尼泊尔是“一带一路”沿线重要国家。近年来，尼泊尔政府不断优化投资环境，越来越多的中国企业来到尼泊尔，和当地人民一起建设这个国家。作为世界水电的领军者，中国电力建设集团已先后在尼泊尔投资或承建了多个水利水电工程，上塔马克西水电站就是其中一个。

这个总装机容量为456兆瓦的水电站，是尼泊尔最大的水电站项目，也被称为该国的“三峡工程”。今年3月，上塔马克西水电站全面投产，不仅极大缓解尼泊尔用电短缺问题，对促进该国能源结构调整，推动国家实现绿色发展，也具有重要意义。

从电力短缺到电力出口

尼泊尔素有“山国”之称，14.7万平方公里的国土上，海拔8000米以上的山峰有8座，世界最高峰珠穆朗玛峰便位于中尼边界上。背靠雪山，境内河流多，且水位落差大，这些资源禀赋使得尼泊尔的水电资源十分丰富。但由于基建能力薄弱，尼泊尔一直无法建设大型水利项目，电力缺口非常大。

2006年，上塔马克西项目经理雷春华来到水电资源丰富的尼泊尔工作，对当地电力基础设施状况有着切身体会。

雷春华：“尼泊尔水资源相当丰富，有8000多万千瓦的储备总量，但是它可开发的大概是一半，大概有4300万千瓦储备量。截至目前，应该是开发了170万千瓦，就可以满足国内的需求。刚刚投产的上塔马克西这个项目号称'尼泊尔三峡'，有45.6万千瓦，大概占了30%。在这个项目投产之前，尼泊尔的电力供应主要是靠进口，非常不稳定，非常短缺。我印象很深，2000年左右，有时每天只供应6个小时的电，还得分两次，白天一次晚上一次。当时，首都的各个地区是有一个计划表，根据计划安排，什么时间到什么时间，哪个区域来电，有时候手机都可能会充不满电。”

上塔马克西水电站从2010年施工建设开始，因其巨大的体量而备受关注。该水电站总装机456兆瓦，设计年平均发电量2281千兆瓦时。这是什么概念？就是可以满足尼泊尔一半以上人民的生活用电需求。意义如此重大，难怪水电站开工建设以来，多位尼泊尔国家政要都曾前往参观视察，关心项目的施工进展。

现如今，随着上塔马克西水电站全面投产发电，加德满都停电时间已经大大缩减，基本可以保证电力供应。与此同时，电站的建成为尼泊尔轻工业发展提供了助力，当地碾米厂、轮磨机产业的发展都受益于此。甚至于，尼泊尔已经从之前依赖电力进口，转向了电力出口。

雷春华：“前两天我看到一个报纸，说上塔玛克西电站是叫'游戏规则的改变者'。就是说，以前尼泊尔靠从印度进口电力，现在已经可以向外出口电力了，因为170万千瓦装机已满足其国内150万千瓦使用的要求，现在大概有20万千瓦电力的出口，他们已与印度谈了一个（卖电）协议。现在这边电力保障，可以使日常生活得到保障，他们也鼓励使用电力来进行生产生活，包括平时做饭，还有工厂，鼓励他们使用电力。另外一个就是，绿色环保也提上日程，现在的电车也多了，就是电动的汽车，包括电动的摩托车、自行车这些都出现了，以前是不可能出现的，这都是因为电力有了保障。”

雷春华说，自上塔马克西水电站移交以来，就一直处于满负荷运转状态，取得了很好的经济效果。尤其是具备出口电能条件后，将为尼泊尔国内生产总值贡献1%的产值。

当然，由于尼泊尔的输电设施本身比较落后，现在中国电建等企业也一直在帮助其进行升级改造，以进一步提升该国电气化水平，推动国家实现绿色发展。

在海拔2000米进行施工

今年3月19日，项目正式投产之际，尼泊尔总理在投产仪式上向中方送交了一封感谢信，对中国水电集团表示感谢。雷春华说感到很骄傲，因为这是对中国水电和中国电建工作的肯定，更是对中国技术和中国方案的褒奖。

回首一路走来的历程，雷春华感慨万千。为什么呢？因为这个过程太不容易了！

尼泊尔国土面积是一个长方形的形状，南北宽度大概是200公里，东西宽度大概700多公里，总共14万平方公里。北面海拔比较高，有8000多米，但南面与印度接壤的是个平原，海拔约70~80米，高差降得非常快。具体到上塔马克西，这是一个高水头的电站，海拔有2000米。

