本网讯（王璐）7月，金沙江干热河谷江水如碧。

　　走进乌东德水电站地下厂房，相继投产发电的4台水轮机组运转稳定。紧挨着一排控制柜，马云燕正埋首于电脑前。

　　马云燕来自三峡集团长江电力乌东德电厂。3个月前，她将自己的“主战场”从办公室搬到施工现场，同各参建单位的调试团队一道，查看设备、熟悉流程、总结经验，忙得不亦乐乎。

　　乌东德水电站安装12台85万千瓦水轮机组，工程业态之繁多,机电安装之复杂实属业内罕见。如何在建设与运行并进的格局下进行管理？

　　“'建管结合、无缝交接'管理模式，在乌东德电厂稳定过渡中，发挥着重要作用。”乌东德电厂厂长王金涛说。

　　乌东德水电站水库蓄水至高程945米。

　　（摄影：许健）

　　破壁

　　建设与管理深度融合

　　2012年7月4日，三峡工程最后一台70万千瓦巨型机组正式交付并网发电。在攻克重大技术关口的同时，三峡集团实现了“建管结合 无缝交接”管理模式的创新 。

　　彼时，国内大型水电工程大多采取“建管分离”的方式。建设方与管理方沟通不畅，电站质量控制缺位，后期投入远远大于预期。

　　为管理好三峡电站以及更好开发金沙江下游电站，三峡集团确立了“建管结合、无缝交接”的管理思路。

　　建管结合，重在结合——运行管理者与工程建设者紧密联系，共同参与到设计、招标与合同执行等工程建设全过程的质量控制与管理当中。

　　无缝交接，旨在无缝——运行管理者通过提前熟悉和了解工程建设的阶段性重点任务，确保各分项工程完工后及时交接。

　　通过三峡、溪洛渡、向家坝3座电站的实践，多年来精益化管理的摸索，数十台机组相继接管的经验，“建管结合、无缝交接”的内涵正在乌东德被再次拓展。

　　乌东德电厂员工正在熟悉机组调试流程

　　（摄影：王璐）

　　时间上，从过渡期到筹备期——

　　2015年底，乌东德水电站工程正式开工建设，长江电力组织成立乌东德、白鹤滩电力生产筹备组，选派技术骨干直接参与到电站工程项目管理、驻厂监造、机电安装监理等工作中。

　　队伍上，从建设部到各参建方——

　　随着工程建设推进，乌东德电厂员工陆续前移一线。从大坝到地下厂房，从机组到厂家供货车间，从物资设备公司到公共交通系统，乌东德电厂员工深度参与到设备维护、生产优化、值守巡检等工作中,成为建设队伍中不可或缺的力量。

　　方式上，从“埋头干”到“巧融入”——

　　立足乌东德施工区“大党建”平台，乌东德电厂通过支部联建等方式，与各参建方深入开展业务研讨。“以党建为引领，在不断的沟通与碰撞中，大家全面加深了解，更有利于开展工作。”乌东德电厂电气部主任、党总支副书记徐江说。

　　凌晨，机组控制人员正在紧张工作

　　“建管结合、无缝交接”，如同一条纽带，串联起用户、业主、施工与监理，实现了业务破壁、资源破壁、人才破壁，各方拧成一股绳，保障工程建设有序推进。

　　开拓

　　后方与前线全面发展

　　乌东德水电站工程建设初期，长江电力成立乌东德和白鹤滩电力生产筹备组，全面启动电力生产准备工作。

　　作为“先遣队”队员之一，溪洛渡电厂起重金结分部员工李远于2016年来到乌东德，负责压力钢管、蜗壳等金结设备的质量监督。

　　乌东德电厂起重金结分部员工在巡检设备

　　从后方的实操者“升级”成前线的指挥官，李远一头扎进地下厂房，“业余生活便是加班”。得益于溪洛渡电厂丰富的运维经验，李远在建设期提出多项建议并被采纳。

　　李远是派驻队伍的缩影。

　　筹建以来，乌东德电厂分批次，先后共选派85名技术骨干参与到工程项目管理工作中。

　　在电厂封闭母线安装期间，各方在主变压器接地点数量上有不同意见。乌东德电厂组织5人的技术团队，结合电厂实际情况，利用仿真软件搭建出6个模型，实现了对比优化。技术人员将设计建议反馈到相关部门后，不但为设备搭建方案决策提出了数据支撑，还形成了一系列相关科研成果，为电站运维积累了宝贵的经验。

　　乌东德电厂员工对技术问题展开热烈讨论

　　（摄影：王璐）

　　乌东德水电站建设期，也是驻派队伍的成长加速期。“不参与建设，运维常常是知其然不知其所以然。”李远说。

　　“乌东德水电站努力奋斗、干事创业的氛围浓厚，我们的队伍更是年轻、具有战斗力的队伍。经历这难得一役，相信大家既会加深对机组的了解，也会对乌东德有更强的归属感。”王金涛说。

　　双赢

　　提质与增速同频共振

　　“建管结合、无缝交接”管理模式，因三峡工程实践而生，因向家坝、溪洛渡工程特点而长，也因乌东德工程技术升级、协同性增强而向着更深、更广的方向延伸。参建各方优势互补、同频共振，产生着一加一大于二的效益。

　　保障了工程质量——

　　截至2019年底，乌东德电厂参与招标文件审查、设计联络、设备出厂验收等技术协调工作643人次，提出优化建议1164条，有947条被采用。其中，乌东德电厂员工发现并协助解决多处问题，将设备隐患扼杀在出厂之前，为机组质量把控贡献着重要力量。

　　“'建管结合、无缝交接'管理模式，像是给工程质量划上了一道满足安全可靠、满足国标行标、满足电网要求的边界，驻派在现场的员工就像是在边界上站岗。”王金涛说。

　　乌东德电厂员工连续“蜗居”油槽奋战

　　保障机组安全投产

　　提升了工程进度——

　　在机组电气二次系统和监控系统的调试过程中，乌东德电厂技术团队的加入，弥补了安装单位技术人员的不足。同时，通过直接在设备上操作、试验，以及与建设方的学习沟通，技术人员对关键设备的理解和掌握速度加快，在交接后更快进入运维状态。

　　新冠肺炎疫情防控期间，乌东德电厂廖祥波、王泰青坚守现场，在做好疫情防控基础上，深度参与工程建设，控制公用设备安装质量，保障了机组安装有序推进。

　　推进了工程精进——

　　对于乌东德水电站这一大国重器来说，建设者不仅要在工程上如履薄冰，还要将眼光向生产周期更远处延伸。乌东德水电站提出“精品机组”、“美丽机电”目标，乌东德电厂深度介入，参与编制“美丽机电”相关标准，为参建方落实相关工作提出建议。“电厂运维的经验丰富，建议具有实操性。”三峡机电公司技术人员说。

　　从集控楼到主变压器，从定子线棒到GIL、GIS，从白天到深夜，有建设需要，就有各方讨论协作、群策群力的身影。

　　乌东德电厂发电分部员工在凌晨时分巡检

　　在参建各方长期密切配合下，乌东德水电站创下了半月内4台机组相继投产发电的新纪录。

　　目前，300名运维人员已经全部在现场，完成各项准备工作，为“首稳百日”目标奠定坚实基础。

　　“对于85万千瓦巨型水轮发电机组来说，很多设备都要从零开始学习。过程很辛苦，但也让我更有认同感与责任心，想要守护好大国重器！”马云燕说。

　　（本文图片除署名外由长江电力乌东德电厂提供）