3月5日，十四届全国人大一次会议在北京开幕，政府工作报告对今年国资国企发展重点任务予以明确：深化国资国企改革，提高国企核心竞争力。短短17个字，文约而事丰，前半句明确工作路径，后半句锚定发展目标，与党的二十大报告提出的“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”一脉相承、一以贯之。

　　发展出题目，改革做文章。如前文所述，无论是党的二十大报告，还是政府工作报告，涉及“国资国企”，必提“改革”二字。国有企业如何在推进中国式现代化中展现新担当新作为？党中央已明确给出解题“金钥匙”，那就是用足用好企业改革这个关键一招，以改革为先导，用改革促发展，向改革要动力。在“改革”这个事关全局的重大问题上，我们不能有任何的懈怠、迟疑与彷徨。

　　三峡集团是一家得改革开放风气之先的企业，自诞生那天起，改革创新的基因就深植于企业发展的血脉之中。创业伊始，她沐浴着改革的春风，打破计划经济思维惯性，大胆探索以市场主体身份和市场化管理方式推进国家重大公共项目建设；成长之际，她以改革之力持续夯实服从服务国家重大战略能力，实现由单一项目建设管理法人到全球清洁能源跨国公司和长江生态环保“国家队”的巨大飞跃；而立之年，国企改革三年行动实现高质量收官，她敢闯敢试、敢为人先，推进国有资本进一步向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，为中国式现代化贡献诸多可复制推广的“三峡经验”。全面深化改革已成为三峡集团引领价值创造、迈向世界一流的关键一招。

　　发展无止境，改革无止境。随着三年行动主要目标任务完成，政府工作报告将提高核心竞争力作为今年深化国资国企改革的重点任务，这意味着核心竞争力将成为未来衡量国资国企改革成效的新标准。

　　从党的十九届四中全会提出“增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力”，到党的二十大报告高度概括为“提升企业核心竞争力”，国资国企改革发展面临新使命新任务。作为一项关键驱动指标，核心竞争力是一种超越产品和市场的组织能力和比较优势，反映的是企业善用劳动、资本、技术、管理等各类生产要素从而生产出核心产品的能力，这就要求国有企业不能只盯着经营业绩，而是要在科技、效率、人才、品牌等方面全面发力——这是在2月23日“权威部门话开局”系列主题新闻发布会上，国务院国资委相关负责人就提高国企核心竞争力给出的四个关键词，也正是三峡集团在新一轮国企改革深化提升行动中需要着力突破的短板弱项。

　　三峡集团靠改革走到今天，也要靠改革赢得未来。迈向高质量发展建设世界一流企业的新征程，赢得更多“鲜花”和“掌声”，必然会有许多“娄山关”要闯、“腊子口”要过，也必然离不开改革这个用实践得出的“法宝”，需要我们坚定不移地继续用好改革这个关键一招。

　　用好关键一招，首先要充分认识总结运用好集团三十年改革发展成果。三峡集团应改革而生、因改革而强。党的十八大以来，特别是国企改革三年行动实施以来，我们以清洁能源和长江生态环保“两翼齐飞”擦亮中国式现代化的生态底色，持续提升绿色产品供给能力，形成了一系列实践成果、制度成果、理论成果。未来要持续总结运用好这些改革成果，以更加成熟定型的中国特色现代企业制度持续深入推进企业管理体系和管理能力现代化。

　　用好关键一招，要善于结合新情况新问题运用改革思维和改革办法，统筹考虑短期应对和中长期发展，既要在战略上布好局，也要在关键处落好子。建设人与自然和谐共生的中国式现代化，为三峡集团提供大有可为、大有作为的发展舞台。我们要保持历史耐心和战略定力，在准确把握历史规律、时代大势、发展条件基础上科学谋划、积极作为、顺势而为，在一步一个脚印的扎实推进中破解难题、实现目标。

　　用好关键一招，更要清醒认识到改革永远在路上，始终保持敢于斗争、敢于胜利的精气神。建设世界一流企业的道路上，我们已经啃下了不少硬骨头但还有许多硬骨头要啃。只要符合建立现代企业制度、符合人民根本需求的，我们就要大胆试验、大胆突破，依靠改革方法蹚出新路，为实现中国式现代化提供更为坚实的物质基础。（齐飞）