会议指出，这是国家电投充分调动广大干部员工的积极性，坚决将党中央的重大决策部署、总书记的重要指示批示精神落到实处，坚持眼睛向外，积极做好发展规划，并以钉钉子的精神，务实推动各项工作落实的结果。

　　会议强调，国家电投仍需着力在降杠杆与提升归母净利润、全面运作SPI和JYKJ体系、充分理解和把握国有资本投资公司的机遇，推进增量资产落地增效与优化提升存量资产等方面进行提升。

　　关于四季度重点工作，会议强调，要坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践。认真梳理第一批主题教育取得成效及持续性任务，盯紧第二批主题教育需要整改的问题，突出重点抓好第二批主题教育和巡视整改工作，真正促进年度任务完成和改革发展工作。要确保完成国资委考核的全年生产经营目标，对重点指标，专人负责、专项跟进，抓好落实。同时，要把牢“三个零”的目标任务，打牢工作基础。要坚持不懈深化改革，打好“三大战役”。加快专业化、区域化改革，继续推进二级机构优化调整，搞好总部职能优化调整。要坚持不懈推进重大项目，统筹规划、积极推进，形成“开工一批、建成一批、储备一批”的良好发展格局。要坚持不懈用好SPI和JYKJ两大管理工具，明确主攻方向、优化资源集中配置，全面谋划集团公司明年各项重点工作。要坚持不懈依靠广大干部员工，建好激励机制和精准的评价机制，对想干事、能干事、干成事的干部员工大胆使用，对不作为、慢作为的干部员工坚决调整。

　　同时，就总部机构优化调整，会议强调，建设现代国有企业制度，坚持“两个一以贯之”，建设国有资本投资公司，迫切需要总部由“管资产、管运营”向“管资本、管战略”转变，加强总部“战略管理中心”和“资本运作主体”定位，将生产经营职能赋予出资企业。总部将重点加强和提升战略研判和科学决策的能力、市场开拓和政府关系沟通维护的能力、创新发展和成果落地能力、统筹协调和集约管理的能力、资本运作能力、考核激励和关爱员工的能力及国际化发展能力等能力建设，进一步动员和激发广大基层组织和干部员工的力量，更好地发挥大家的才能，共同做好企业改革发展这篇文章，推进“2035一流战略”持续落地。

　　会上，国家电投战略部、人资部分别公布《国有资本投资公司改革方案及专业化、区域化协同发展方案》《总部机构职能优化调整方案》，系统报告国家电投深化改革重点工作。