典型人物：杨宗立  中国长江三峡集团有限公司主任

推 荐 词：一人一江一辈子

事迹简介：杨宗立同志35年如一日，长期坚守在国家重点工程建设第一线，爱岗敬业、勇于创新、精细管理，艰苦奋斗、勤俭节约、廉洁从业，彰显了共产党人忠诚、干净、担当的优秀品质，是新时期三峡集团领导干部担当作为的先进典型。

详细事迹：

    从办公楼走到食堂，约摸五分钟。他时常低头不语，脚下生风，仿佛连食堂里都有急事儿、要事儿等着他处理。

　　有人嫌他“抠”，想从他口袋里多掏出一分工程款？没门儿。有人一见他就“怕”，想让他点头同意方案，先派三个人，事先准备十条理由，再去汇报吧。有人提醒他不要“管太宽”，混凝土浇筑多少，让下面的人去算，何必自己动手？

　　可在更多人眼里，他是一名艰苦奋斗、爱岗敬业、勤俭节约、大公无私的优秀共产党员和优秀管理者。他像水轮发电机组里的“转子”，一辈子绕着长江“打转”，他又像长江里的一朵小浪花，呼啸着加入献身者的滚滚洪流中，将三峡、向家坝、乌东德三座世界超级水电站从长江推向全世界。

　　他叫杨宗立，三峡建设管理公司乌东德工程建设部主任、党委副书记，国务院政府特殊津贴专家，中央企业劳动模范。35年来，他始终坚守在大水电建设一线，爱工程如命，爱企业如家，用共产党员的优良作风，为水电人特有情怀和品质代言。

艰苦创业：双脚走出“优化设计”之路

　　早上八点，金沙江乌东德工程建设管理中心，509室。原本约定好这个时候见面聊一聊，不料记者刚一进门，就与捧着一沓资料准备开溜的杨宗立撞了个正着。

　　“再说吧，再说吧！”没有半句寒暄，他就像一阵旋风似地，迅速刮向了二楼会议室。在那里，设计、监理、施工单位的几十号人才是他最想“聊一聊”的人。今天，他要和大家继续讨论乌东德水电站导流洞下闸封堵的技术问题。

　　“杨宗立，你一天唠唠叨叨，就为了导流洞下闸封堵。但是，你唠叨是正确的！”上面领导来视察，却是将他的作为看在眼里的。

　　一项世界超级工程，从无到有，一路安全建设至今，即将迈入导流洞下闸蓄水的关键节点，这可不就是大作为吗？

　　这个大作为，是杨宗立带头发挥党员先锋模范作用，领着一帮年轻人，从啃干馒头、坐冲锋舟、钻油桐林开始的。

　　2011年，三峡集团一声令下，杨宗立便从向家坝水电站，义无反顾地来到金沙江畔更深处、更偏僻的乌东德水电站，担任乌东德工程筹备组组长、临时党委书记，负责电站建设的筹备工作。

　　乌东德有什么？有高山峡谷、险滩密林、湍急水流，就是没路、没水、没电、没通讯。想要洗澡，就得从山沟里牵一根水管出来，就着筷子般细小的水流擦擦身体。

　　他带着手底下仅有的十几个人，就要在这样的环境里，谋划出一座宏伟的水电工程。

　　平地起电站，第一步就是实地踏勘坝址周边环境，优化预可行性研究报告里的设计方案。“如果纸上谈兵，不搞清楚真实的地理环境，工程是建不好的。必须实地勘察，给工程施工总布局打下基础。”

　　可望着那湍急的江水，以及两岸如辟如凿的险山，大家犯了愁。“我们太弱了！现场不熟悉，人手又不足，骨干又太少，压力全在他一人身上。”乌东德工程建设部技术管理部员工刘科说。如今，刘科已成长为技术骨干，可当年刚入职的他，也只能在踏勘时背背干粮。

　　“怕什么？哪怕是扫地，我也要扫出个名堂来！”杨宗立知难而进，带着弱小的队伍就上山了。

　　2011年10月1日，杨宗立带着队伍，到金沙江支流鯵鱼河去踏勘，中途要换乘冲锋舟。

　　那是一处回流湾地势。自古以来，被漩涡打翻在此的船只不在少数。冲锋舟就如一片孤叶，在翻涌的浪花上随波逐流，一旁的小伙子刘利文抓着船舷不松手，而杨宗立却很淡定，一双眼睛像是扫描仪，将两岸地势快速收入眼底。

