“双引双建”号角吹响以来，江西水电公司党委紧紧围绕“全面高质量跨越式发展”主题，坚持党的全面领导，奏响“双引双建”四部曲，注重创新加强党的建设，着力把“双引双建”工作成果转化为改革发展成效，以改革发展成效检验“双引双建”工作成果，助力企业在推进高质量发展中提质增效。

强化政治引领，奏响纵深推进“双引双建”序曲

在集团公司党委召开“双引双建”工作动员部署会后，江西水电公司党委立即行动，制定印发“双引双建”实施计划和工作任务清单，明确了50项重点工作、对照标准、完成时限，奏响了江西水电公司“双引双建”第一个音符。

认真执行“第一议题”制度。江西水电公司党委坚持强化政治引领，严格落实“第一议题”和理论学习中心组制度，自“双引双建”工作启动后，已开展“第一议题”学习4次、中心组学习3次，同时定期下发“第一议题”以及中心组学习资料至各基层党组织，把学好弄懂作为各级领导干部政治素养提升的目的，夯实“双引双建”活动开展的基石。

坚持学思践悟、学思用贯通。 江西水电公司党委积极贯彻落实集团公司“水能城砂数”战略部署，在深化供给侧结构性改革、构建现代能源体系等方面聚力用劲，成立新能源研究院，组建运营维护公司，承建的惠州市惠东县多祝镇200兆瓦光伏电站、上饶分布式光伏发电、广西合山分布式光伏等项目陆续并网发电，新能源业务持续做大。加快推动绿色低碳发展，中标兴国乡镇生活污水处理设施建设二期EPC+O项目，江西万安全域土地综合整治项目（EPC）总承包工程开工建设，多点推进绿色砂石矿产开发。成立数字中心，大力推进公司数字化转型。

坚持围绕中心、推动发展。针对基层钢结构公司破解动力不足、质量不高、核心竞争力不强等发展难题，3月底，该公司党委书记黄利民带领调研组深入到基层一线，了解基层单位钢结构公司生产经营状况，倾听干部职工意见，并给出了建设性意见。钢结构公司党组织针对调研建议，开展了广泛的讨论，时值“双引双建”活动的启动，大家迅速统一思想，排除争议，抓住机遇，5月20日，完成了首单赣能屋顶分布式光伏发电项目光伏支架制作工程。光伏支架制作生产线的顺利投运为钢结构公司转型发展增添了动力。

　强化示范引导，奏响深入融合和“党建+”进行曲

“今天我带来的课题是《“党建+”助推项目建设，“BIM+”实现科技融合》”。不久前，江西水电公司党委举办的首届党建与生产经营深度融合项目策划实施大赛胜利闭幕，其汇集的成果成为公司党建与生产经营深度融合的示范篇，由此奏响了铿锵有力、掷地有声的进行曲。

党建引领聚合力，技术创新添动能。江西水电党委大力推进党建创新，积极推出多种“党建+”模式。“党建+技术创新”就是其中的一类。在南昌旭辉地产项目部，项目经理是一名年轻的共产党员，他充分发挥共产党员先锋模范作用，发扬“传帮带”传统，带领项目部共产党员和其他人员，以打造智慧工地为目标，大力推动技术创新和新技术的引进和运用。运用王梦恕院士的抗与放理论，在进行超长地下室混凝土结构施工时采用“跳仓法”施工技术，将建筑物地基或大体积混凝土平面结构划分成若干区域，既大大缩短了施工工期，同时又节省了人力物力。此外，该项目还在施工加固中创造性地运用了“方柱扣加固方式”，深受业主方好评，目前该项目已通过“南昌市安全文明样板工地”终审。现在的这个模式已成为江西水电众多项目的标配。

“党建+安全”，示范引导出实效。江西水电把“党建+安全”模式有机融合到中心工作、重点工作、日常工作之中，构建齐抓共管的“大安全”工作格局，用高水平安全服务高质量发展，确保项目安全生产可控、能控、在控，并连续多年在集团公司安全评比中名列前茅。在湖南衡阳高新未来诚·文创谷项目部，大力培育员工“安全承载效益，预防创造价值”的安全理念，把安全培训和党课相融合，利用主题党日、班子会、党小组会、班前会等形式，让党员带头讲党课、讲安全，通过党员带头学、带头讲，加强安全形势任务宣传，促进员工经常性、规范性安全教育，提高安全意识。4月6日，该项目部被评为“衡阳高新片区2021年度安全生产工作先进单位”，项目执行经理陈江龙被评为“衡阳高新片区2021年度安全生产工作先进个人”。

