2020年有多么不容易，就注定了2020年有多么不平凡。
一场突如其来的新冠肺炎疫情席卷全球，这对于成立8年，致力于建设具有国际竞争力专业化投资公司的电建海投公司来说，困难和挑战前所未有，危机与机遇同生并存……
沧海横流显砥柱，万山磅礴看主峰。在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，电建海投公司党委深入贯彻国务院和国资委党委决策部署，落实电建集团（股份）党委统一安排，坚定必胜之心，压实责任之心，恪守谨慎之心，笃定仁爱之心，统筹推进疫情防控和生产经营，经受住了严峻考验，交出了合格答卷。
红旗漫卷，让党旗在疫情防控第一线高高飘扬
直面疫情，首当其冲。作为中国电建海外投资法人主体的电建海投公司，已在全球14个国家（地区）开展国际业务，设立项目公司、境外机构共计19家，其中运营项目8个，在建项目4个，参股项目1个,平台公司及驻外机构6家，境外中外员工人数总数达4600多人。
在十万火急的危机之时，在攻坚克难的关键时刻，主心骨越是坚强有力，就越能凝聚风雨无阻的力量。
以非常之举，应对非常之事。面对不断变化的疫情防控和生产经营形势，海投公司党委先后召开6次党委会、4次党委扩大会、6次疫情防控专题会和7次视频协调会，传达贯彻党中央、国务院、国资委党委及电建集团（股份）党委关于疫情防控工作的重要精神及要求，审时度势，准确研判，超前部署，全面推进。
在这场艰苦卓绝的疫情阻击战中，公司党委把方向、管大局、保落实的领导作用，得到充分发挥与彰显。从确保中外员工生命健康安全到保障防疫生活物资到位，从统筹疫情防控举措到稳定海外生产经营秩序，从推进依法合规经营到携手当地共抗疫情，凝聚起抗击疫情的强大合力。
同时彰显的还有党的组织体系强大优势。电建海投公司共有22个基层党组织，其中海外基层党组织17个，在海外疫情防控和生产经营一线筑起坚实堡垒，党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势，正在转化为更果断、更有力、更科学的周密举措，将各项重大决策部署贯彻落实到位。
在老挝南欧江畔，建设中的南欧江二期四座电站，党支部成为每个电站施工现场的“前线指挥部”，从卫生防疫到人员管控，从现场组织到资源调配，步调协同，联防联控，全面推进项目建设“防疫稳产”两不误。
作为中国电建首个海外联合党工委，巴基斯坦卡西姆项目联合党工委以“六个统一”要求，层层压实各方疫情防控责任，不留盲区，不留死角，严控防疫措施，做实人文关怀，加强属地管理，确保“防疫情、稳队伍、保发电”目标。
责重山岳，能者当之。越是在重大紧急关头，越能考验党员领导干部的本领与担当。关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来，才是真正的共产党人。
“最困难的工作，最辛苦的岗位，党员必须先上，没有商量！”疫情发生以来，公司20多名党员提前结束休假，立即返回工作岗位，120多名海外党员没有一个人迟疑、退缩，全部坚守在防控一线、施工现场、集控运行、检修维护等重要岗位，冲锋在第一线、战斗在最前沿。
下沉防控一线，坚守生产现场，夜以继日排忧解难，风雨无阻守土尽责。旗帜飘扬在前，就能动员员工、组织员工、凝聚员工，构筑群防群治的严密防线，迸发推进生产经营的洪荒伟力。
接续奋斗，不断推进公司迈向高质量发展
非常时期，捷报频传。缅甸皎漂破土动工、孟加拉巴瑞萨锅炉钢架开吊、澳大利亚牧牛山完成全部风机吊装、巴基斯坦卡西姆累计发电量突破200亿千瓦时、老挝南欧江一级电站2号机组成功并网发电……
大考之中见真功。考验一个公司的管理能力，既要看“风和日丽时”，又要看“狂风骤雨天”；既要看一马平川时的凯歌行进，又要看跋山涉水时的精神状态。
面对这场疫情大考，电建海投公司党委果敢勇毅，逆势而上，这与公司成立8年来所形成的极具特色的管理优势和专业能力，持续完善提升的治理体系与治理能力是密不可分。
——清晰的战略规划布局。注重顶层设计，突出战略引领，重点提出“打造四大海外平台、建设六种核心能力、实现1221发展目标，形成“遵守四项原则、“落实五大坚持的工作思路，顺应发展形势，契合市场需求，符合海投实际。
——专业的海外投资管理体系。400余项海外投资制度、业务流程和工作标准，推进“五化建设”，提炼18条“海投语录”，实施 “6655核心要素”管控理念、“投建运一体化”发展模式、“四位一体”“两位一体”组织管控模式，有效抵抗疫情所带来的冲击。