　　而这条踏勘之路，又何止那万千点浪花？多数时候，他们需徒步穿越花椒地、油桐林、山沟沟。偶尔找到通往村庄的羊肠小道，遇上村民，杨宗立就问：“你们认为建设电站对你们有什么好处？”

　　羊肠小道还算“好路况”，多数地方却是荒无人烟。为了让施工方案与实际情况相结合，敢于走完整个施工区的，杨宗立是乌东德第一人。

　　三个月后，杨宗立的团队顺利完成踏勘工作。在此基础上，他又带领队伍，废寝忘食地对工程技术、经济、工期等展开论证，最终对预可研报告中的施工总布局进行了彻底优化，为乌东德水电站筹建“三通一平”工作打开了局面。

　　这种优化是不容小觑的，小到可以少修一条路，大到可节省两三年建设工期。

　　施期，是位于乌东德坝址下游的一片开阔地域，设计方打算在这里规划一个砂石骨料加工系统。

　　“不能这么干！”杨宗立果断拒绝。“修一条从坝址到施期的路，3年都不一定修好，你让我怎么在3年内建好导流洞？”导流洞建设，是电站建设的第一步。若不能按时修好，工期滞后，那么大江截流、大坝基坑开挖、大坝浇筑等都会受阻。

　　那些日子里，没有宿舍住的杨宗立，就借住在设计方提供的房间里。稍微走两步，既能休息，还能随时与设计方讨论新系统选址。他就像个陀螺一样，转得停不下来，却乐此不疲。

　　多番讨论之后，距离坝址更近，且地势也较为开阔的下白滩被确定为新的砂石骨料加工系统。三年工期，就这样节省了下来。

　　相关人员在后来的统计对比中发现，对比国内同类电站，乌东德电站的可研工作结束得最早，且前期设计与后期施工基本无偏差。

　　“几乎所有电站的规划设计，都以设计方的经验为主。”刘科说，“但在乌东德，杨主任带着我们广泛、深入参与设计过程，业主意见建议取得主动权和话语权，优化力度之大，可以说是首次。”

　　习近平总书记说，中国共产党要有强大的人格力量，这种人格力量，集中体现为党的优良作风。杨宗立用一双脚、一种艰苦奋斗的精神，带着团队走出了一条优化设计之路，他的人格力量与优良作风，深深感染着他人。

　　刘科、李华、刘利文……当初跟随杨宗立一起踏勘的年轻人，如今已在质量、安全、环保、综合事务等不同专业领域里成为带头人。谈起他，大家都说：“杨主任太能吃苦。跟着他，学习他，早晚能干出成绩。”

爱岗敬业：心中有工程，眼里就有“法”

　　为何偏偏是杨宗立团队，在乌东德电站创造了业主主导设计方案这一“首次”？

　　因为他认一个死理：“我不是因为热爱水电而选择水电，而是因为选择了水电，就一定要去热爱。”

　　这份热爱，从1984年他大学毕业，参与建设世界最大水利工程——三峡工程的那天起，就在心里扎下了根。

　　三峡船闸建设时期，流行一句口号：“别人下雨往家跑，我们下雨往船闸跑”。一句话，引出了杨宗立“跳水”那件事。

　　三峡船闸施工现场处于低洼地段，一下暴雨，周边来水就往船闸流，水一来，施工方就给时任三峡永久船闸项目部副主任的杨宗立打电话：“杨主任快来啊，又进水了！”本来主抓经济工作的杨宗立，慢慢变成了既要统计水毁项目经济损失，又要顺手处理技术问题的“大管家”。

　　就这样，熬到了船闸有水调试的那个冬天。11月的一个夜晚，准备睡觉的杨宗立，被施工方的一个电话请到了现场。

　　负责输水廊道施工的宜昌三联公司向他告状：“廊道进水了，但葛洲坝不给抽走！”负责抽水泵房管理的葛洲坝集团委屈了：“我的仪器显示泵房里没水来，怎么抽？”