设想一下，在海拔2000米处的喜马拉雅山上，一点一滴地修路、开挖、施工，要面临的技术难题可想而知。

雷春华：“技术上我觉得有几个难度比较大的，第一个就是工程竖井的深度非常大，两条竖井都超过了300米，一个是375米的竖井，一个是313米的竖井，两条竖井大概就680多米，将近700米，这两条竖井的施工，目前在尼泊尔境内是第一，还没有比它更高的。开挖也是非常困难，因为岩石的结构、形成的软弱不均匀，竖井的施工难度比较大。我们在开挖过程中尝试了各种方式，最终还是成功克服，顺利开挖完成。另外，竖井混凝土的浇筑、运输也比较困难，因为300多米，将近100多层楼的高度，最终我们是采用高扬程的混凝土泵，也是我们国产品牌，从下往上直接打了300多米，（难题）给成功地解决了。”

艰难方显勇毅。在作业空间受限、设备调配难度大、渗水点多等困难面前，项目部迅速成立科研攻关小组，夜以继日地研讨解决洞内通风除尘、照明、爆破扩挖、垂直运输等技术课题。为了论证正向反井钻机导孔钻孔技术，当时的工区责任工程师朱晓峰连续加班五个多月，吃住在现场，紧盯开挖精度，保障施工成效。

随着洞身开挖的加深，围岩条件始终未见好转，加上漫长的雨季导致进场公路沿线频繁出现塌方、滚石现象，造成交通堵塞，物资供应严重受阻。工区生产经理吴建峰带领工人抢修施工道路，经常是一身泥水。在这样艰苦的条件下，他一干就是五六个月，胳膊被高海拔的紫外线晒到蜕了几层皮，也从未叫苦喊累。

功夫不负有心人。工程竖井超前完成全线精准贯通，为项目圆满履约奠定了坚实基础。上下竖井合计687米的深度刷新了当时亚洲水电建设的新纪录，也使上塔马克西水电站成为尼泊尔水电领域的标杆工程。

8.1级大地震的考验

上塔马克西项目自2010年9月2日开工以来，经历了很多常人难以想象的困难。让雷春华记忆最深的，就是2015年尼泊尔“4.25”大地震。

雷春华：“2015年4月25号，当地时间应该是12点，差两分钟12点，就11点58分，我到目前也是记得非常清楚，就发生了地震，8.1级。造成了很大的一个影响，就是道路塌方中断，输变电线路破坏，电力供应停止。地震发生了以后，我们首先立即启动应急预案来进行应对。第一目标是保证我们的人员安全，其次才是减少财产的损失。当时，我们立刻搭设临时抗震棚，也依靠军队和驻尼泊尔使馆帮助展开人员救援。”

地震发生时，项目员工虽然惊恐不已，但没有手忙脚乱，他们凭借此前接受的自然灾害应急演练的经验，有序撤离至安全地带。随后，项目部紧锣密鼓地开展了抗震救灾工作。

回忆起七年前的那段经历，雷春华坦言自己并没有感到恐惧和害怕，一心想着争分夺秒进行救援，第一时间通过卫星通讯向国内汇报情况。当他想起来给家人打电话保平安时，卫星线路已经中断了。

雷春华：“说实话没有（想到自己的安危），因为当时主要是关心大家，项目职工不能出现安全问题，把大家平平安安地救援出来，这是首先考虑的问题。第二个就是考虑稳定，包括后勤怎么保证大家能够吃饱，撤退的时候谁先撤谁后撤，每一批哪些人，这些都是我考虑的事，对自己倒考虑的少一些。地震震了一分钟，大概有个四五分钟通讯是好的，还是可以给国内打电话打通。我第一时间给咱们后方总部进行汇报，等想到给家里报平安时，（通讯）已经中断了。那应该是非常着急的，包括职工的家属也非常着急，也是可以理解的。”

危急时刻，彰显大爱。在大地震突然袭来的生死时刻，上塔马克西项目的中国建设者们选择了坚守，选择了担当。在震后的一周内，虽然每天都有救援飞机前来救援，但项目员工一次次把撤离的机会留给了当地村民劳务。

2015年5月1日，上塔马克西项目部的职工终于可以撤离了，最先撤离的是女职工和新分配的大学生。最终，由于应急处理得当，人员撤离有序，上塔马克西项目所有人员无一伤亡。

接下来，在历经一个月260多次的余震中，项目部始终不曾放弃过这座被尼泊尔人视为“国之荣耀”的水电站，而是积极筹备人力物力，对受损的进场道路展开清理，快速抢通生命线，展开灾后重建。

雷春华：“大坝出现了大的沉降，然后混凝土出现了裂缝，山上的滚石砸到混凝土结构，破坏掉了混凝土结构。隧洞里面因为没有电力供应，排水设施不能运行，地下水渗水，把隧洞给淹了。包括道路地基塌方，上面滑坡造成道路整个被中断，供电线路也是全部被破坏。我们大概是2015年的9月份，9月底，雨季结束以后，投入设备开始恢复道路，然后进场进行道路和现场施工的恢复。”

在地震中，中国企业展现出了应有的责任和担当。地震是4月25号发生的，而5月5日就是给尼泊尔劳务工人发工资的日子。受地震影响，项目部无法拿出足够的现金支付尼方工人4月份的工资。雷春华心里清楚，这一个月的工资对于他们来说，可能是灾难过后家人急盼的救命钱。该怎么办呢？