——独具的核心竞争能力。锤炼投资开发、项目融资、建设管理、运营管理、资源整合、风险管控“六大核心能力”，先后4次发行美元债券，坚持“风险防控永远是第一位的”理念，坚决防范颠覆性风险发生，为企业发展提供能力支撑。
——集成的投资引领带动。以投资为先导，带动海外EPC 业务发展，带动集团各专业领域共32家子企业开展海外业务，编队出海、集群发展，结成命运共同体，带动上下游产业共同抗击疫情、推进复工复产。
——精良的国际人才团队。一支专业强、商务精、语言好、素质优的国际化专业人才团队，一项以平衡计分卡为核心的多维度、多要素全面绩效考核体系，促进了全员价值创造能力的显著提升，在疫情期间焕发出无穷战斗力。
摧伤虽多意愈厉，直与天地争春回。疫情，不能阻挡海投发展前进的步伐。
变压力为动力、善于化危为机，是统筹推进疫情防控和生产经营工作的一条重要方法论。公司党委书记、董事长盛玉明说，我们既要打好防疫阻击战，也要打好发展主动战，在逆境中逆势而上，努力闯出一片发展新天地。
唯有强基固本，方能生生不息。今年以来，公司党委以“中央企业党建巩固深化年”为契机，夯实党支部标准化建设基础，着力做深做实党建工作与生产经营深度融合，党员学习教育不放松，努力做出发展力、做成硬实力、做优竞争力，为公司冲破疫情阴霾，迎来彩云新天，筑牢坚实思想、政治和组织保障。
在今年年度工作会上，公司进一步优化战略布局，深化精益管理，提出了奋战“光之年”、“稳之年”、“精之年”、“新之年”，提纲挈领地指明了今年各项工作重点，迈出公司高质量发展新步伐。
人民至上，把温暖送到每一名员工身边
一切来的措不及防。4月5日，正值疫情防控关键时期，老挝南欧江流域发电公司员工章某安突发心肌梗塞。
要把患病同胞尽快送回国内治疗！公司党委群策群力，不惜代价，组织协调中老两国10多家单位参与救治，历经32个小时，横跨600多公里，一场与死神赛跑的跨国接力救援，见证了生命的奇迹。
现在，章某安已经完全康复，重返工作岗位。他说，是祖国的强大，公司的温暖，老挝的友谊给他第二次生命。
人民至上、生命至上，把员工利益放在第一位。疫情发生以来，海外员工的安危，公司党委满怀深情，始终牵挂。
在公司党委统筹协调下，目前已为各海外项目邮寄运抵口罩9万只、隔离服护目镜400余套以及额温枪、血氧仪等一达批防疫设施，全面升级后勤保障工作，各类生活物资均能满足三个月的需求，全力确保海外员工生活质量，把对海外员工的关怀落细落实。同时，各海外党组织还与驻在国使领馆和卫生防疫部门保持密切联系，建立快速反应通道，确保中外员工的生命健康安全。
近期，公司党委又研究印发《海外员工人文关怀疫情期间特别行动计划》，从加强沟通交流、做好心理咨询、提升服务质量、开展主题活动、实施慰问关怀等12个方面，进一步明确和细化海外员工人文关怀工作。
受疫情影响，公司海外员工均延期休假坚守岗位，他们也成了祖国亲人最深的牵挂。五一劳动节期间，公司党委一封饱含温情与敬意的慰问信，送到了每一名海外员工和家属的手中：“我们必将竭尽全力、竭尽所能，把祖国的关怀和温暖送到每一名海外员工身边……提升每一名海投员工的幸福感和获得感，是我们矢志不渝的责任和追求。”
“今天，是你离家的第294天，公司送来了慰问信，望君不负使命，早日归来！”巴基斯坦卡西姆发电公司安全环保部副主任车伟栋的爱人在收到慰问信后，在微信朋友圈里发了这样一条动态。
作为主营海外业务的投资公司，公司党委秉承人类命运共同体理念，坚守立己达人情怀，在有序推进生产经营，保障就业和电力供应的同时，加强外籍员工的心理疏导和人文关怀，与项目所在国政府和民众携手共抗疫情。据不完全统计，公司已为10余个项目所在国，组织各类捐赠50多项次，募捐善款100多万人民币和一大批防疫物资……
最近，老挝南欧江流域发电公司员工龚婷，正在精雕细琢她的演讲《用奋斗书写海投故事的幸福样本》，她所讲述的南欧江畔阿婆一家与中国员工共同奋斗的故事打动了许多人。
作为公司党委庆祝建党99周年暨公司成立8周年的系列活动之一，学习“海投语录”演讲比赛及征文活动正如火如荼进行中。60多篇演讲稿和140多篇征文来稿，饱含着电建海投员工对党的无限热爱和对海投文化的笃信遵从。
上下同欲者胜，风雨同舟者兴。七一前夕，我们重温党的峥嵘岁月，愈发坚信中国共产党必将以更加强大的领导力、号召力、凝聚力和战斗力，带领我们从胜利走向新的胜利！始兴起点，我们回顾公司发展历程，更加保持战略定力，坚守文化传承，自信从容，步履铿锵，去迎接新的挑战！
山河岁月，正道沧桑。我们更懂得，成之惟艰，实干为要，前行的脚步永不停歇！
电建海投公司党委研究部署海外疫情防控
巴基斯坦卡西姆港发电公司多措并举保发电
为老挝当地政府捐赠抗疫物资