　　杨宗立两头一看，发现双方所言属实，但这积水又的确存在啊！凭着对施工现场的极度熟悉，他分析：应该是输水廊道里的盖板处被堵了，水流不出去。

　　可是，没人信他。小小盖板能堵这么大的水？

　　眼瞅着水位上升越来越快，但双方谁也不服谁，一向重证据实的杨宗立急了，索性带上两名工人，三人从80多米高的竖井爬下去，然后一头扎进了寒冷刺骨的冰水里。

　　几人在水下摸索了一番，杨宗立第一个找到症结。他钻出水面向大家报喜：“找到原因了，就是盖板被堵了！”

　　寻得症结，问题迎刃而解。大家在解除担忧的同时，也佩服杨宗立的狠劲儿：11月的三峡，水下得多冷，他居然跳得下去！

　　爱三峡如爱家，爱船闸如爱家人。他的热爱融入了三峡船闸安全优质高效建成的结果之中，融入了三峡船闸“世界最大船闸”的美名之中。2003年，他带领中国长江三峡工程开发总公司工程建设部航建项目部，获得全国五一劳动奖状。

　　可奖状还没捂热，他又转身奔向了金沙江。2004年至2011年，杨宗立参与了向家坝水电站建设管理，同样提出并实施了各种优化方案和方法，成效突出，总装机640万千瓦的向家坝水电站总体提前一年投产发电。

“铁算盘”的节约之道：不浪费国家一分钱

　　乌东德办公大楼不高，小五层，白色外墙。业主、设计，以及其他相关单位的服务保障人员都挤在一栋楼里上班。

　　杨宗立的主任办公室也不大，除了会客小沙发，其余空间全是施工图纸、各类书籍的天下。

　　有人说他太节约。“不就是说我抠吗？我们不比享受，我们比境界、比能力，可行？”他对别人的“微词”不以为然。

　　他对自己确实抠。但在乌东德，他首创“限额设计”管理方式，“抠”的都是不该乱花的冤枉钱。

　　施期料场道路，是用于连接乌东德坝址与右岸下游施期料场、大坝砂石加工系统等的场内交通，属右岸永久道路，非修不可。

　　但在坝址与施期料场之间，横亘着一个大麻烦：位于右岸的金坪子滑坡区。为避开滑坡区影响，设计方想在左岸先建一座大桥，直通滑坡区下游，避开滑坡区后，再修路至施期。

　　看起来，方案似乎没毛病。但杨宗立又把设计方“怼”了回去。“原设计线路全长约3.6千米，太长太浪费！”“右岸桥墩缺乏施工条件、工期也不满足实际需要！”

　　“不就是舍不得花钱吗？”大家似乎对他的“小九九”心知肚明。

　　“明明能找到一种既节约钱，又能完全保证施工效果和工程质量安全，同时又节约资源的方式，为什么不用？”杨宗立坦然回应。

　　拗不过他一再坚持，设计方只好试一试。这一试，居然真找到了更优化的办法：直接从右岸金坪子打一个隧道，通向阿摆缓台，再依山就势，从该处修一条到施期去的明线道路，不就行了？

　　这么修有什么好处？杨宗立掰着指头，数出了好些条：能不能避开滑坡体影响？能。不用从左岸跨江修桥，道路建设会不会受汛期影响？不会。修隧道的造价低不低？工期快不快？建设难度大不大？又低又快难度又不大，至少可以节约上千万资金投入。隧道可不可以同时作为施期砂石料皮带机的运输路线？可以！

　　这样的限额设计经历多了，有的设计人员也会感到惭愧：“这么好的方法，又节约又可行，我们怎么想不到？”

　　但限额设计，首先要确保工程质量与安全。在大坝、地下电站、泄洪洞等永久工程的施工中，杨宗立却向来是“不节约”的。

　　导流洞一旦下闸封堵，水位就会抬升，风险较大。杨宗立要求施工方加强灌浆、预留通道，“花再多钱也要确保安全！”

　　地下电站灌浆施工，常人肉眼看不见，施工单位在灌浆过程中出现造假问题。杨宗立见状很生气：“不管你灌了多少浆，全部重新做！”这还不够，为解决作假问题，他组织研发智能灌浆系统，用智能设备监测灌浆过程和效果，推动行业技术革新，虽然增加了投入，但无人敢造假，工程质量安全有保障，这比节约钱更让他舒心。

