11月26日，“第五届中国能源发展与创新论坛”在京召开，中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司新能源工程设计院副院长廖锷在主题演讲中表示，“中南院历经70年风雨，致力推进国际化发展、多元化经营、专业化服务、信息化管理，努力打造以技术和管理为核心能力的质量效益型、国际型工程公司。”到目前为止，中南院在全球40多个国家承接了200余项国际项目的承建工作，主流业务板块分布在东南亚、非洲、南美洲。

据廖锷介绍，中南院是中国电建集团旗下全资子公司，也是我国首批拥有综合甲级资质的大型设计院之一，经过70年的努力和沉淀，现在已经成为一家集技术服务、工程EPC总承包和投资运营为一体的综合性工程公司。其海外业务始于上世纪80年代，彼时，主要承接国家对外经援项目，包括尼泊尔逊科西水电站、斯里兰卡尼兰比水电站，以及马达加斯加、布隆迪、伊拉克等国家的水电站和灌溉工程。

1998年，中南院专门成立海外工程部，负责国际业务的经营，探索国际化经营的新途径，期间，承接土尔其、伊朗、尼泊尔等多个水电站的设计工作；进入新世纪，开启国际业务发展的新纪元，“随着多元化经营战略的依次推进，我院行业领域不断拓展，业务链条不断延伸，国际工程也呈现较大较快发展。”

在介绍今年上半年中南院越南光伏EPC总承包项目群（286.8MW）时，廖锷表示，该项目群共有六个项目，全部位于越南的南部，存在合同条款严、工期压力大、质量要求高、HSE要求高等特点，同时由于项目在境外，当地的风土人情和规范与国内不同，也增加了执行的困难和风险。

据了解，作为国际项目，中南院首先考虑了项目的风险控制管理。廖锷进一步介绍，“风险得到识别和评估之后，我们形成一系列风险控制措施，充分了解当地法律，政策法规、宗教信仰和风俗习惯，进行防风险的意识培训，提高全员的风险意识，同时加强项目的保险管理，通过科学有效的投保，降低相应的风险。”

据廖锷介绍，在项目进度管理方面，中南院建立了一套完整的组织体系，保证项目的进度，同时在相关质量管理方面，针对项目制定了一套完整的项目质量管理体系。此外，他尤其强调了项目的“属地化管理措施”，“这是我们中南院国际项目推进过程当中的'必经之路'，也是我们的一个重点发明。”

在介绍中南院的国际业绩时，廖锷指出，在综合规划方面，中南院参加了哥伦比亚的综合规划，该规划积极响应我国“走出去”战略，是中国政府第一个援外大型河流综合规划，也是哥伦比亚首次河流综合规划，两国领导人高度关注，具有重要的政治、经济和大型技术援助项目运行示范意义。“经过二十年的发展，中南院目前在国际业务上涉及到的领域已从传统的水利水电逐步扩展到新能源、生态环保以及基础设施等。”廖锷表示。

来源：中国改革报《能源发展》周刊