水电十五局党委副书记、董事、总经理李鹏介绍工程数字技术中心时表示。

让数据说话，用数据驱动，加快全面数字化升级转型，成为公司在数字化时代浪潮中塑造变革的内生动力。走进水电十五局工程数字技术中心，站在增强现实区，利用BIM+AR+空间定位技术，沣东i时代办公大楼三维模型被栩栩如生地还原至实景沙盘中。在数字孪生建筑数据库的加持下，项目进度、质量、安全等事件有了精确的空间定位，点击定位光点会出现的物料二维码等信息，扫描二维码可实现工程材料的现场核销。

对企业来说，谁拥有更加全面的数据，谁就拥有更加有力的核心竞争力。水电十五局通过数字化产品服务化，赋能智慧工程、智慧城市、智慧电站、智慧水务等数字化工程，为传统建筑业不断注入新的生命力。在西安曲江杜邑项目规划前期，水电十五局提前介入，利用正向采集工具绘制现状影像地图，帮助业主直观了解规划片区的现状，大大缩减了现场踏勘的人力和物力成本，提供多方案比选。通过智慧征迁功能，汇集规划区域内十个行政村的现状人口及户数等基础信息，实时进行征迁跟踪和进度计划模拟。

“作战指挥中心作为工程数字中心的核心作业区，集成了生产、指挥、培训三个方面的功能。一是作为智慧工地指挥室，可以利用智慧工地平台对在建的大型项目进行质量、安全、成本等方面的实时监管、远程巡检与远程调度。二是作为智能建造工作室，利用BIM、GIS、倾斜摄影等技术手段为项目不同阶段提供智能建造技术支持服务。三是作为公司培训数字化人才基地，在BIM技术应用、智慧工地平台应用、无人机技术应用等方面为公司数字化发展培养中坚力量。”谈到工程数字技术中心的发展与定位，水电十五局市场营销中心总经理叶志强有明确的认识与系统的规划。

从“水能砂城”到“水能砂城数”，应用场景和需求拓展是数字技术发展的动力源，只有将数字技术和实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生出新产业新业态和新模式，才能真正有益于推动企业可持续高质量发展。水电十五局将“全面数字化升级转型”提上日程，利用集团（股份）公司优势，紧紧围绕工程建设管理数字化、业务数字化，构建面向数字时代的新电建，为实现“数字中国”、“双碳目标”贡献电建智慧与电建方案。

精准定位，提前布局，深耕细作，完善体系……身处数字化时代洪流，推进数字化转型当奋勇争先。在信息革命、数字经济发展浪潮中，新时代的水电十五局将乘“数”而上，加“智”前行，积极推进全球产业链、供应链固链、强链、延链、补链，争当“链长”，在风云激荡的时代中执“数智”之笔，加速建设可持续高质量发展一流建筑企业，奋力谱写国企担当的崭新篇章！

集团（股份）公司党委书记、董事长丁焰章参观工程数字技术中心

工程数字技术中心作战指挥中心

数字大坝智能碾压系统