　　2015年至今，杨宗立组织建设部员工进行科技创新，形成并应用了多项高效、安全、节能的新技术。低热水泥混凝土技术，开创了世界特高拱坝全坝应用低热水泥的先例。成功解决国内最深围堰防渗墙技术难题，围堰承受150米高水头，却滴水不漏。组织研发和应用施工管理APP等系统，精细化管理水平大幅提高……

　　硕果累累，如何得来？因为他有一颗叫做“责任”的初心。“过去，体量远不如乌东德的葛洲坝工程，都由国家总理亲自抓。现在，国家将乌东德交到我手上，这是多大的信任！我又怎能不对它负责？”

自我革命：建设大国重器，必须大公无私

　　“做到不忘初心、牢记使命，并不是一件容易的事情，必须有强烈的自我革命精神。”习近平总书记警示全党，要以党的自我革命来推动伟大社会革命的需要。

　　从清晨到夜晚，采访中，许多人描述了自己心中的杨宗立。他的形象逐渐由抽象模糊，变得有血有肉——之所以能成为一名优秀的世界级工程的组织领导者，和他敢于拿起“手术刀”，给自己“动手术”、革自己的命不无关系。

　　在乌东德，他将“大公无私”四个字，写入了自己“革命宣言”的首页。

　　曾经有人不赞同他的管理方式。作为大领导，做事可以粗放一点，小事就让下属去处理。

　　他反驳：“陆佑楣老先生说过，搞工程建设，必须对责任范围内的每一块石头都要掌握清楚。作为一名管理者，必须亲自到场掌握情况，否则做决策就可能出错。”

　　大坝第八坝段下一仓的混凝土何时开浇，浇多少仓，冷却多少天，自有施工、监理、建设部人员来计算，可杨宗立非要亲自跑现场，了解情况，自己做计划表。“我一对比，就知道他们哪里安排得不对！”

　　一条排水沟，别人爬上去，发现没有堵塞或破损处，也就下来了。杨宗立非得连几米开外的一棵树、几十米开外的一间房都给记下来，他总认为这几者之间会产生因果联系。

　　错综复杂如同迷宫的地下洞室，杨宗立走了个遍，哪怕是没有标识的小洞，他都能说出用途来。“除了他，乌东德没有任何一人做到过。”建设部技术管理部主任顾功开咂舌。

　　有人说他太“出世”。大领导来了，他却不主动往前凑，不懂为自己“铺路”。

　　杨宗立心如明镜，严守底线。他多次在建设部党支部会议上强调：“共产党员，一定要淡泊名利。”

　　“他身居关键岗位，业务关系单位多，但女儿现在的工作单位没三峡集团待遇好，也没见他找人打招呼帮忙。”

　　“和杨主任一起出差太累。途中基本只吃面，会议晚上六七点结束，他能做到连夜赶回工地，不在外面过夜。”

　　“乌东德工程建设9年来，他就只在家过了两三个新年，每年回家休假时间不足30天。”

　　如今，杨宗立的优良作风正影响着整个乌东德施工区。

　　他组织所有参建单位，在施工区开展大党建、大监督工作，让所有人将工程大坝和廉洁大坝“两坝”同筑的意识记在心里，让党建工作与工程建设深度融合。

　　杨宗立的优良作风，也让家人理解了他为何如此热爱三峡、热爱大水电建设。她们并不埋怨，只是担心年过半百的他，身体能否挺得住。

　　某天，女儿特意给杨宗立打了个电话。

　　“爸，跟你说件事。我们单位一个领导，工作太劳累，猝死了。”

　　“哎哟，那真可惜了。”

　　“爸……那个，你要注意身体。”

　　“……”电话这端的杨宗立，此刻泣不成声。自己在外为国之重器付出，家里的亲人在惦记着自己，他感到很欣慰。“请你们放心，我一直在锻炼身体。”他安慰女儿。

　　时间砥砺信仰，岁月见证初心；青山拥抱大坝，英雄不负志气。如今，乌东德大坝越“长”越高，导流洞也即将下闸封堵，蓄水成功后，发电就指日可待。

　　可站在大坝上，望着日渐成形的工程，杨宗立的眼里却是一片平静，并无多少欣喜。“行百里者半九十”，在杨宗立看来，没到发电那一天，一切都可能前功尽弃。“我现在压力比以前更大。”