全球能源基础设施领域的领先企业西门子能源（Siemens Energy）于昨日在线举行资本市场日，发布分拆后的业务战略规划。公司提出加快盈利性增长的目标。管理层制定的目标是在2023财年，在不计入特殊项目情况下，实现调整后的EBITA利润率在6.5％至8.5％之间。执行委员会明确提出将着力强化卓越运营、优化业务组合以满足市场需求，并将创新和研发重点逐渐转移到可持续发展和服务业务上。

能源业务的分拆是实施'公司愿景2020+'战略构想的重要里程碑。我们依托强大的品牌和能源领域全面的产品组合，打造独立运营的行业领导者。西门子能源借此将拥有强劲的实力，以可持续和经济可行的方式领导全球能源转型。与此同时，新的西门子股份公司将实现透明化运营，并大幅降低风险。凭借其包括数字化工业、智能基础设施和交通在内的核心业务，西门子将在构建工业数字化，即'工业4.0'的进程中发挥重要作用。”

—— 凯飒（Joe Kaeser）

西门子股份公司首席执行官

实现未来可持续能源供应的关键企业

西门子能源开展独立运营之际，全球能源体系正经历深刻的变革。化石能源和可再生能源之间的平衡也正发生变化。与此同时，全球仍有约8.5亿人口缺乏电力供应。研究表明，全球电力需求到2040年将增长超过50%*。对于世界各地的企业乃至全社会而言，面临的一大主要挑战就是要满足日益增长的能源需求，同时以经济可行的方式保护气候。

凭借全面的业务组合和领先技术，西门子能源能够满足客户和社会的多样化需求。西门子能源在超过90个国家和地区共拥有91000名员工，是覆盖完整能源价值链的全球领军企业。据估计，全球生产电力的约1/6是基于西门子能源的技术，因此西门子能源是确保未来可持续能源供应的关键企业。

西门子能源业务覆盖当今能源世界的方方面面。我们全面而多样化的产品组合、解决方案和服务能够满足全球不断增长的能源需求，并同时帮助减少碳排放。这使我们能够更好地支持客户实现能源转型。”

—— 克里斯蒂安·布鲁赫

（Christian Bruch）

西门子能源总裁兼首席执行官

勇于采纳过渡性解决方案

日益增长的能源需求需要以环境友好的方式，即可持续的、经济的、可靠的方式来满足。然而，各国之间经济发展、政治议程和能源资源不尽相同，因此推进能源转型的切入点千差万别，推进速度也将有所差异。

“我们的客户面临的挑战是如何使其现有能源设施更加适应可持续发展的要求。但是我们也需要认识到，这种转型将不会一蹴而就。全球仍有约8.5亿人口缺乏电力供应。因此核心问题是如何过渡到经济的、可靠的且可持续的能源供应。”西门子能源总裁兼首席执行官克里斯蒂安·布鲁赫表示，“因此，我们现在要勇于寻找过渡性解决方案，即利用现有的技术以实现更美好的能源未来，如提高效率或使用清洁燃料。同时，我们必须持续开展技术创新，从而确保我们不会止步于这些过渡性解决方案。西门子能源是应对这些挑战的理想合作伙伴。”

去碳化进程的行业领导者

在去碳化方面，西门子能源处于行业领先地位：其超过50%的业务组合已经实现去碳化。西门子能源广泛的产品组合涵盖可助力推动能源转型的产品，包括混合动力发电厂和氢气驱动燃气轮机。西门子能源既是风能领域的重要企业，也在氢能经济领域开展投入。其不含SF6（六氟化硫）的输电产品组合拥有领先的市场地位。西门子歌美飒可再生能源公司（SGRE）的产品每年可帮助客户减少碳排放超过2.6亿公吨。

环境、社会和公司治理（ESG）是西门子能源的战略重点之一。公司致力于参与实现联合国可持续发展目标，并计划到2030年实现自身运营的碳中和，同时为保护员工的健康和安全制定严格的目标。此外，包容性和多样性是西门子能源可持续发展战略的关键。执行委员会承诺到2025年将担任执行委员会以下两个组织层级领导职务的女性人数比例增加到至少25%，到2030年增加到至少30%。

加速提升盈利能力

执行委员会将着力在全球强化卓越运营、优化业务组合以满足市场需求，并将创新重点逐渐转移到可持续发展和服务业务上，从而加速提升盈利能力。

西门子能源总裁兼首席执行官克里斯蒂安·布鲁赫表示：“西门子能源是一家伟大的公司，能够应对全球能源供应和能源转型的挑战。但我们的业绩仍有提升的空间。我们的目标是在2023财年，在不计入特殊项目情况下，实现调整后的EBITA利润率在6.5％至8.5％之间。”

在第一个战略阶段，西门子能源油气与电力业务的重点是到2023财年提高盈利能力和现金流。公司正在评估一系列实现卓越运营的重要措施，其中包括精简成本结构、优化物流、集中式采购以及减少非一致性成本。例如，西门子能源近期精简了航改型燃气轮机的产品组合。此外，西门子能源也在评估逐步退出碳排放较高的燃煤发电业务的可能性。

针对油气与电力业务的另一举措将是重点强化项目筛选水平和提升执行力。公司将持续从生命周期利润率为负值的项目中退出，更加审慎选择参与竞标流程的项目，以提高项目业务的利润水平。公司此前已宣布，在2018财年成本水平上，到2023财年实现10亿欧元的成本节约目标。目前，公司正在评估卓越运营举措，以实现全球每年额外节约超过3亿欧元的总成本。

服务业务是核心价值驱动力

服务业务是西门子能源未来价值创造的核心，其转化率可达100%（如在高效大型燃气轮机业务领域）。

西门子能源的服务业务拥有坚实的基础。得益于其庞大的装机规模和长期服务协议，该业务在2019财年实现总营收95亿欧元。同一财年，发电业务集团总营收的51%与服务相关。

在能源工业应用业务集团，服务业务对总营收的贡献更大，达到约60%。在输电业务集团，服务业务营收的历史起点相对较低，但正处于不断增长中，这与西门子歌美飒可再生能源公司的情况类似。总体而言，截至2020年6月30日，西门子能源内各部门的服务业务储备订单总额为480亿欧元。

驱动创新，引领能源转型

西门子能源将谨守严格的财务回报准则，将研发投入更加侧重于服务和可持续发展领域，这也是当前能源转型的两大关键驱动因素。

西门子能源每年在研发领域的投入达10亿欧元，拥有超过24000项专利和实用新型专利，以及约5000名研发人员，这充分体现了研发对于西门子能源的重要意义。

财务基础强劲，增长潜力巨大

西门子能源拥有坚实的财务基础。集团已获得相当于64亿欧元的流动性，使西门子能源（除去西门子歌美飒可再生能源公司业务活动）具有约22亿欧元的净现金头寸，以及高达820亿欧元的充足储备订单（数据均截至2020年6月30日）。

2019财年，西门子能源集团范围内实现订单总额337亿欧元，总营收达288亿欧元，订单出货比高达1. 2，充分展现了公司韧性发展能力。

作为集团财务信息披露的主要指标，公司调整后的EBITA（不包括特殊项目）自2018财年的14.6亿欧元上升至2019财年的15.2亿欧元，其中8亿欧元来自油气与电力业务的报表部分。西门子能源制定目标，至2023财年实现调整后的EBITA利润率目标（不包括特殊项目）为6.5％至8.5％区间。

*数据来源：国际能源署（IEA）发布《世界能源展望2019》 （既定政策情境）