强化考核评价，奏响提升党建工作质量协奏曲

党建工作质量决定企业改革发展活力，江西水电公司作为国有企业，近年来通过完善党建制度体系、强化党建组织体系、严格党建考核体系等多个有效措施，弹奏建优体系的“协奏曲”，切实提升企业党建工作质量。

完善制度体系，构建立体管控网络。江西水电公司党委通过巡视巡察和上级党建检查，不断梳理企业党建工作管控方面存在的薄弱环节，修订清理不适应新时期要求的文件，制定出台了《党委议事规则》、《公司党的建设“十四五”规划》、《党建工作责任制实施细则》、《党建工作交底实施办法》等系列规章制度，为企业各层级党组织开展工作，提供了明确的方向和具体的操作方法。

健全组织体系，发挥各层级积极性。江西水电公司党组织设立三个层级，各个层级均配置相应委员规定了职责职权，并在薪酬上提升了三级党组织书记薪点，各二级生产单位三级党支部大部分把支部建到项目上，让党组织能实质性地融入生产经营并发挥核心作用，以“强基础、补短板、提效能”为主线，加强党支部标准化建设，制定《基层党组织工作细则》，将“三会一课”、主题党日细化、量化、具体化，组织召开政工例会、定期开展督导检查，促进党支部基础管理更加规范。

严格考核体系，强化责任促提升。5月7日，江西水电公司党委组织召开2021年度基层党组织书记述职会，进一步增强基层党组织书记履职能力和业务水平，强化党委领导班子齐抓共管党建工作的局面。同期每年开展党建工作与党风廉政建设和反腐败工作责任制检查考核，考评结果直接与绩效挂钩，有效强化了基层单位抓党建的责任意识，提升了企业整体党建水平。

强化能力素质，奏响夯实基层党建交响曲

江西水电公司党委近年来坚持从企业实际出发，持续推动党支部标准化建设三年行动，围绕“全面达标年”工作要求，发挥和调动基层党组织的“神经末梢”和“毛细血管”作用，发挥党组织书记在抓基层党建工作中的关键作用，提升基层党建人才素养，增强基层党建工作实力，奏响建强基层的最强音。

狠抓教育培训，提升履职能力。一方面持续加强基层党组织负责人政治素养的培训，召开基层党组织负责人专题培训班，邀请专家学者到公司讲授党建相关课程；组织公司中层干部前往省内红色基地接受传承教育等，着力强化基层党组织书记的党性修养、责任意识和履职能力，确保基层党组织负责人真正成为企业党建工作的“领头雁”“发动机”；另一方面持续加强对基层党建工作的直接指导，对基层党务工作者按编制的《党支部工作手册》进行培训，对平常工作易出现地错误进行归纳整理，提升基层党务工作者工作能力。

建强人才队伍，提升创造力。抓好“双培养一输送”，打造高素质人才队伍，坚持把党员培养成骨干、把骨干培养成党员、把党员骨干输送到重要岗位，让党员教育管理更好融入生产经营。制定《公司中层干部管理规定》，进一步梳理选人用人机制，目前公司有20多名年轻党员骨干走上中层管理岗位。

深化支部标准化建设，提高项目部执行力。紧密围绕项目生产经营重点任务开展党组织工作，持续推动党支部标准化建设，确保项目生产经营目标顺利实现，确保江水品牌影响力和知名度双提升。一年来，项目部的执行力得到了有效提升，一批项目获得社会各界的好评。中电投分宜电厂2×660兆瓦机组扩建工程、华能打鼓寨风电场项目获得中国电力优质工程；南昌临空经济区市政管理中心工程、国电电力夏津白马湖风电场100兆瓦工程获评中国电建优质工程；中电投分宜电厂2×660兆瓦机组扩建工程获评国家优质工程。