雷春华：“当时地震发生得非常突然，劳务回家比较着急，他们需要发放工资。当时每个月大概有几千万，两三千万的工资要发放，都是以现金方式，但当时也没有准备那么多现金，都是我们（中方）职工，把自己平时攒的生活费，一笔一笔地收集起来，把劳务的工资给发放，让他们撤回家的时候能够及时重建他们自己的小家。”

地震发生后，上塔马克西项目部全体职工伸出援手，筹措资金给当地工人发放工资。大家你拿2000卢比，我出3000卢比，就连厨师买菜留的5000卢比也都尽数拿出，就这样，凑出来的钱终于够给尼泊尔工人发工资了。

在排队领工资时，一位当地工人流下了感动的泪水，他原以为自己一时半会领不到这笔救命钱，没想到中国人自己出钱给他们发工资。

中国建设者就是这样与尼泊尔人民守望相助，谱写出了中尼两国友谊的新篇章。

坚持属地化管理

恢复建设的上塔马克西水电站，依然深受尼泊尔各界的关注。

在2021年项目移交前，尼泊尔多位国家领导人都先后对工程进行实地考察，各大主流媒体也专门对工程建设进行跟踪报道，业主单位对项目履约给予充分肯定。

关注还远不止这些，雷春华讲述了一个项目被写进大学教材的小故事。2013年，尼泊尔新出版了一部大学教材《水电工程》，在教材开篇显著位置，介绍了中国电建在尼泊尔承建的三个工程项目——上塔马克西水电站、库里卡尼水电站和上马相迪水电站。

雷春华：“这个项目是一个比较典型的高水头水电站项目，它涉及水电站建设的各个方方面面，有大坝、有隧洞，有地下厂房，有非常深的竖井，这些都是比较典型的一些案例，所以说被收录到大学教材里面，也是供专业的学生来学习相关施工经验和先进施工技术。也是总结经验，为后续的水电站开发，包括施工和人才的储备，做好人才培养。”

有专家指出，中国电建通过在尼泊尔一个个工程项目的承建，成功锻造形成了“尼泊尔经验”，并长久涵养着后来者，尤其是项目先进的施工技术及优秀的属地化管理经验，极大影响着尼泊尔水电市场、技术及经济等方面的发展。

雷春华说，项目一直很注重本土化，通过“传帮带”模式培养出了一批尼泊尔技术工人。

雷春华：“尽量做到本土化，也使用了大量的当地资源，在这个项目上可能达到10%左右，100个当地人大概10个中国人来去进行管理，中间有大量的技术工人，包括工程师、测量人员、商务人员，都使用大量的当地人。这个项目结束以后，向外也输出了很多人，比如说我们向非洲目前施工的这些项目，输送了很多的修理工、技术工人、工程师、测量人员，也是对他们当地人员技能水平的提高，相当于培训的作用。采用一个中方人员带几个尼泊尔工人的形式，'手把手'教他们必要的一些施工技能。”

如今，伴随着奔腾的塔马克西河，电流正通过电缆输送到尼泊尔国家电网，再分别送往千家万户，点亮了众多尼泊尔人的生活。上塔马克西项目也因此成为尼泊尔的明星项目，很多人都特意跑来“打卡”拍照。

雷春华：“现在很多参观的，因为已经蓄水发电了，道路升级改造以后也非常方便到现场。大坝蓄水以后，成了一个'打卡'的地方，因为尼泊尔人也比较喜欢发自媒体、短视频，去拍一些沿途风光，还有一些施工现场设施。很多人都去过，包括也有学校组织去参观，关注还是很多的。”

从2006年6月来到尼泊尔，雷春华已经在这个国家工作生活了16年。算起来，他已经有至少十年没有陪家人过春节了，因为每年年初正是施工要紧的时候。但雷春华说，自己对这份付出并不后悔。

雷春华：“（春节）我们施工是继续的，大年三十下午放半天，然后大年初一上午放半天，大概就是一天时间。少说有十几年（没回家过年了），应该有10年是有了。因为这边雨季是6—9月，雨季是比较集中的，10月份基本上雨季就结束了。作为我们水电建设来说，特别是露天施工的话，雨季是影响比较大的，所以说我们的施工高峰期一般在10月份以后到次年四五月份，我们的休假一般安排在雨季期间。很少能赶上在家过年，比较亏欠父母，家里孩子都管得很少。”

从雷春华朴素的话语里，我们能够感受到他对于水电事业的热爱，也能感受到他希望建设更多海外精品项目的责任与担当。当然，在尼泊尔，还有很多和雷春华一样坚守岗位的中国建设者们。

雪山不会忘记，在这里，中国建设者们以他乡为故乡，以建好工程、造福当地为使命，奋力打造“一带一路”上的中国名片，托起中尼两国人民的发展梦、富强梦。

上塔马克西水电站

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雷春华