雷振江

　　全球进入互联网和数字经济时代，用户主导、跨界融合、颠覆式创新成为重要趋势。国家电网公司立足服务党和国家工作大局，明确以建设泛在电力物联网为主攻方向，进一步做强做优传统业务，着力探索新领域、开辟新业务、拓展新市场。这是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略的主动作为，是作为国家队、大国重器责任担当的实际行动，是应对风险挑战、基业长青的关键抉择。

　　建设泛在电力物联网不仅仅是电网企业的事情，而是整个能源行业、整个社会的事情，但需要电网企业牵头。

　　从建设理念上讲，泛在电力物联网的建设和国内外领先互联网企业提出的“云平台”“新零售、新制造”“互联生态”一样，是站在共享、平台、枢纽的角度开展的工作，考虑的不仅仅是企业自身的发展，更重要的是需要带动整个行业、整个社会的发展乃至转型升级，通过生态整合实现全社会综合能源服务资源的流动及共享。从建设目标上讲，建设泛在电力物联网最终目标就是对内实现“数据一个源、电网一张图、业务一条线”“一网通办、全程透明”，对外实现“广泛连接内外部、上下游资源和需求，打造能源互联网生态圈”。实现这些目标是要依托感知设备的可靠覆盖、网络传输的多样便捷、数据平台的安全稳定、业务应用的灵活适用等内容，这些都不是电网企业自己就能全部做到的，实现这些要靠电网企业牵头，以互联网的思维去串接思考，需要从上游获取什么？为下游提供什么？从社会吸取什么资源？为社会贡献什么动力？只有把这些事情想清楚了，才能把事情做明白。

　　建设泛在电力物联网不仅仅是一个专业的事情，而是所有专业的事情，但需要每个专业都要以全局的视角来开展工作。

　　从整体规划来讲，国家电网公司多方面、多角度、多层次地从概念、架构、技术、作用以及与坚强智能电网的关系综合阐述了什么是泛在电力物联网，不管从哪个角度看，都不再是原有的以专业分类来规划工作、推动工作。从建设成效来讲，每个专业在开展泛在电力物联网建设时，要考虑本专业在泛在电力物联网整体链条中的位置，主动对接其他专业的需求，提前思考本专业的东西谁能用？其他专业的东西能用什么？怎么能用好？

　　　  建设泛在电力物联网不仅仅是主管部门的事情，而是公司各部门、各单位共同面对的事情，但需要主管部门把握好方向。

　　从建设范围来讲，泛在电力物联网是和智能电网并列的第二张网，涵盖了发策前期规划、基建统筹建设、财务资金安排、物资供应保障、调度运行管理、设备运维支撑、营销优质服务、各单位各区域示范推广等内容，覆盖了公司所有部门及单位的管理流程及业务。从建设过程来讲，泛在电力物联网建设不再是电力工业的基础信息化支撑，而是企业数字化、服务数据化的转型过程。各层级建设工作，首先要解决的是各类用户数字化、电网设备数字化、各种传输数字化、支撑平台数字化、管理应用数字化，在此基础上，让数据流动、让信息流转，从而体现价值，最终为能源互联网建设提供全面支撑。这些工作都需要主管部门把握好方向，统一技术路线、统一原则标准。

　　建设泛在电力物联网不仅仅是当前紧迫、量大面广的事情，更是稳步推进、全局谋划的事情，但需要突出重点特点与综合示范相结合。

　　从建设时效来讲，我国面临两个50%的能源发展新形势，连续两年一般工商业电价下降10%，电网企业依靠输配电业务扩展和收过网费的发展道路越走越窄，电网企业面临着被“管道化”的风险，构建“泛在电力物联网”，支撑能源互联网企业建设，成为国家电网当前最紧迫、最重要的任务。国家电网公司作为大型央企，资产密集、专业众多，需要建设的内容量大面广，更需要规划先行，稳步推进，不能眉毛胡子一把抓，要蹄疾步稳，列出主次有序开展推进工作。从建设实效来讲，瞄准薄弱环节，运用互联网思维和市场化理念，选择有针对性、有特色、有示范效应的重点示范项目重点推进，快速形成若干成熟、可供推广的典型版本，供其他单位选择使用。各类新型智能终端和物联平台技术，先小规模试点示范，验证成熟后再大规模部署应用。这就需要我们仔细思考，哪些任务重要，要集中优势力量攻坚？哪些任务日久见效，需要稳步推进？

　　　 “溯洄从之、道阻且长”，在前所未有的风险挑战前，在转型升级、浴火重生的重大机遇前，我们只有守正创新、勠力同心、砥砺前行，才能奋斗出企业的光明前景，回报社会的殷切期望，不负国家的信任重托。“保障能源电力安全可靠供应，以优质高效的服务满足经济社会发展和人民美好生活用能需要”，这是建设“三型两网”世界一流能源互联网企业的根本任务，是我们的使命初心。

　　（作者单位：国网辽宁省电力有限公司）