巴西伊利亚电站

　　从上世纪九十年代开始，中国的三峡工程与巴西的伊泰普水电站在建设运行、生态保护等方面一直保持紧密的交流与合作。

　　时至今日，中国三峡集团投资巴西水电项目，设立巴西公司，通过管理运行十余座电站，源源不断为当地提供清洁能源，并对老旧水电进行技术改造和升级。

　　“中国和巴西的水电故事和缘分，还在延续。”在三峡巴西公司董事长赵建强看来，在新冠肺炎疫情的特殊背景下，“我们需要全力确保不停工停产，携手渡过难关”。

　　为何不能停工停产？三峡巴西公司目前是巴西第三大发电公司，可控和权益装机828万千瓦，装机占该国市场的5%。“电站正常运行是保障当地人生产生活、经济运行的重要基础，也是我们目前最重要的事。”赵建强说。

　　这份“保障”的背后，是很多人的付出与坚守。

　　“任何情况下，电站不能停”

　　“任何情况下电站不能停，必须正常运转。”这是采访过程中，赵建强说得最多的一句话。他介绍，电站主要在圣保罗州，是巴西东南部电网的骨干电源。随着南半球冬季临近，气温不断下降，保证医院和居民用电安全至关重要。

　　三峡巴西公司拥有员工超过900人，其中当地员工占比达95%以上。很多员工在每天的工作结束后，返回当地家中或者城里住所。“电站无法做到全封闭管理，这对疫情防控工作提出了更高要求。”

　　今年1月，三峡巴西公司就正式启动疫情防控宣传工作。3月，《三峡巴西新型冠状病毒肺炎疫情防控应急预案》（第一版）就汇编完成，这是三峡巴西公司借鉴长江电力（三峡集团子公司）在中国抗疫期间的防控预案，结合巴西当地情况制定而成的。

　　中巴团队对防控预案进行演练

　　赵建强介绍，电站内设置技改和运维人员隔离通道，从上班进电站到用餐、下班等线路都进行区分，避免交叉感染；长期设置通过核酸检测的后备力量，一旦电站内发现有人感染，可以保证随时有人员补上岗位。此外，还采取了电站现场工作人员配戴口罩、保持社交距离、勤消毒等措施。

　　赵建强表示，这段疫情防控路还需要继续“坚守”前行。一些当地企业也来到三峡巴西公司“取经”，希望能够借鉴其防控经验。

　　疫情期间，还有很多让赵建强印象深刻的人和事：发电资产管理部巴方主任Marcio为确保及时安排各电站疫情防控和运维工作，和家人商量后，在伊利亚水电站附近租房居住；张晓澍是发电资产管理部中方主任，他的女儿在美国工作。新冠肺炎疫情暴发后，他一直牵挂着女儿，但依然坚守在自己的岗位上。

　　续写情缘

　　赵建强2019年10月来到巴西。他感受着当地人的热情与友善，也被这里浓浓的生活气息所吸引。在他看来，巴西水资源丰富，拥有很大的能源开发需求和潜力，而且市场化程度高。

　　中巴工程师交流技术改造经验

　　2015年，三峡集团中标巴西朱比亚和伊利亚两个电站的特许经营权。两个电站运营时间较长，2017年底三峡巴西公司全面启动了朱比亚、伊利亚电站技术改造项目。赵建强表示，“通过技术改造，两个电站的可利用率提高，运行将更加安全、稳定、可靠，向巴西电网输送更加优质的清洁电能”。

　　从上世纪九十年代三峡向伊泰普水电站学习取经，到如今承担巴西水电站技术改造和升级工作，中国和巴西水电发展经历了互相借鉴的过程。“今天在技术和管理方面我们可以服务当地，而当地丰富的市场化运营经验同样有值得我们学习借鉴的地方。此外，当地人处事规则意识强，中国人处事更为灵活，团队建设中也可以实现优势互补。”赵建强说。

　　中国和巴西都是水电资源开发和利用比较活跃的国家。赵建强期待，在清洁能源领域两个国家有更大的合作和发展空间。而三峡集团与伊泰普公司在电站机组运行、设备检修维护、大坝安全管理、生态保护等方面的合作还在继续。新的篇章，未完待续。

　　本文图片由三峡巴西公司提供